It has been described as one of the greatest battles of all time - the fight between Henry V of England and the French army on October 25, 1415, at Agincourt in northern France. Who won and how - and the events surrounding the battle - were the subject of a course on leadership at Wharton executive education.

How are we going to grow? Executives are asking that question again, two years after the financial crisis sent global economies tumbling and put many companies in retrenchment mode. The recovery still has a one-step-forward, one-step-back feel to it, especially with Europe facing new challenges.

From a customer's perspective, self-professed "little guy" Jeff Schmitt offers advice for CEOs and other top dogs at the center of public fiascos.

El gobierno corporativo de las organizaciones, y concretamente la estructura de los consejos de administración de las grandes corporaciones, varía sustancialmente entre compañías, constatándose el lema one size doesn't fit all. En este artículo, utilizando una muestra de 171 sociedades españolas cotizadas durante el período 2004-2007, se confirma la existencia de una gran diversidad en el tamaño y la composición de los consejos de administración de las compañías españolas.

Most of us know that basing executive compensation on a company's total returns to shareholders-share price appreciation plus dividends-may reward management for trends in the stock market as a whole or in an industry sector, not a particular company's strategies or execution.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

It was a tweet like many others from Starbucks, promising free refills to customers who brought in reusable tumblers on Earth Day. But the message came to users in a different way - it appeared at the top of Twitter search results pages, even for those who weren't among the coffee giant's followers. And there was a tiny tag in the corner of the update, outlined in yellow and reading "Promoted by Starbucks Coffee".

There's nothing that can invigorate a struggling company like a major change. Maybe it's the adoption of a new strategy to boost revenue, the introduction of a new product or service, or the chance to acquire a competitor. But when top executives rally their troops to forge ahead, many of them often find that the troops are neither ready nor willing. Why the resistance to change - the one path that may be the best hope for a secure future?

Este artículo ofrece algunas de las dificultades con las que se enfrentan las empresas que apuestan por tener dos directores ejecutivos. Esta estrategia, todavía una rareza en el mundo empresarial, requiere de coordinación y equilibrio para no desestabilizar la organización.

Para la predicción del grado de incertidumbre al entorno en el que actúa se aplican técnicas de análisis de inteligencia. Por una parte, el objetivo de un sistema de inteligencia es identificar, ordenar y describir las relaciones que definen al entorno; por otra, el objeto de análisis son las acciones de las empresas destinadas a suplir las necesidades de los individuos y otras empresas.

Los mercados nos están pidiendo hacer un mayor esfuerzo por cambiar nuestra forma de pensar y de trabajar. Tenemos que ser más transgresores en la manera en que diseñamos los modelos de negocios y las estrategias comerciales. 8 de cada 10 directivos a los que he preguntado afirman que prevén un notable cambio de reglas de juego en los sectores en los que compiten. Un número similar de respuestas afirmativas se lleva la pregunta de si prevén un aumento notable de la competencia.

From Apple to Twitter, some of the most successful businesses are not what their inventors originally envisioned. Biz Stone, Evan Williams and Jack Dorsey were working on a new venture called Odeo, a podcasting service. 

Tanto la teoría como el sentido común sugieren que el mercado acaba imponiendo disciplina sobre los gestores corporativos. Si la cúpula directiva lo hace mal, la cotización sufrirá las consecuencias y la empresa podría correr riesgo de absorción. Pero según una nueva investigación de Wharton, otros factores podrían estar enmascarando el riesgo de ser absorbida, haciendo que la cotización de la empresa sea un mal indicador de la valoración que hace el mercado de la gestión de los directivos.

No hay duda de que el espíritu emprendedor ha sido y sigue siendo uno de los impulsos más importantes para la creación de muchas empresas familiares. ¿Pero se puede mantener este espíritu generación tras generación? Según los autores de este artículo, existen mecanismos, actitudes y prácticas para garantizar que la gestión emprendedora sobreviva.

El futuro de nuestras empresas radica en el poder de las buenas ideas. El siguiente artículo pretende mostrar una relación de seis posibles fuentes de ideas para nuestros negocios. Además, éstas no son excluyentes. Las organizaciones capaces de explotarlas todas, generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.

El CEO o Director Ejecutivo de una Empresa, es la máxima autoridad dentro de una empresa. Sólo con trabajo y esfuerzo se llega a este puesto. INSEAD elabora un ranking de los 200 CEOS con mayor rendimiento de acuerdo a los sectores a los que pertenece su compañía.

Amy Shuen es una autoridad mundial en los modelos de negocio y la economía de la innovación de Silicon Valley. Ha impartido clases sobre iniciativa emprendedora, estrategia y finanzas en el sector de la alta tecnología en las universidades estadounidenses de Wharton y Berkeley.

¿Ficharía a Pepu Hernández, a Carmen Posadas o a Ferran Adrià para la plantilla de su empresa? Cada vez más, las compañías cuentan con figuras reconocidas de campos tan diversos como el deporte, la literatura o la cocina para enseñar estrategias que funcionen como espejo lúdico de la estrategia empresarial.

La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización.

Una nueva investigación revela que hay una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan los cambios y su éxito estratégico y financiero. El estudio afirma que las empresas que tienen una buena gestión del cambio y se centran en las necesidades de los clientes, están mucho mejor preparadas para enfrentar las crisis que aquellas que no administran bien los cambios.

Los autores de este artículo exploran en las estrategias de cinco grandes compañías para salir del actual contexto de dificultades económicas. La redifinición de algunos modelos empresariales o la confianza en la recuperación son algunos de los factores importantes para superar la crisis.

Reputation Institute ha creado un decálogo para la gestión de la reputación corporativa. La capacidad de diferenciación entre la amplia gama de competidores, la coherencia entre lo que la empresa dice y lo que hace y el compromiso de todo el personal con el cumplimiento de la estrategia de la compañía forman parte integral de la lista

No es el objeto del presente artículo extendernos en hablar de la crisis, sus causas, motivos y posibles soluciones. Abundan los diagnósticos lúcidos y de poco sirve ya comentar más. Simplemente se trata de actuar y de tomar consciencia sobre qué podemos hacer, aquí y ahora, para mejorar las circunstancias de nuestro entorno.

Some analysts today are reporting huge growth in expenditures for information management and analytics. Moreover, our experience suggests that companies are investing more in enterprise information management (EIM) models, and shifting away from their historical focus at the business unit level.

Las carteras de alianzas o "redes egocéntricas" juegan un papel esencial en el rendimiento de las empresas. Un ejemplo de ello es Apple, cuya cartera de vínculos con EMI, Google y Microsoft, por mencionar a unos pocos, fue un factor decisivo en el cambio de rumbo de la empresa, que se encaminaba hacia el abismo hace una década.