Durante la sesión de apertura del Global Alumni Forum en Madrid, Sebastián Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá SA, el decano de Wharton Thomas S. Robertson y el profesor de Finanzas de Wharton Jeremy Siegel ofrecieron diferentes puntos de vista sobre el estado de los mercados globales, las perspectivas de reforma y el papel que empresas, gobiernos y escuelas de negocio deben desempeñar en el recientemente reconfigurado entorno económico.

Uno de los paneles de Madrid Global Alumni Forum se titulaba El nuevo mundo financiero. Así que alguien podría preguntarse: "¿Y qué ha pasado con el viejo mundo financiero?". Esta fue la pregunta planteada a los participantes del Foro por su moderador, el profesor de Finanzas de Wharton Richard Marson. Marson pidió a los panelistas que trataran temas como las causas de la crisis económica, el modo en que la creciente volatilidad del mercado debería gestionarse, y cómo el mundo puede resolver los problemas de credibilidad relacionados con los desequilibrios globales.

Congressional negotiators are ironing out differences in two mammoth financial reform bills -- one passed in the House in December, the other by the Senate in May. Backers, mainly Democrats, say the result will prevent the kinds of excesses that brought on the financial crisis and recession. But could the measures really do that?

Have the global economy's winners and losers been largely determined? It may seem that way. However, there are dozens of "dark horses" whose strength and influence have yet to be determined. Accenture looks closely at a host of emerging-economy players, issues, competitive considerations and growth factors.

De acuerdo con un reciente estudio de New Ways of Working (Neo WOW), la recesión está acelerando la implantación de prácticas alternativas de trabajo en las empresas que incluyen el "hot desking" (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios de terceros como los "work cafes" (cafés de trabajo).Esta flexibilización del trabajo viene acompañada de una reducción de gastos indirectos, como los viajes de negocios y los gastos de oficina.

La crisis económica no ha sido impedimento para que los trabajadores que conservaron sus empleos, y aquellos que han conseguido unos nuevos, se sientan seguros en sus puestos de trabajo. Al menos eso asegura una nueva encuesta de Right Management, según la cual tres cuartas partes de los empleados norteamericanos se sienten seguros en sus empleos.

Este artículo ofrece las pautas que marcarán el éxito del mercado a partir de ahora. Varios expertos de las distintas áreas del marketing opinan que la actual crisis ha abierto nuevas miras y nuevas formas de gestionar el negocio.

En 1980, los ejecutivos del sector del automóvil se sorprendieron tanto al darse cuenta de que Japón había reemplazado a los EEUU en su posición de líder como constructor de automóviles que decidieron desplazarse a Japón para entender lo que estaba pasando. ¿Cómo podían los japoneses ganar a los americanos en precios y fiabilidad? ¿Y cómo habían conseguido producir nuevos modelos tan rápidamente?

La industria del turismo en España sigue viviendo del auge producido por el elevado crecimiento en décadas anteriores. Sin embargo, la caída de los ingresos generados por el turismo en 2009 puede ser un indicativo de que el modelo que servía a la industria en el pasado ya no es válido para el futuro.

España es de los países que menos utiliza la figura del contrato a tiempo parcial. Según un estudio elaborado por Addeco e IESE, este contrato cubre tan sólo al 12,2% de los trabajadores en España, lo que supone siete puntos menos que la media europea, donde el 19,2% de la población ocupada lo está bajo esta modalidad.

La crisis y el comienzo de la recuperación han servido de escenarios para que muchas empresas pierdan a algunos de sus empleados más valiosos y, muchas veces, terminen entregándoselos en bandeja de plata a la competencia. El experto en retención de empleados Ross Blake enumera cinco errores comunes que cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías y cómo estos pueden hacer para no caer en ellos evitando perder enormes sumas de dinero e importantes cantidades de tiempo

Some economists worry Spain's poor economic prospects could eventually lead it to suffer Greek-style financing problems, only on a much larger scale given that the Spanish economy is the eurozone's fourth-largest.

La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización.

Los autores de este artículo exploran en las estrategias de cinco grandes compañías para salir del actual contexto de dificultades económicas. La redifinición de algunos modelos empresariales o la confianza en la recuperación son algunos de los factores importantes para superar la crisis.

El año 2010 parece presentarse como un panorama económico más alentador para la mayoría de los directores ejecutivos del mundo. De acuerdo con la 13th Annual Global CEO Survey de PricewaterhouseCoopers, 63% de los directivos piensan que este año marcará el comienzo de la recuperación económica y 31% afirman tener "mucha confianza" en que durante los próximos doce meses verán aumentar sus ingresos

Las reacciones de muchos profesionales ante la crisis sigue, en muchos casos, patrones similares, esto es: negación, enfado, escamoteo de la realidad, depresión y, por fin..., aceptación. Ante este hecho hay, básicamente, dos tipos de respuesta de management: la de las nuevas estrategias y tácticas y la de la implementación del liderazgo.

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Tras el tsunami de los últimos meses de 2008 y todo 2009, la mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional.

The global economy has just gone through one of the worst downturns in business history. Both causes of the economic turmoil and solutions for surviving it share a common theme: the need for more effective risk management. With this business imperative in mind, Henry Ristuccia, Deloitte & Touche LLP and U.S. leader of Deloitte's Risk Management practice, addresses a few key risk topics on the minds of today's decision makers.

The global automotive industry endured a year of turmoil in 2009. Many governments launched subsidy schemes in response to the deep recession afflicting the sector. These schemes triggered widely varying market developments last year.

When the 818-meter Burj Dubai tower, the world's tallest building, opened for occupancy with lots of fanfare on January 4, it was proclaimed to be a crowning achievement of the emirate of Dubai, with its bold plans to establish itself as a regional trade and services hub. Days before, Dubai World, one of the largest government-owned conglomerates, announced it would not meet billions of dollars of debt repayment obligations.

Las previsiones realizadas por ESADE, y el Instituto Español de Analistas Financieros, pronostican un largo recorrido durante 2010 que, a pesar de contar con las primeras tasas trimestrales positivas del PIB, no se reflejarán de la misma manera a nivel anual. Y es que los expertos estiman que el porcentaje de crecimiento del PIB en 2010 se situará entre el - 0,1 % y el - 1,1 %.

La crisis ha hecho cambiar los planes del futuro a algunas partes de la población como los empleados mayores. De acuerdo con un estudio realizado entre trabajadores del Reino Unido, 71% de los empleados mayores de 55 años planean continuar trabajando después de la edad legal de retiro, lo que significa un aumento de casi el doble de esta proporción en los últimos dos años.

El 77,4% de los empresarios españoles no tiene previsto ampliar plantilla a lo largo de los próximos meses. Sólo el 14,5% tiene intención de contratar y un 8,1% no sabe o no contesta, según revela un estudio de la empresa de recursos humanos Adecco. Según estos datos, el 60% de los directivos encuestados no prevé que en 2010 consiga superar la crisis, y tres de cada cuatro espera que el nuevo año se cierre igual o peor que 2009.

Lo difícil del ambiente económico actual contrasta con los altos índices de confianza que expresaron los empleados estadounidenses en un nuevo estudio de APCO Worldwide y Gagen MacDonald, según el cual 80% de los trabajadores consideran que sus compañías van por buen camino y casi nueve de cada diez de ellos creen firmemente que las condiciones de trabajo serán mejores o iguales dentro de un año.