Bienvenido al mundo del crowdfunding, una estrategia de recaudación de recursos financieros que apela al patrocinio de fans y de otras partes interesadas. Aunque ese sistema haya sido usado desde hace mucho tiempo por políticos e instituciones de caridad, recurrir al networking social hace que el crowdfunding sea viable incluso para el ciudadano medio que tiene un sueño y algún talento creativo. La era de Internet ha facilitado la distribución. Actualmente, cualquiera puede colocar un video en YouTube o, si lo prefiere, puede mostrar su creatividad colocando su trabajo online. Sin embargo, recibir compensación económica por ello es otra historia.

What type of acquisition strategy makes sense in today's economic environment, one bold play or a series of smaller ones?

When it comes to post-merger IT integration, which is better - a customized or standardized process?

It has been described as one of the greatest battles of all time - the fight between Henry V of England and the French army on October 25, 1415, at Agincourt in northern France. Who won and how - and the events surrounding the battle - were the subject of a course on leadership at Wharton executive education.

In the face of increasing shifts in the world economy, and particularly increased competition across markets and company offerings, it would appear that one of the latest trends in instinctive strategic advice for companies is to become "more innovative! Yet being more innovative is not necessarily easy. For more than a decade, it seems as if everyone's choice for the most "innovative" firm has been Apple.

Cada vez es más común que empresas e instituciones externalicen parte de su proceso de gestión, producción y coordinación de la formación, acudiendo a partners estratégicos que, gracias a su alto grado de especialización, pueden dar respuesta a necesidades específicas.

CEOs are tasked with running their companies in the most uncertain economic climate in years. At the same time, research indicates that shareholders tolerate failure less than before. Between 1997 and 2006, average tenure for departing CEOs in the US declined from 10 to 8 years. The 40 percent of CEOs with the shortest tenure had less than 2 years in the position.

How are we going to grow? Executives are asking that question again, two years after the financial crisis sent global economies tumbling and put many companies in retrenchment mode. The recovery still has a one-step-forward, one-step-back feel to it, especially with Europe facing new challenges.

From a customer's perspective, self-professed "little guy" Jeff Schmitt offers advice for CEOs and other top dogs at the center of public fiascos.

Los ejecutivos de multinacionales españolas, reunidos en un panel sobre internacionalización, durante el reciente Global Alumni Forum de Madrid, insistieron en la necesidad de "no poner todos los huevos en la misma cesta" para afrontar con éxito los momentos de crisis y hablaron de las estrategias de internacionalización seguidas por sus empresas, entre ellas Telefónica, Banco Santander y FFC, incluyendo los errores que han cometido por el camino, y la política de recursos humanos que consideran más apropiada para salir al exterior.

Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica.

Most of us know that basing executive compensation on a company's total returns to shareholders-share price appreciation plus dividends-may reward management for trends in the stock market as a whole or in an industry sector, not a particular company's strategies or execution.

Este artículo ofrece algunos métodos para aplicar la inteligencia colectiva en una organización. La capacidad que la empresa tenga para movilizar esta intangible se traducirá en una mayor competitividad en la actualidad.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

Para crear el próximo iPad, o la próxima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro necesitan un tiempo de brainstorming o "tormenta de ideas" a solas, según señala una nueva investigación de Wharton. En un estudio profesores de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton, sostienen que la dinámica de grupo es enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos, estrategias únicas de ahorro o tácticas especiales de marketing.

There's nothing that can invigorate a struggling company like a major change. Maybe it's the adoption of a new strategy to boost revenue, the introduction of a new product or service, or the chance to acquire a competitor. But when top executives rally their troops to forge ahead, many of them often find that the troops are neither ready nor willing. Why the resistance to change - the one path that may be the best hope for a secure future?

Telepresencia, la solución de reuniones a distancia de Telefónica, que ya dispone de 14 salas de telepresencia repartidas por todo el mundo, rompe las barreras geográficas y permite mantener los encuentros cara a cara con total realismo y ahorrando costes.

Este artículo ofrece algunas de las dificultades con las que se enfrentan las empresas que apuestan por tener dos directores ejecutivos. Esta estrategia, todavía una rareza en el mundo empresarial, requiere de coordinación y equilibrio para no desestabilizar la organización.

Los mercados nos están pidiendo hacer un mayor esfuerzo por cambiar nuestra forma de pensar y de trabajar. Tenemos que ser más transgresores en la manera en que diseñamos los modelos de negocios y las estrategias comerciales. 8 de cada 10 directivos a los que he preguntado afirman que prevén un notable cambio de reglas de juego en los sectores en los que compiten. Un número similar de respuestas afirmativas se lleva la pregunta de si prevén un aumento notable de la competencia.

From Apple to Twitter, some of the most successful businesses are not what their inventors originally envisioned. Biz Stone, Evan Williams and Jack Dorsey were working on a new venture called Odeo, a podcasting service. 

Tanto la teoría como el sentido común sugieren que el mercado acaba imponiendo disciplina sobre los gestores corporativos. Si la cúpula directiva lo hace mal, la cotización sufrirá las consecuencias y la empresa podría correr riesgo de absorción. Pero según una nueva investigación de Wharton, otros factores podrían estar enmascarando el riesgo de ser absorbida, haciendo que la cotización de la empresa sea un mal indicador de la valoración que hace el mercado de la gestión de los directivos.

Interesante artículo de Robert G. Eccles en uno de los blogs de la Harvard Business Review. Eccles, que ha publicado recientemente el libro One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy, reconociendo la importancia de la sostenibilidad, así como la obligación ética de las empresas de elaborar un informe integrado.

Amy Shuen es una autoridad mundial en los modelos de negocio y la economía de la innovación de Silicon Valley. Ha impartido clases sobre iniciativa emprendedora, estrategia y finanzas en el sector de la alta tecnología en las universidades estadounidenses de Wharton y Berkeley.

¿Ficharía a Pepu Hernández, a Carmen Posadas o a Ferran Adrià para la plantilla de su empresa? Cada vez más, las compañías cuentan con figuras reconocidas de campos tan diversos como el deporte, la literatura o la cocina para enseñar estrategias que funcionen como espejo lúdico de la estrategia empresarial.

Una nueva investigación revela que hay una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan los cambios y su éxito estratégico y financiero. El estudio afirma que las empresas que tienen una buena gestión del cambio y se centran en las necesidades de los clientes, están mucho mejor preparadas para enfrentar las crisis que aquellas que no administran bien los cambios.