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E- learning, servicio para el exportador

El Exportador Digital
08
May
2008

La globalización ha obligado a redefinir el papel del trabajador en la empresa y ha puesto de manifiesto que la nueva estrella de la productividad es el capital humano. Los retos de la era global requieren que los nuevos trabajadores sean dinámicos, innovadores, abiertos, proactivos y que sientan fascinación por no dejar de aprender cosas nuevas durante toda su vida.

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Conciliar trabajo y familia: un cambio cultural

Pulso
04
May
2008

La flexibilidad de horarios, el trabajo a tiempo parcial, la oficina en casa y el apoyo a las mujeres son medidas que facilitan la conciliación. Esa nueva cultura laboral debe extenderse a toda la sociedad.

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Wikis, herramientas para la gestión colaborativa del conocimiento

Infomanía
11
Abr
2008

Al hablar de los wikis es probable que lo primero que se le pase por la cabeza sea la palabra Wikipedia. La enciclopedia on line condensa a la perfección algunos de los rasgos que definen la herramienta, cada vez con mayor presencia en el ámbito empresarial. Este artí­culo describe algunas de las estrategias que se pueden emplear para alentar y facilitar la cultura de la participación de los trabajadores de la organización a través de los wikis

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Desigualdad y responsabilidad empresarial

Cinco Días
12
Mar
2008
La Ley de Igualdad, incluso antes de su entrada en vigor, propició reclamaciones de trabajadoras, y de organizaciones sindicales, frente a empresas, a las que consideraban responsables de las desigualdades laborales subsistentes, imputándoles un trato discriminatorio continuado, reflejado bien en retribuciones inferiores a las masculinas bien en una progresión profesional más lenta.
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La infraestructura emocional crea lealtad y pasión entre los empleados

Habilidades Directivas
03
Mar
2008
La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista.


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La Comunicación Interna, instrumento fundamental de la función directiva

Blog: Los Recursos Humanos
01
Mar
2008
La información y participación de los trabajadores resulta esencial para el logro de los objetivos empresariales. En la sociedad actual los ciudadanos manifiestan una gran inseguridad por su puesto de trabajo en un futuro inmediato y también por el de sus hijos.
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Las oportunidades de la Ley de Atención a la Dependencia: gobernanza, innovación y nuevos empleos

CEDE
01
Mar
2008

La aplicación de la Ley de Atención a la Dependencia empieza a dar sus primeros pasos, no sin encontrarse con algunos de los inconvenientes de todo comienzo. Pero esta ley, que cambiará las dimensiones del Estado del Bienestar, empezará en pocos meses a ser asimilada por parte de la población hasta que la atención ciudadana sea algo imprescindible en la calidad de vida de todo el que lo precise.

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El laberinto al que se enfrentan las mujeres

25
Feb
2008

Las profesoras Alice Eagly y Linda Carli consideran que más que con una barrera invisible, el liderazgo profesional de las mujeres se estrella con una suma de obstáculos durante toda su vida laboral.

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La empresa sensible: Una argumentación positiva…

Creamos el futuro
25
Feb
2008
El artículo que les presentamos a continuación tiene como principal objetivo argumnetar la argumentación que encierra el nombre de una carrera universitaria que se oferta en nuestro entorno, Humanidades.  Esta licenciatura se está impartiendo en  nuestras universidades. El autor del artículo lleva a cabo una interesante reflexión: ¿No es una paradoja unir las humanidades y la empresa?
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Caduca el concepto de jornada, nace el de eficacia

Cinco Días
25
Feb
2008

Qué impacto tiene sobre la cuenta de resultados de una compañía que uno de sus mejores trabajadores se marche a la competencia porque en su nuevo destino obtiene mayor satisfacción a la hora de desempeñar sus funciones? o ¿Cómo repercute en el beneficio de una empresa que la mayoría de sus empleados deban ausentarse determinadas horas al año para hacer frente a otras tareas personales y familiares?  

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Enfrentados: ¿Qué prefieren los licenciados: proyección profesional o salario?

Noticias.com
25
Ene
2008

Ezequiel Navarro , consejero Delegado de Grupo Premo y Enric Paredes , socio Director de GPM Auditors Associats debaten en torno a la conveniencia de la importancia de la proyección frente al salario en las organizaciones

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La formación continuada, un valor estratégico para las empresas

Manpower
18
Ene
2008

Cada vez son más las organizaciones que cambian sus políticas de recursos humanos con el objetivo de captar y retener el talento de sus empleados. La inversión en capital humano es el único elemento que realmente les hace diferentes respecto a la competencia.

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Las empresas contratan a gente inteligente y la vuelven estúpida

Fast Company
17
Ene
2008
Margaret Heffernan nos comenta en el siguiente artí­culo com, bajo su punto de vista, las empresas contratan a gente inteligente y la vuelven estúpida. El motivo de esta afirmación es el resultado de un estudio realizado a cerca de 1.500 directivos y empleados, en el que les preguntaron que porcentaje de sus capacidades intelectuales utilizaban en el trabajo.
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El Liderazgo en la actualidad

ESADE
07
Nov
2007

Dada la importancia del liderazgo en todos los ámbitos de la sociedad actual, la newsletter In&Out de ESADE dedicó hace unos meses una especial atención a este concepto. Así­, este número de la revista ofrece las opiniones de expertos en la materia, desde diferentes vertientes, como son Ángel Castiñeira y Francisco Longo, profesores de ESADE y reconocidos académicos en la materia; Salvador Alemany, consejero delegado de Abertis; y Oriol Pujol, especialista en ciencias de la Conducta Humana.

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Developing a Work/Life Strategy in a Multinational Enterprise (MNE)

Sloan Work and Family
01
Oct
2007

Las dificultades para equilibrar trabajo y familia es un problema global, que se está dando en todo el mundo. Dirigir eficazmente una mano de obra global debe incluir unas estrategias de conciliación que incluyan a todos los empleados independientemente de su procedencia y su lugar de trabajo.

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