Should employers invest to keep alumni close, or simply let them go once they walk out the door?. In a world where employers face significant shortages in their critical workforce segments, some organizations are investing in structured alumni programs designed to keep former employees engaged and loyal after they leave. These kinds of programs take considerable effort and commitment. Are they worth the trouble?.

Cada vez es más común que empresas e instituciones externalicen parte de su proceso de gestión, producción y coordinación de la formación, acudiendo a partners estratégicos que, gracias a su alto grado de especialización, pueden dar respuesta a necesidades específicas.

La globalización es un hecho, y la necesidad de internacionalización de las empresas para asegurar su competitividad en el nuevo contexto económico también lo es. Son numerosos los estudios y artículos que tratan estos temas e intentan avanzar el panorama que definirá el entorno empresarial de las próximas décadas. Sin embargo, menos numerosos son los estudios y debates acerca de cómo afectan estos factores a la gestión de los recursos humanos y a la "competitividad" de las personas.

Desde hace unos meses todas las mañanas me desayuno una taza de té con unos tweets. Éstos me los han ofrecido personas que tienen algo que decir, que lo dicen bien, y lo mejor de todo, que me resultan interesantes. Yo les he escogido a ellos para desayunar juntos y, en muchos casos, ellos a mí también.

Over years, HR organizations have made significant progress to reduce costs and increase operating effectiveness through system and process improvements, shared services, outsourcing and employee self-service. Yet many HR functions remain focused on transactions and administration, and have yet to develop the strategic capabilities to support business growth. Is this the right time to take HR to the next level?

Este artículo intenta clarificar cómo van a convivir la nueva ola tecnológica digital con el nuevo capital humano y la sociedad resultado de esta crisis económica. Las TI, al aumentar su grado de transparencia y apertura, en un proceso irreversible de aproximación y cercanía a lo cotidiano, lo empapan todo y pasan a convertirse en una materia cuya comprensión requiere de una visión multidisciplinar en ocasiones más social que técnica.

"En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento". Seguro que nadie duda de lo acertado de esta máxima de Albert Einstein aunque, por esta vez, el pensamiento del gran científico no se ajuste a la realidad que mueve el mercado laboral.

¿Quién no ha oído en multitud de ocasiones dos afirmaciones similares a las que a continuación enunciamos? El cliente es el centro de la organización o el principal activo de la empresa son sus personas. En opinión de Tatum, estas dos afirmaciones contienen lo que son los dos aspectos clave para triunfar en los mercados tan competitivos a los que se enfrentan las empresas: CLIENTES + PERSONAS.

Al buscar la causa del mal comportamiento de los empleados para tratar de encontrar soluciones y de prevenir estas situaciones, muchos directivos se enfocan en identificar las manzanas podridas que pueden desencadenar problemas dentro de la organización para detenerlas antes de que esto suceda.

Casi la mitad de los empleados no tienen metas claramente definidas ni reciben retroalimentación acerca de su desempeño más de una vez a la semana. Por otro lado, sólo el 7% de los empleados comprenden bien las estrategias de negocio de sus compañías y lo que se espera de ellos para ayudar a lograr los objetivos de la organización.

Es un buen momento para apuntarse la segunda acepción que para los chinos tiene la palabra "crisis": oportunidad. Y es que las grandes empresas, apoyándose en las personas, su activo más importante, no solo tienen la ocasión de obtener mejores resultados sino además hacer algo por una sociedad que está pidiendo a gritos un cambio de mentalidad.

"Los procesos de transformación son complejos". Esto me suena. ¡Claro! Lo habíamos comentado en el artículo anterior. Y siempre que nos encontramos con algo complejo, la teoría clásica nos exhorta a que lo dividamos en partes más sencillas que nos ayuden a su comprensión global.

Fruto de estos procesos de transformación, los cuales todas las organizaciones lo están abordando de una manera u otra para mejorar sus márgenes y optimizar sus relaciones comerciales, estamos llegando a un momento en el que las compañías ya no compiten por capital, tecnología o producto, sino que lo hacen por el capital humano como factor diferenciador.

José Igancio Rivero, presidente de tatum, reflexionó sobre los valores que debe reunir un directivo y sus principales funciones en las organizaciones. "Ser directivo implica asumir liderazgo, no es asumir poder", con estas palabras Rivero, introducía a los asistentes del seminario orientado a la Alta Dirección, en aquellos valores indispensables que todo directivo debe asumir.

Los nacidos entre 1980 y 1990 nunca se habían enfrentado a la presión de una recesión. Los trabajadores de la Generación Y se están enfrentando por primera vez en sus vidas a los problemas derivados de una época de recesión y crisis. Hasta ahora, esta generación tecnológica y muy celosa de su tiempo, sólo había disfrutado de crecimiento económico. Desde hace unos meses, sienten más presión y más exigencia por parte de sus jefes

Trabajar ocho -o más- horas al día, cinco -o más- días a la semana, sea sentado en una silla o de un lado para otro, agota. Estamos a finales de julio y se nota. Necesitamos unas vacaciones, ¡Ya! El mal más extendido a estas alturas del año es la fatiga mental, causada, por exceso de estimulación mental o por ausencia de la misma.

"A continuación, recojo una entrevista que me hizo Ángel Méndez (y que me encantó) a raíz del libro La Nueva Gestión del Talento, que se ha publicado este fin de semana en Expansión y Empleo"

Cada vez son más las organizaciones que cambian sus políticas de recursos humanos con el objetivo de captar y retener el talento de sus empleados. La inversión en capital humano es el único elemento que realmente les hace diferentes respecto a la competencia.

Dada la importancia del liderazgo en todos los ámbitos de la sociedad actual, la newsletter In&Out de ESADE dedicó hace unos meses una especial atención a este concepto. Así­, este número de la revista ofrece las opiniones de expertos en la materia, desde diferentes vertientes, como son Ángel Castiñeira y Francisco Longo, profesores de ESADE y reconocidos académicos en la materia; Salvador Alemany, consejero delegado de Abertis; y Oriol Pujol, especialista en ciencias de la Conducta Humana.