Esta pequeñez literaria, UN MENSAJE A GARCIA, fue escrita una noche, el 22 de febrero de 1899, natalicio de Washington poco antes de entrar en prensa con el número de marzo de la revista PHILLISTINE. Elbert Hubbard fundó esta revista de pensamiento independiente en una pequeña localidad del estado de Nueva York y poco a poco se fue convirtiendo en un icono del libre pensamiento, reformador y desafiante del pensamiento "políticamente correcto" que también existía en esa época, en todas las épocas. Sufragistas, artistas, liberales, reformistas, emprendedores tuvieron su refugio y su plataforma en la revista.

It has been described as one of the greatest battles of all time - the fight between Henry V of England and the French army on October 25, 1415, at Agincourt in northern France. Who won and how - and the events surrounding the battle - were the subject of a course on leadership at Wharton executive education.

In the face of increasing shifts in the world economy, and particularly increased competition across markets and company offerings, it would appear that one of the latest trends in instinctive strategic advice for companies is to become "more innovative! Yet being more innovative is not necessarily easy. For more than a decade, it seems as if everyone's choice for the most "innovative" firm has been Apple.

CEOs are tasked with running their companies in the most uncertain economic climate in years. At the same time, research indicates that shareholders tolerate failure less than before. Between 1997 and 2006, average tenure for departing CEOs in the US declined from 10 to 8 years. The 40 percent of CEOs with the shortest tenure had less than 2 years in the position.

Four fellows at a Knowledge@Wharton Executive Education roundtable provide insight into the ethics, values and competencies required of today's global leaders.

¿Qué es un directivo 2.0? El líder 2.0 o el directo 2.0 engloban un mundo de conversaciones múltiples donde es imposible no participar o dejar de escuchar. En este artículo se definen las cualidades que posee un buen líder que practica el liderazgo 2.0, como la transparencia, la autenticidad, la escucha, la empatía, la honestidad, la humildad y la autenticidad.

In the United States, the COO is often positioned as a CEO in training. But few companies have formal CEO succession plans, and even fewer have strategies for replacing CEOs following an emergency. Accenture looks at what companies can do to groom COOs for the top job.

La confianza en sí mismo y el alto nivel de autoestima son unas de las principales características de un buen líder. Y esta confianza puede manifestarse de varias formas y ser parte de varios tipos de personalidades, entre ellos la narcisista, en la que se llega al extremo de creerse mejor que todos los demás, ser arrogante, considerar que se tienen dones únicos que los otros no poseen, explotar a los subordinados, etc.

De alguna manera, hoy en día todo es diferente si lo comparamos con hace 20 años. El tres veces Pulitzer, Thomas L. Friedman nos decía en su libro El Lexus y el Olivo que "el mundo sólo tiene diez años". Internet es un ejemplo dramático. Corría el año 1989, y los primeros usuarios de Internet nos predecían que revolucionaría la forma en la cual nos comunicamos. Pero entonces, ni siquiera ellos podían imaginar cómo de penetrante se volvería.

Las organizaciones necesitan las emociones para subsistir de manera exitosa en la competencia global. Los nuevos líderes deben hacer un hueco importante en su agenda intelectual para ejercer el liderazgo a través del uso de las emociones. Ya no valen las recetas clásicas del conocimiento si no vienen conducidas por sentimientos. El pensamiento ha sido invadido por la actitud.

Un nuevo estudio del Melbourne Business School descubrió que el autocontrol tiene efectos positivos en el desempeño de líderes y equipos de trabajo; a través del concepto de flexibilidad psicológica, el estudio revela que aprendiendo a reconocer los sentimientos negativos, calmándolos y escogiendo reacciones más apropiadas hay más posibilidades de convertirse en líder de un equipo autogestionado, de mejorar el rendimiento de cada miembro del equipo y de sobresalir.

Selecting a leadership team is one of the most important decisions the CEO of a newly combined company will ever face. Employees, investors, and board members will be watching closely because the selection decisions set the tone for both the near-term integration process and long-term capabilities and culture of the business.

Son dos de los mejores ejemplos de liderazgo de la historia reciente. El senador por Illinois que, contra todo pronóstico, se proclamó 44º Presidente de los Estados Unidos y el entrenador del FC Barcelona que ha conseguido ganarlo todo en la misma temporada.

"A veces no saltamos más alto porque ni nosotros mismos creemos en nuestras inmensas posibilidades", escribe Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE especializado en liderazgo y dirección de personas, en la introducción de su nuevo libro Con ganas, ganas. Del esfuerzo a la plenitud. A través de sus páginas, el autor invita al lector a desembarazarse de las telarañas y nudos que "nos tienen maniatados", e iniciar "un viaje hacia lo más desconocido, auténtico y loable de nuestra identidad".

Un equipo de trabajo funcionará de una manera más eficaz cuanta más confianza tenga en el líder que lo dirige. Existen algunos rasgos que son necesarios trabajar, conocer y desarrollar, dado que determinan la capacidad de atraer la confianza en las personas.

Las reacciones de muchos profesionales ante la crisis sigue, en muchos casos, patrones similares, esto es: negación, enfado, escamoteo de la realidad, depresión y, por fin..., aceptación. Ante este hecho hay, básicamente, dos tipos de respuesta de management: la de las nuevas estrategias y tácticas y la de la implementación del liderazgo.

Remar en la misma dirección en el entorno empresarial no siempre supone llegar a buen puerto. Alguien debe llevar el timón, pero también fomentar el espíritu crítico y la participación en los momentos estratégicos. He aquí un compendio de buenas prácticas y consejos.

¿Qué distingue al directivo de éxito? Tal vez su capacidad de análisis en situaciones complejas y su rapidez en la toma de decisiones. Tal vez sea cuestión de experiencia, o de estar rodeado de un buen equipo en el que poder delegar... No hay reglas concretas, pero sí ejemplos de ello. Hablemos de decisiones valientes.

A medida que los escándalos erosionan la confianza en los altos ejecutivos corporativos y una inactiva economía mundial hace caer los ingresos y los beneficios, está claro que el mundo de los negocios se enfrenta a grandes retos y a un nuevo entorno. En estos tiempos es fundamental un nuevo enfoque respecto al liderazgo.

El último año ha estado marcado por las características de una crisis económica mundial que, entre muchas otras cosas, han hecho cambiar las actitudes de los directivos. Una nueva encuesta global afirma que los líderes han cambiado notoriamente sus estilos de liderazgo durante el último año, a excepción de su visión sobre los aspectos que más pueden ayudar a las compañías en el largo plazo

Obama se ha erigido como icono del liderazgo político, un triunfo que debe, en gran parte, a su capital psicológico, basado en voluntad, autoconfianza y optimismo. Dado que la cumbre del G8, celebrada recientemente en Italia, ha pasado de forma muy discreta en lo que respecta a la actualidad económica internacional, quizá podemos aprovechar para contemplar a este grupo de poderosos políticos desde un enfoque diferente.

Internet y, en particular, las redes sociales han tenido un gran impacto en la comunicación y en las formas de relación, dos de las cualidades básicas del liderazgo. Este artículo de Telefónica reflexiona sobre la influencia de las redes sociales en la transformación del concepto y práctica del liderazgo.

¿Cuáles son las preguntas que todo líder debe hacerse? Este artículo intenta dar respuesta a esta duda e incide en los procesos que se deben aplicar para optimizar el funcionamiento y eficacia de cualquier organización.

Los profesionales, con esfuerzo, pueden desmontar cualquier crisis ¿Qué distingue al directivo de éxito? Tal vez su capacidad de análisis en situaciones complejas y su rapidez en la toma de decisiones. Tal vez sea cuestión de experiencia, o de estar rodeado de un buen equipo en el que poder delegar... No hay reglas concretas, pero sí ejemplos de ello. Hablemos de decisiones valientes.

Cuando nos involucramos en una "guerra", la primera acción estratégica que debemos hacer es determinar el tipo de disputa que vamos a emprender, para lo cual nos podemos apoyar en el cuadrado estratégico.