La neurociencia es una disciplina científica que en los últimos años está de moda. El estudio del cerebro humano siempre ha resultado apasionante, aunque normalmente circunscrito solo a los expertos. Sin embargo, la lectura de sus investigaciones con una perspectiva humanista y de empresa puede hacer a los directivos reflexionar sobre cómo ejercen su función de liderazgo y de cómo mejorarlo.

Las actividades innovadoras de una empresa dependen en parte de la variedad y estructura de las conexiones (vínculos o relaciones) que tenga para acceder a fuentes de información, tecnologías, recursos humanos o financieros. Cada vínculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del sistema de innovación general: laboratorios, universidades, reguladores, competidores, proveedores, clientes,...

In the face of increasing shifts in the world economy, and particularly increased competition across markets and company offerings, it would appear that one of the latest trends in instinctive strategic advice for companies is to become "more innovative! Yet being more innovative is not necessarily easy. For more than a decade, it seems as if everyone's choice for the most "innovative" firm has been Apple.

En la búsqueda de respuestas a la situación económica actual, las nuevas tecnologías y la capacidad de innovación juegan un papel fundamental. Ejecutivos de España, Ruanda y Nairobi participaron durante el Wharton Global Alumni Forum de Madrid en un panel centrado en las aplicaciones sociales y económicas de la innovación y de las tecnologías de la información, además de comentar el apoyo a la actividad emprendedora puede ayudar a aumentar el nivel de vida de aquellos que viven en los países en desarrollo.

Each year, around this time, we take a look at the most promising ‘on trend' innovations, as spotted by our sister company Springwise. No surprise, that with the entire world now battling it out in the consumer arena, the amount of talent, of creativity, of innovations, is staggering.

Para crear el próximo iPad, o la próxima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro necesitan un tiempo de brainstorming o "tormenta de ideas" a solas, según señala una nueva investigación de Wharton. En un estudio profesores de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton, sostienen que la dinámica de grupo es enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos, estrategias únicas de ahorro o tácticas especiales de marketing.

Este artículo ofrece las pautas que marcarán el éxito del mercado a partir de ahora. Varios expertos de las distintas áreas del marketing opinan que la actual crisis ha abierto nuevas miras y nuevas formas de gestionar el negocio.

El futuro de nuestras empresas radica en el poder de las buenas ideas. El siguiente artículo pretende mostrar una relación de seis posibles fuentes de ideas para nuestros negocios. Además, éstas no son excluyentes. Las organizaciones capaces de explotarlas todas, generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.

En 1980, los ejecutivos del sector del automóvil se sorprendieron tanto al darse cuenta de que Japón había reemplazado a los EEUU en su posición de líder como constructor de automóviles que decidieron desplazarse a Japón para entender lo que estaba pasando. ¿Cómo podían los japoneses ganar a los americanos en precios y fiabilidad? ¿Y cómo habían conseguido producir nuevos modelos tan rápidamente?

Amy Shuen es una autoridad mundial en los modelos de negocio y la economía de la innovación de Silicon Valley. Ha impartido clases sobre iniciativa emprendedora, estrategia y finanzas en el sector de la alta tecnología en las universidades estadounidenses de Wharton y Berkeley.

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Tras el tsunami de los últimos meses de 2008 y todo 2009, la mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional.

Hace aproximadamente un año por estas mismas fechas hacíamos un pronóstico de lo que podía suceder durante el año 2009 en materia de innovación. Visto en perspectiva el ejercicio que se hizo entonces habría que calificarlo como relativamente sencillo, al menos en cuanto a las tendencias principales. Todo apuntaba a que el contexto económico de recesión iba a marcar el devenir de los acontecimientos. Y así ha sido.

La innovación de las empresas es una de las principales fuentes de diferenciación y valor añadido, que tendrán su reflejo en su reputación corporativa. Es por ello que debe diseñarse una comunicación estratégica que acompañe a nuestras actividades potenciando, y permitiendo transmitir, nuestras actitudes. Y esto resulta fundamental por un motivo muy sencillo: sin actitudes, no hay ideas.

Este podría ser el año de la verdadera explosión del comercio electrónico. Eso es lo que señala el último estudio de Compete, que apunta a los teléfonos inteligentes como su principal impulsor. Según este estudio, el 40% de los usuarios de smartphones ha comprado algo no relacionado con el móvil en los últimos seis meses.

En el libro Seeing what's next: Using the theories of innovation to predict industry change del reconocido investigador de Harvard, Clayton Christensen, junto con Scott Anthony y Erik Roth, se desarrollaban una serie de teorías destinadas a ayudar a pronosticar la viabilidad de determinadas innovaciones, en el contexto de la reflexión acerca del futuro en una serie de sectores económicos tales como la industria aeronáutica, la industria de la salud...y, en particular, el sector de las telecomunicaciones.

La apuesta por el cambio y la innovación nunca ha resultado tan fácil y barata como ahora. El rápido desarrollo de la tecnología está regenerando el término innovación y permite a las compañías crear y aplicar nuevas ideas a una celeridad y precio inimaginables hace tan sólo una década.

Las buenas ideas abundan, pero no todas llegan a ser una realidad debido a que muchas veces las personas no saben cómo presentarlas y apoyarlas hasta que tengan éxito. También porque quienes las reciben probablemente tienen distintas preocupaciones y sienten miedo a implementar cambios que impliquen riesgo, haciendo así que en cientos de ocasiones se pierdan excelentes oportunidades.

Una mesa multitáctil y multicanal; realidad aumentada que mezcla imágenes reales y virtuales; proyecciones en una pantalla gigante y esférica. Tres dispositivos innovadores que ofrecen contenidos audiovisuales e interactivos y que aseguran una experiencia sin precedentes. Telefónica los integra en sus proyectos de marketing multimedia y llave en mano.

Durante cientos de años las empresas han firmado alianzas y asociaciones estratégicas, pero los expertos congregados en un conferencia celebrada recientemente en Mack Center for Technological Innovation de Wharton creen que, dada la rapidez con la que cambia en la actualidad el entorno económico, ahora estas conexiones son mucho más importantes. No obstante, al ser más numerosas las redes innovadoras que fracasan que las que tienen éxito, probablemente las empresas deban modificar sus culturas con el fin de que estas alianzas funcionen.

En diferentes aspectos de la vida, incluido el comercial, el ser humano se compara con los demás para tomar decisiones y definirse. Pero hay pensamientos novedosos sobre cómo debe crear sus estrategias una compañía y uno de ellos es el que plantea el experto en estrategia y profesor del MIT Sloan School of Management, Arnoldo C. Hax. Con su Delta Model, este autor plantea, básicamente, los peligros que corre una organización cuando imita a la competencia y termina por no ofrecer nada diferente

La economía suiza es la economía europea que ofrece un marco más favorable para la innovación, según un análisis llevado a cabo por el servicio de estudios del Deutsche Bank.

En medio de este clima de incertidumbre económica, la innovación debe tener más presencia que nunca en las organizaciones. Una buena forma de aportar valor a nuestra empresa y de diferenciarla de la competencia es mediante la innovación, adaptando los procesos y estrategias empresariales a la nueva situación.

En el año 2008 la regulación del sector de las comunicaciones electrónicas ha seguido ocupando un lugar destacado en los medios de comunicación. El Sector continúa estando fuertemente regulado y la rápida evolución de los servicios y de las redes en que estos se sustentan ha dado lugar a una intensa actividad de las autoridades regulatorias.