Can sustainability be a driver of value in M&A transactions, or is it mostly "nice to have"?. There's a lot of talk these days about sustainability. Increased regulation, stakeholder activism and changing consumer behaviors have made companies realize that sustainability is more than just a public relations issue or marketing pitch. But when it comes to mergers and acquisitions, is sustainability really a critical deal issue?.

A primera vista, 2010 no parece ser un buen momento para comenzar una nueva empresa. El capital inicial, ya sea procedente de fondos de riesgo, inversores ángeles o de préstamos bancarios, continúa siendo escaso. Aunque, técnicamente, la recesión haya pasado ya, consumidores y empresas siguen mostrándose reacios a abrir la cartera. A pesar de los obstáculos, la creación de startups ha aumentado recientemente, tal vez porque los trabajadores despedidos han decidido perseguir su sueño de crear una empresa.

El anuncio de la alianza estratégica de Repsol, la mayor petrolera española, con la compañía Sinopec, el principal grupo refinero de China, el pasado 1 de octubre, ha marcado un punto de inflexión, y no sólo para las dos compañías. El objetivo del acuerdo es desarrollar conjuntamente los proyectos de exploración y producción que la petrolera española posee actualmente en Brasil.

La globalización es un hecho, y la necesidad de internacionalización de las empresas para asegurar su competitividad en el nuevo contexto económico también lo es. Son numerosos los estudios y artículos que tratan estos temas e intentan avanzar el panorama que definirá el entorno empresarial de las próximas décadas. Sin embargo, menos numerosos son los estudios y debates acerca de cómo afectan estos factores a la gestión de los recursos humanos y a la "competitividad" de las personas.

The story of entrepreneurship in the twentieth century was about individuals who got access to sophisticated capital in a few advanced markets and created massive economies of scale. Today entrepreneurs anywhere can create value with relatively little capital. Barriers to entry in almost every industry have come crashing down, opening vast opportunities for small companies.

Durante la sesión de apertura del Global Alumni Forum en Madrid, Sebastián Escarrer, vicepresidente de Sol Meliá SA, el decano de Wharton Thomas S. Robertson y el profesor de Finanzas de Wharton Jeremy Siegel ofrecieron diferentes puntos de vista sobre el estado de los mercados globales, las perspectivas de reforma y el papel que empresas, gobiernos y escuelas de negocio deben desempeñar en el recientemente reconfigurado entorno económico.

En la búsqueda de respuestas a la situación económica actual, las nuevas tecnologías y la capacidad de innovación juegan un papel fundamental. Ejecutivos de España, Ruanda y Nairobi participaron durante el Wharton Global Alumni Forum de Madrid en un panel centrado en las aplicaciones sociales y económicas de la innovación y de las tecnologías de la información, además de comentar el apoyo a la actividad emprendedora puede ayudar a aumentar el nivel de vida de aquellos que viven en los países en desarrollo.

Este artículo publicado en Expansion.com revela que empresas como Telefónica, Ferrovial, Sol Meliá o Iberia señalan que este triunfo supone una impagable campaña de marketing, tras meses de dudas sobre los fundamentos macroeconómicos de España por el aumento del desempleo y del déficit público, lo que ha afectado a la cotización de las compañías y a la confianza de los inversores en su deuda.

Los ejecutivos de multinacionales españolas, reunidos en un panel sobre internacionalización, durante el reciente Global Alumni Forum de Madrid, insistieron en la necesidad de "no poner todos los huevos en la misma cesta" para afrontar con éxito los momentos de crisis y hablaron de las estrategias de internacionalización seguidas por sus empresas, entre ellas Telefónica, Banco Santander y FFC, incluyendo los errores que han cometido por el camino, y la política de recursos humanos que consideran más apropiada para salir al exterior.

Las carteras de alianzas o "redes egocéntricas" juegan un papel esencial en el rendimiento de las empresas. Un ejemplo de ello es Apple, cuya cartera de vínculos con EMI, Google y Microsoft, por mencionar a unos pocos, fue un factor decisivo en el cambio de rumbo de la empresa, que se encaminaba hacia el abismo hace una década.

Mucho se ha hablado de las redes sociales, no sólo de su tremendo éxito y sus millones de afiliados, sino de los problemas de seguridad que generan, tanto a nivel de usuario final como empresarial, porque por raro que pueda parecer, los usuarios de las redes sociales también acceden mientras están en el trabajo y esto es precisamente lo que le ha preocupado a la firma de investigación de mercado Morse, que ha decidido contabilizar en libras lo que le cuesta a las empresas el tiempo que sus empleados dedican a las redes sociales en horario laboral.

Empresa pequeña/mediana con un buen historial en su haber y, hasta ahora, en beneficios, se encuentra, debido a impagos, a falta de financiación y a caída de la demanda, en situación límite. Este es perfil que caracteriza el escenario en el que viven más del 60% de las pymes españolas. Son malas noticias que afectan directamente la línea de flotación del 99,8% del tejido productivo español, verdaderos motores de creación de empleo en todos los sectores.

El correo electrónico amenaza con desbordarse, utiliza nuevos dispositivos, especialmente el móvil, implica crecientes riesgos de seguridad y se complica su legislación. ¿Estamos a tiempo de encauzarlo?

Las tecnologías conocidas como Web 2.0 se han extendido como la pólvora entre los consumidores durante los últimos cinco años. Ejemplo de ello es la creación de redes sociales como Facebook y MySpace, que actualmente atraen a más de 100 millones de visitantes al mes.

Más de 750 profesionales de todos los sectores asistieron en Barcelona al Update 08Two, para ponerse al día de las 10 ideas clave que guiarán el mundo de los negocios durante los próximos meses.

En la actual crisis crediticia los directivos se esfuerzan para controlar costes y mantener la liquidez. En este contexto, los presupuestos para publicidad empiezan a considerarse un lujo que lucha por sobrevivir.

Nada mejor que una crisis para poner a prueba la validez de las estrategias corporativas a largo plazo y, a juzgar por los resultados de las principales multinacionales españolas este año, las estrategias iniciadas a principios de los 90 están dando sus frutos.

Pese a la creciente presión social y gubernamental en favor de la conservación del medio ambiente, muchas industrias siguen contaminando. Pero la investigación ¿las fuerzas institucionales pueden generar ventajas competitivas? (premiada con el Best Paper Proceedings Award) demuestra que esa presión puede ser un estímulo. Las compañías más audaces la ven como una oportunidad, innovan en soluciones, ganan legitimidad y sobresalen del resto

Tal y como se comenta en el este artículo, New CSR marketing trends: transparency and dialogue, las empresas están cambiando la forma en la que llevan a cabo en su mercado sus iniciativas en materia de responsabilidad social corporativa (RSC). Cada vez más, las empresas son más transparentes con sus cadenas de suministro y fomentan el diálogo con sus clientes.

A raíz de la Resolución del Consejo de 29 de mayo de 1990 relativa a la protección de la dignidad de la mujer y del hombre en el trabajo, la Comisión Europea tiene previsto proporcionar una orientación práctica a los empresarios, los sindicatos y los trabajadores para prevenir el acoso sexual y garantizar que se dispone de los procedimientos adecuados para resolver el problema y evitar que se repita.

Las marcas suponen una de las herramientas más poderosas de las empresas, pero también de los individuos. Aprender a gestionar la marca personal, es decir, adoptar un papel activo en la percepción que el mundo tiene de nosotros es lo que establece la diferencia entre el éxito y el fracaso a la hora de alcanzar las aspiraciones y metas individuales. 

Antoni Gutiérrez-Rubí me manda por correo un vínculo a su artículo más reciente, publicado en Cinco Días, y que lleva por título La crisis y la Generación Y, una reflexión sobre ese grupo de personas entre los 15 y los 30 que han nacido, mayoritariamente, rodeados de tecnología y para los que ésta permea gran parte de sus actividades diarias. Ampliamente recomendable.

Un artículo en Business Week, Go ahead, use Facebook: Unilever tries bridging the tech divide, me llama la atención sobre uno de los temas que comento habitualmente en clases y conferencias: la amenaza que supone para las compañías que su entorno tecnológico corporativo se convierta en algo que recuerda a la Edad de Piedra con respecto, sobre todo, a las percepciones que tienen colectivos como empleados, posibles nuevas incorporaciones, clientes, socios, etc.

Los americanos compraron más de 127.000 millones de dólares en bienes y servicios en 2007 a grandes minoristas online como Amazon, Staples y Dell Computer, y también a otros de menor tamaño que ofrecían de todo, desde servicios de citas (eHarmony) a mascotas virtuales (Marapets). En realidad, el consumidor llenó su carrito virtual de compras hasta tal punto que gastó cerca de un 25% más que en 2006, según datos del Departamento de Comercio de EEUU. Pero esa cifra todavía representa menos del 4% de todas las ventas del comercio americano.

Artículo aparecido en la revista digital Pulso acerca de la innovación. Su autor, Fernando Trías de Bes, uno de los principales autores de innovación en marketing del mundo, reflexiona sobre la importancia de la innovación en las grandes empresas para que la competitividad que les afecta proveniente de todo el mundo, en especial desde el sudeste asiático, no les afecte.