Las actividades innovadoras de una empresa dependen en parte de la variedad y estructura de las conexiones (vínculos o relaciones) que tenga para acceder a fuentes de información, tecnologías, recursos humanos o financieros. Cada vínculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del sistema de innovación general: laboratorios, universidades, reguladores, competidores, proveedores, clientes,...

CEOs are tasked with running their companies in the most uncertain economic climate in years. At the same time, research indicates that shareholders tolerate failure less than before. Between 1997 and 2006, average tenure for departing CEOs in the US declined from 10 to 8 years. The 40 percent of CEOs with the shortest tenure had less than 2 years in the position.

Four fellows at a Knowledge@Wharton Executive Education roundtable provide insight into the ethics, values and competencies required of today's global leaders.

How are we going to grow? Executives are asking that question again, two years after the financial crisis sent global economies tumbling and put many companies in retrenchment mode. The recovery still has a one-step-forward, one-step-back feel to it, especially with Europe facing new challenges.

From a customer's perspective, self-professed "little guy" Jeff Schmitt offers advice for CEOs and other top dogs at the center of public fiascos.

The story of entrepreneurship in the twentieth century was about individuals who got access to sophisticated capital in a few advanced markets and created massive economies of scale. Today entrepreneurs anywhere can create value with relatively little capital. Barriers to entry in almost every industry have come crashing down, opening vast opportunities for small companies.

Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica.

Uno de los principales cometidos de cualquier gestor es crear valor sostenible en el tiempo para, de este modo, asegurar la supervivencia de la empresa. Por eso, resulta sorprendente comprobar la frecuencia con que se toman decisiones empresariales que infravaloran la importancia del riesgo -uno de los componentes esenciales del valor económico-, confundiendo la rentabilidad aparente con la real.

Este artículo ofrece algunos métodos para aplicar la inteligencia colectiva en una organización. La capacidad que la empresa tenga para movilizar esta intangible se traducirá en una mayor competitividad en la actualidad.

Para la predicción del grado de incertidumbre al entorno en el que actúa se aplican técnicas de análisis de inteligencia. Por una parte, el objetivo de un sistema de inteligencia es identificar, ordenar y describir las relaciones que definen al entorno; por otra, el objeto de análisis son las acciones de las empresas destinadas a suplir las necesidades de los individuos y otras empresas.

Tanto la teoría como el sentido común sugieren que el mercado acaba imponiendo disciplina sobre los gestores corporativos. Si la cúpula directiva lo hace mal, la cotización sufrirá las consecuencias y la empresa podría correr riesgo de absorción. Pero según una nueva investigación de Wharton, otros factores podrían estar enmascarando el riesgo de ser absorbida, haciendo que la cotización de la empresa sea un mal indicador de la valoración que hace el mercado de la gestión de los directivos.

No hay duda de que el espíritu emprendedor ha sido y sigue siendo uno de los impulsos más importantes para la creación de muchas empresas familiares. ¿Pero se puede mantener este espíritu generación tras generación? Según los autores de este artículo, existen mecanismos, actitudes y prácticas para garantizar que la gestión emprendedora sobreviva.

El futuro de nuestras empresas radica en el poder de las buenas ideas. El siguiente artículo pretende mostrar una relación de seis posibles fuentes de ideas para nuestros negocios. Además, éstas no son excluyentes. Las organizaciones capaces de explotarlas todas, generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.

Aunque las empresas persigan unos ideales éticos y morales, en ocasiones, debido a una gran diversidad de razones, se acaban utilizando maneras incorrectas. Este artículo nos presenta algunas de las actitudes irresponsables de las organizaciones

Las reacciones de muchos profesionales ante la crisis sigue, en muchos casos, patrones similares, esto es: negación, enfado, escamoteo de la realidad, depresión y, por fin..., aceptación. Ante este hecho hay, básicamente, dos tipos de respuesta de management: la de las nuevas estrategias y tácticas y la de la implementación del liderazgo.

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Tras el tsunami de los últimos meses de 2008 y todo 2009, la mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional.

Lo difícil del ambiente económico actual contrasta con los altos índices de confianza que expresaron los empleados estadounidenses en un nuevo estudio de APCO Worldwide y Gagen MacDonald, según el cual 80% de los trabajadores consideran que sus compañías van por buen camino y casi nueve de cada diez de ellos creen firmemente que las condiciones de trabajo serán mejores o iguales dentro de un año.

Some analysts today are reporting huge growth in expenditures for information management and analytics. Moreover, our experience suggests that companies are investing more in enterprise information management (EIM) models, and shifting away from their historical focus at the business unit level.

Obama se ha erigido como icono del liderazgo político, un triunfo que debe, en gran parte, a su capital psicológico, basado en voluntad, autoconfianza y optimismo. Dado que la cumbre del G8, celebrada recientemente en Italia, ha pasado de forma muy discreta en lo que respecta a la actualidad económica internacional, quizá podemos aprovechar para contemplar a este grupo de poderosos políticos desde un enfoque diferente.

Para cualquier empresario parecería lógico pensar que si se va uno de sus líderes después de haber tomado malas decisiones que afectaron a la empresa, este se deba reemplazar por alguien cercano dentro de la organización que conozca los problemas y que pueda encaminarlos hacia un rumbo más alentador. Pero de acuerdo con nuevos estudios del Kellogg School of Management se debe hacer todo lo contrario y reemplazar al directivo que se marcha con alguien totalmente nuevo y desligado de la compañía.

Wimbledon, Roland Garros y hasta una medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Pekín. El año pasado fue uno de los mejores para Rafa Nadal, que se consagró como el número uno del mundo del tenis. 2009 no podía haber empezado mejor, con una reñida final en la que se impuso a Roger Federer y que le valió el Open de Australia. A partir de ahora, Nadal podrá sumar a su palmarés el hito de que su trayectoria deportiva haya inspirado un caso de la escuela de negocios IESE

Las redes sociales han alcanzado su madurez en el ámbito de los negocios. Su integración en las organizaciones se ha generalizado y ya se percibe como un aspecto más de la gestión empresarial. Este artículo explica algunas de las ventajas de su aplicación y aporta consejos para realizarla de forma adecuada.

El Real Madrid ha vuelto a romper el mercado de fichajes. Nueve años después de la salida de Florentino Pérez de la presidencia de la centenaria entidad blanca, el club vuelve a batir récords en el fichaje de estrellas: 94 millones de euros por el portugués Cristiano Ronaldo y 65 millones por el brasileño Kaká. Desde el punto de vista de imagen, ¿se trata de una política acertada en época de crisis? ¿Podrá el club recuperar su inversión?

El proceso de creación de una empresa podría compararse con el embarazo de una mujer, en el sentido en que los nueve meses que la madre tiene al bebé dentro de su cuerpo son absolutamente determinantes para la salud con que ese niño llegará al mundo y empezará a crecer y a desarrollarse. Si la madre no se alimenta bien, no tiene los cuidados necesarios y no toma decisiones acertadas, probablemente su bebé no nacerá en las mejores condiciones.

La presión o los momentos de crisis como el que estamos viviendo pueden traer consigo dos errores básicos en la labor de dirección de una empresa y, en concreto, en el diseño de su estrategia. Esos dos errores son la fijación y la relajación.