Most of us know that basing executive compensation on a company's total returns to shareholders-share price appreciation plus dividends-may reward management for trends in the stock market as a whole or in an industry sector, not a particular company's strategies or execution.

Los mercados nos están pidiendo hacer un mayor esfuerzo por cambiar nuestra forma de pensar y de trabajar. Tenemos que ser más transgresores en la manera en que diseñamos los modelos de negocios y las estrategias comerciales. 8 de cada 10 directivos a los que he preguntado afirman que prevén un notable cambio de reglas de juego en los sectores en los que compiten. Un número similar de respuestas afirmativas se lleva la pregunta de si prevén un aumento notable de la competencia.

No hay duda de que el espíritu emprendedor ha sido y sigue siendo uno de los impulsos más importantes para la creación de muchas empresas familiares. ¿Pero se puede mantener este espíritu generación tras generación? Según los autores de este artículo, existen mecanismos, actitudes y prácticas para garantizar que la gestión emprendedora sobreviva.

Desde hace unos meses todas las mañanas me desayuno una taza de té con unos tweets. Éstos me los han ofrecido personas que tienen algo que decir, que lo dicen bien, y lo mejor de todo, que me resultan interesantes. Yo les he escogido a ellos para desayunar juntos y, en muchos casos, ellos a mí también.

Las reacciones de muchos profesionales ante la crisis sigue, en muchos casos, patrones similares, esto es: negación, enfado, escamoteo de la realidad, depresión y, por fin..., aceptación. Ante este hecho hay, básicamente, dos tipos de respuesta de management: la de las nuevas estrategias y tácticas y la de la implementación del liderazgo.

Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año 2010. Tras el tsunami de los últimos meses de 2008 y todo 2009, la mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional.

¿Qué distingue al directivo de éxito? Tal vez su capacidad de análisis en situaciones complejas y su rapidez en la toma de decisiones. Tal vez sea cuestión de experiencia, o de estar rodeado de un buen equipo en el que poder delegar... No hay reglas concretas, pero sí ejemplos de ello. Hablemos de decisiones valientes.

Some analysts today are reporting huge growth in expenditures for information management and analytics. Moreover, our experience suggests that companies are investing more in enterprise information management (EIM) models, and shifting away from their historical focus at the business unit level.

Internet y, en particular, las redes sociales han tenido un gran impacto en la comunicación y en las formas de relación, dos de las cualidades básicas del liderazgo. Este artículo de Telefónica reflexiona sobre la influencia de las redes sociales en la transformación del concepto y práctica del liderazgo.

Wimbledon, Roland Garros y hasta una medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Pekín. El año pasado fue uno de los mejores para Rafa Nadal, que se consagró como el número uno del mundo del tenis. 2009 no podía haber empezado mejor, con una reñida final en la que se impuso a Roger Federer y que le valió el Open de Australia. A partir de ahora, Nadal podrá sumar a su palmarés el hito de que su trayectoria deportiva haya inspirado un caso de la escuela de negocios IESE

Durante años, los directivos han posicionado la ventaja competitiva en un lugar clave de la elaboración de la estrategia empresarial. La autora de este artículo alerta de los inconvenientes de esta táctica y analiza la necesidad de vertebrar otras propuestas que sustenten el éxito de cualquier organización.

El estándar de liderazgo, hoy por hoy, se centra en directivos que no dan su brazo a torcer y que son fieles a ellos mismos. Se suele pensar que los líderes tienen que ser firmes, resolutivos y asentados sobre principios sólidos. Un reciente estudio llevado a cabo por el profesor de management de la Universidad de Cambridge, en el Reino Unido, Martín Kilduff , apunta justamente lo contrario: los líderes naturales no son sistemáticos, ni rígidos, sino muy maleables y que saben aprovechar sus oportunidades.

¿Cómo gestiona el éxito el número uno del mundo del tenis? Rafa Nadal se ha convertido en el protagonista de un caso que impartirá la escuela de negocios IESE. En opinión del autor del caso, Santiago Álvarez de Mon, la figura del tenista español sirve para ilustrar en el mundo corporativo cómo se identifica y desarrolla el talento, además de la importancia para un alto ejecutivo de desarrollar valores como la constancia, la humildad o la disciplina.

El año pasado un grupo de destacados profesores y empresarios se reunieron en California para dibujar lo que podría ser el management del futuro, así como para ver qué retos tendrán que afrontar los directivos. Coincidieron en que el modelo de dirección que arrastramos desde el siglo XIX está trasnochado y que es urgente cambiarlo.

La globalización de mercados, empresas, ideas y recursos humanos ha representado un reto cada vez más elevado para quien tiene la función de dirigir una empresa. Una balanza en la que cada vez es más complejo conseguir el equilibrio entre las grandes posibilidades que ofrece el mundo como mercado

Este artículo explica dos ideas de management desarrolladas en los años 60 por Douglas McGregor en su libro The human side of enterprise y incide en su aplicación actual en el mundo empresarial

Artículo donde se analizan los procesos de evaluación del desempeño que realizan las empresas. Según sus contenidos, se ha avanzado mucho tanto en la forma de realizar dicha evaluación como en la diversidad de formatos que se utilizan para llevarla a cabo. Además, explica que se han identificado algunos factores determinantes que conducen al éxito o al fracaso en la implantación de sistemas de evaluación, tales como la cultura y comunicación interna, la organización interna,etc.

Haber sido directivo de Henkel, presidente de Danone en Alemania y Francia, y consejero delegado de Chupa Chups y Mars Europa le conceden autoridad a la hora de analizar la publicidad actual: 'Creativa pero inútil'

En este artículo, titulado Directivos que comunican, se comenta que las incertidumbres, los rumores y pérdida de orientación suponen habitualmente un descenso en la productividad. Pero lo que está fallando en las empresas realmente es la comunicación interna.

"Hoy hablaremos de un país en el que algunos de ustedes vivirán y trabajarán dentro de una década o antes, aunque aún no lo sepan". Es la provocativa sentencia con la que inicia sus conferencias sobre China Augusto Soto, consultor y profesor de ESADE (Escuela Superior de Administración de Empresas) y de la Universidad Internacional de Cataluña (UIC), así como analista del Real Instituto Elcano.

Desde que nacieran a finales del siglo XIX, las escuelas de negocio no han dejado de crecer y multiplicarse. Hoy son cientos, si no miles, las business schools por todo el planeta, y cientos de miles las personas interesadas en cursar un Máster en Administración de Negocios. ¿Cómo acertar a la hora de elegir la escuela de negocios? Y, sobre todo, ¿de qué forma influyen sus enseñanzas en la sociedad y en las organizaciones empresariales?

El artículo que les presentamos a continuación ha sido publicado en la revista Fortune. El artículo tiene como principal objetivo analizar los mejores consejos recibidos por parte de personalidades relevantes  del mundo de los negocios, empresa y tecnología.