Cada vez es más común que empresas e instituciones externalicen parte de su proceso de gestión, producción y coordinación de la formación, acudiendo a partners estratégicos que, gracias a su alto grado de especialización, pueden dar respuesta a necesidades específicas.

La globalización es un hecho, y la necesidad de internacionalización de las empresas para asegurar su competitividad en el nuevo contexto económico también lo es. Son numerosos los estudios y artículos que tratan estos temas e intentan avanzar el panorama que definirá el entorno empresarial de las próximas décadas. Sin embargo, menos numerosos son los estudios y debates acerca de cómo afectan estos factores a la gestión de los recursos humanos y a la "competitividad" de las personas.

Después de varios años de dudas, el Banco Agrícola de China (ABC) finalmente se estrenó en los mercados bursátiles con mucho bombo y platillo. Después de recaudar US$ 19.300 millones con la opción anticipada de emitir US$ 2.700 millones más durante las siguientes semanas, ABC batió el récord mundial de OPV.

Imagine una tienda online que reproduzca la experiencia de entrar en una tienda física. La creciente convergencia entre el comercio online y físico, impulsada por el crecimiento de las redes móviles, hará que ese sueño se vuelva realidad.

CEOs are tasked with running their companies in the most uncertain economic climate in years. At the same time, research indicates that shareholders tolerate failure less than before. Between 1997 and 2006, average tenure for departing CEOs in the US declined from 10 to 8 years. The 40 percent of CEOs with the shortest tenure had less than 2 years in the position.

Four fellows at a Knowledge@Wharton Executive Education roundtable provide insight into the ethics, values and competencies required of today's global leaders.

How are we going to grow? Executives are asking that question again, two years after the financial crisis sent global economies tumbling and put many companies in retrenchment mode. The recovery still has a one-step-forward, one-step-back feel to it, especially with Europe facing new challenges.

From a customer's perspective, self-professed "little guy" Jeff Schmitt offers advice for CEOs and other top dogs at the center of public fiascos.

The story of entrepreneurship in the twentieth century was about individuals who got access to sophisticated capital in a few advanced markets and created massive economies of scale. Today entrepreneurs anywhere can create value with relatively little capital. Barriers to entry in almost every industry have come crashing down, opening vast opportunities for small companies.

Can collective intelligence save the planet? "It's the only hope we have," says Prof. Thomas Malone, adding that "no one really knows whether we'll succeed." He launched the MIT Center for Collective Intelligence in 2006 in part to learn how to harness the collective intelligence of the planet to help solve the world's biggest problems, problems too big to be solved by any one expert or group. The goal of the Center is to combine pooled human brainpower with new information technologies "to solve problems in ways that would never have been thinkable before."