La neurociencia es una disciplina científica que en los últimos años está de moda. El estudio del cerebro humano siempre ha resultado apasionante, aunque normalmente circunscrito solo a los expertos. Sin embargo, la lectura de sus investigaciones con una perspectiva humanista y de empresa puede hacer a los directivos reflexionar sobre cómo ejercen su función de liderazgo y de cómo mejorarlo.

In the United States, the COO is often positioned as a CEO in training. But few companies have formal CEO succession plans, and even fewer have strategies for replacing CEOs following an emergency. Accenture looks at what companies can do to groom COOs for the top job.

El 82% de los ejecutivos del mundo están dispuestos a trasladarse a otro país a trabajar, la mayoría de ellos no sólo por motivos económicos, sino principalmente por desarrollo profesional. Esto es lo que se desprende del Executive Quiz del Korn/Ferry Institute, que realizó una encuesta a más de mil ejecutivos de distintas industrias de más de 65 países para preguntarles por sus motivaciones a la hora de trasladarse a otro lugar.

Los empleados estrella son uno de los bienes más valiosos de las empresas por estos días. Un nuevo estudio de Accountemps acaba de revelar que más de la mitad (76%) de los directivos están dispuestos a mejorar las condiciones de sus trabajadores más destacados de diversas formas para retenerlos.

El CEO o Director Ejecutivo de una Empresa, es la máxima autoridad dentro de una empresa. Sólo con trabajo y esfuerzo se llega a este puesto. INSEAD elabora un ranking de los 200 CEOS con mayor rendimiento de acuerdo a los sectores a los que pertenece su compañía.

Selecting a leadership team is one of the most important decisions the CEO of a newly combined company will ever face. Employees, investors, and board members will be watching closely because the selection decisions set the tone for both the near-term integration process and long-term capabilities and culture of the business.

El año 2010 parece presentarse como un panorama económico más alentador para la mayoría de los directores ejecutivos del mundo. De acuerdo con la 13th Annual Global CEO Survey de PricewaterhouseCoopers, 63% de los directivos piensan que este año marcará el comienzo de la recuperación económica y 31% afirman tener "mucha confianza" en que durante los próximos doce meses verán aumentar sus ingresos

Los máximos ejecutivos de Europa recibieron un bonus que de media suponía el 100% de su salario, según una encuesta de Hewitt Associates que recoge The Wall Street Journal. Según el estudio, realizado entre las 100 mayores empresas de Europa, el salario medio de los consejeros delegados fue de 1,2 millones de euros en el último año, mientras que el monto total de los bonus fue más o menos el mismo.

Lo difícil del ambiente económico actual contrasta con los altos índices de confianza que expresaron los empleados estadounidenses en un nuevo estudio de APCO Worldwide y Gagen MacDonald, según el cual 80% de los trabajadores consideran que sus compañías van por buen camino y casi nueve de cada diez de ellos creen firmemente que las condiciones de trabajo serán mejores o iguales dentro de un año.

Una progresión lenta y muy compleja. En comparación con hace unos años, las empresas están incorporando mujeres en sus consejos de administración a un ritmo que hubiera sido inimaginable. Pero todavía se puede mejorar, señalan los expertos de la Universidad de Cranfield, en Reino Unido, en un estudio anual que, en esta edición, ha contado con la participación de investigadores de España y países nórdicos.

El último año ha estado marcado por las características de una crisis económica mundial que, entre muchas otras cosas, han hecho cambiar las actitudes de los directivos. Una nueva encuesta global afirma que los líderes han cambiado notoriamente sus estilos de liderazgo durante el último año, a excepción de su visión sobre los aspectos que más pueden ayudar a las compañías en el largo plazo

Obama se ha erigido como icono del liderazgo político, un triunfo que debe, en gran parte, a su capital psicológico, basado en voluntad, autoconfianza y optimismo. Dado que la cumbre del G8, celebrada recientemente en Italia, ha pasado de forma muy discreta en lo que respecta a la actualidad económica internacional, quizá podemos aprovechar para contemplar a este grupo de poderosos políticos desde un enfoque diferente.

La raza de los directivos tiene un fuerte impacto en sus decisiones a la hora de contratar nuevos empleados. Un nuevo estudio publicado en el Journal of Labor Economics revela que los directivos blancos, asiáticos e hispanos tienden a contratar más blancos y menos negros que los directivos negros, y que este comportamiento es más pronunciado en el sur de Estados Unidos que en el resto del país.

Los profesionales, con esfuerzo, pueden desmontar cualquier crisis ¿Qué distingue al directivo de éxito? Tal vez su capacidad de análisis en situaciones complejas y su rapidez en la toma de decisiones. Tal vez sea cuestión de experiencia, o de estar rodeado de un buen equipo en el que poder delegar... No hay reglas concretas, pero sí ejemplos de ello. Hablemos de decisiones valientes.

Todas las recesiones sufridas por la economía estadounidense desde la crisis del petróleo a principios de los 70 han tenido sus propias causas y víctimas. No obstante, también han tenido algo en común: se superaron con relativa rapidez. Pero la crisis actual es más grave. Esto vaticina algunos problemas para un grupo bastante vulnerable: los directivos de más de 40 años. ¿Qué pueden hacer cuando el sector donde hicieron sus carreras se reduce o declara en bancarrota? ¿Qué deberían hacer para volver al terreno de juego?

Con la incertidumbre económica como telón de fondo, debido a la omnipresente crisis, acaba de celebrarse en Madrid Expomanagement, el mayor foro para directivos en Europa organizado por la compañía de formación en management HSM. En el evento, se han dado cita algunos de los líderes y gurús más prestigiosos del mundo, que han aprovechado la ocasión para intercambiar sus recetas contra la recesión. Expertos en recursos humanos, marketing, finanzas, psicólogos y políticos aportan su particular visión sobre la crisis.

A partir del libro Basuketoboru, donde desgranamos el éxito de la Selección Española de Baloncesto desde la óptica de la construcción del equipo perfecto, decidimos crear un espacio interactivo de reflexión donde poder analizar los múltiples ejemplos, positivos y negativos, que nos ofrece el mundo del deporte en un sentido amplio, y las lecciones que podemos aprender para el mundo de la empresa.

Ed McElroy de las fuerzas aéreas norteamericanas dijo que "El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, que nos hace que nunca quitemos la vista del objetivo". Un sentimiento, una emoción tan profunda no se puede conseguir con elementos superficiales. Los bonus, los variables, los incentivos motivan temporalmente a nuestras personas, pero no ayudan a forjar el compromiso.

Los directivos encargados de implementar planes de despidos no son inmunes a estas situaciones. Según un reciente estudio llevado a cabo por psicólogos de las universidades de Puget Sound y Colorado, estos directivos tienen más probabilidades de sufrir problemas de salud o lo que definen como "sueño emocional", o sea, cierta insensibilidad.

Stever Robbins, un experto en comunicación corporativa, asegura en un artículo recién publicado por la Harvard Business School que los directivos son los últimos en recibir las malas noticias principalmente porque no van en busca de ellas. Este es sólo uno de los errores que respecto a la comunicación comenten los directivos.

La presión o los momentos de crisis como el que estamos viviendo pueden traer consigo dos errores básicos en la labor de dirección de una empresa y, en concreto, en el diseño de su estrategia. Esos dos errores son la fijación y la relajación.

Los datos y los titulares de los periódicos no invitan precisamente al optimismo respecto a los índices de felicidad de los ejecutivos de las empresas, sobre todo si estos trabajan en el sector financiero. Un estudio llevado a cabo por la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia desmiente esta suposición y afirma que los índices de felicidad de estos ejecutivos se han mantenido estables

Saber comunicar en momentos de crisis puede marcar la diferencia entre "la vida y la muerte" (de un negocio, se entiende). Hay innumerables ejemplos de esta afirmación. La debacle de Enron, que acabó en su caída, el horror que provocó una planta de la química Union Carbide en el famoso accidente de Bhopal, India... Estos son las muestras más famosas y mediáticas, pero casi a diario hay crisis que requieren que los directivos sepan comunicar correctamente, o bien, rodearse de las personas adecuadas que sepan hacerlo

Al cumplir los 50, un directivo de una multinacional tecnológica le comentó a James Campbell, profesor de la Universidad de Texas y experto en el manejo del estrés: "Si hubiera sabido que iba a vivir tantos años, habría cuidado mejor de mí mismo". Ironías de la vida.

Un directivo que se olvida de su inteligencia emocional tomará decisiones erróneas. Eso es lo que sostiene Nick Tasler, de TalentSmart. Este "think tank" lleva varios años analizando cómo influye la inteligencia emocional en la gestión de una empresa y las conclusiones son claras: los directivos diestros en inteligencia emocional lo son también a la hora de tomar decisiones.