Según un estudio realizado por IDC y patrocinado por Unisys, existe una gran diferencia entre lo que están haciendo los iWorkers (trabajadores de la información) con las tecnologías de consumo en la empresa y lo que los líderes de TI creen que está ocurriendo en sus organizaciones. En tres años el número de iWorkers en empresas, que utilizarán telefonía inteligente y accederán a redes sociales para hacer negocio, se duplicará.

Each year, around this time, we take a look at the most promising ‘on trend' innovations, as spotted by our sister company Springwise. No surprise, that with the entire world now battling it out in the consumer arena, the amount of talent, of creativity, of innovations, is staggering.

El gobierno corporativo de las organizaciones, y concretamente la estructura de los consejos de administración de las grandes corporaciones, varía sustancialmente entre compañías, constatándose el lema one size doesn't fit all. En este artículo, utilizando una muestra de 171 sociedades españolas cotizadas durante el período 2004-2007, se confirma la existencia de una gran diversidad en el tamaño y la composición de los consejos de administración de las compañías españolas.

Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros. El problema por antonomasia que sufren los miembros de dichas redes logísticas es el temido "efecto látigo", fenómeno que se refiere al aumento de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable.

A continuación les presentamos una verdadera guía sobre el uso de LinkedIn, la red profesional número uno del mundo, para poder sacar el mayor partido de ella: cómo crear el perfil, cómo promocionarlo para ganar visibilidad o cómo interactuar con los demás.

Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica.

Uno de los principales cometidos de cualquier gestor es crear valor sostenible en el tiempo para, de este modo, asegurar la supervivencia de la empresa. Por eso, resulta sorprendente comprobar la frecuencia con que se toman decisiones empresariales que infravaloran la importancia del riesgo -uno de los componentes esenciales del valor económico-, confundiendo la rentabilidad aparente con la real.

Este artículo ofrece algunos métodos para aplicar la inteligencia colectiva en una organización. La capacidad que la empresa tenga para movilizar esta intangible se traducirá en una mayor competitividad en la actualidad.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

Para crear el próximo iPad, o la próxima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro necesitan un tiempo de brainstorming o "tormenta de ideas" a solas, según señala una nueva investigación de Wharton. En un estudio profesores de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton, sostienen que la dinámica de grupo es enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos, estrategias únicas de ahorro o tácticas especiales de marketing.

Algunos sistemas de información han rebasado las fronteras del departamento de informática y su conocimiento se ha extendido a todos los ámbitos de la empresa. A medida que las tecnologías son cada vez más fáciles de utilizar y accesibles para todas las casuísticas empresariales, su conocimiento se extiende y rebasa el mero ámbito de los "entendidos", de los expertos, para ser conocidas por todos los perfiles de la empresa.

Los mercados de información, los wikis y otras aplicaciones que explotan la inteligencia colectiva de los grupos han generado recientemente un gran interés, pero ¿qué hay detrás de todo este entusiasmo?

Telepresencia, la solución de reuniones a distancia de Telefónica, que ya dispone de 14 salas de telepresencia repartidas por todo el mundo, rompe las barreras geográficas y permite mantener los encuentros cara a cara con total realismo y ahorrando costes.

Los mercados nos están pidiendo hacer un mayor esfuerzo por cambiar nuestra forma de pensar y de trabajar. Tenemos que ser más transgresores en la manera en que diseñamos los modelos de negocios y las estrategias comerciales. 8 de cada 10 directivos a los que he preguntado afirman que prevén un notable cambio de reglas de juego en los sectores en los que compiten. Un número similar de respuestas afirmativas se lleva la pregunta de si prevén un aumento notable de la competencia.

Se acaba de publicar el libro Sé InnovadoRH (Ed. ESIC) donde hemos pretendido trasladar a la función de Recursos Humanos algunos de los principales conceptos y herramientas que se vienen aplicando en la función de Marketing.

El futuro de nuestras empresas radica en el poder de las buenas ideas. El siguiente artículo pretende mostrar una relación de seis posibles fuentes de ideas para nuestros negocios. Además, éstas no son excluyentes. Las organizaciones capaces de explotarlas todas, generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.

A continuación les presentamos un interesante artículo publicado en el último boletín de la sociedad de la información elaborado por Telefónica, donde se analiza cuando el exceso de información se convierte en un problema y la gestión adecuada del conocimiento se transforma en un desafío, ¿cuál es la solución?.

Google, Wikipedia, Threadless.. All are exemplars of collective intelligence in action. Two of them are famous. The third is getting there. Each of the three helps demonstrate how large, loosely organized groups of people can work together electronically in surprisingly effective ways - sometimes even without knowing that they are working together, as in the case of 

Desde hace unos meses todas las mañanas me desayuno una taza de té con unos tweets. Éstos me los han ofrecido personas que tienen algo que decir, que lo dicen bien, y lo mejor de todo, que me resultan interesantes. Yo les he escogido a ellos para desayunar juntos y, en muchos casos, ellos a mí también.

La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización.

Las reacciones de muchos profesionales ante la crisis sigue, en muchos casos, patrones similares, esto es: negación, enfado, escamoteo de la realidad, depresión y, por fin..., aceptación. Ante este hecho hay, básicamente, dos tipos de respuesta de management: la de las nuevas estrategias y tácticas y la de la implementación del liderazgo.

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Tras el tsunami de los últimos meses de 2008 y todo 2009, la mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional.