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Convergencia: más valor a menor coste

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21
Jun
2010

 La convergencia consiste en la combinación de diferentes redes y servicios de telecomunicación, ya disponibles para un determinado uso, para que den utilidad a nuevos usos. Tras este simple concepto, se ha visto una gran proliferación de términos como servicios convergentes, convergencia digital, convergencia fijo-móvil...En esta nota se tratará la convergencia de manera amplia, teniendo en cuenta los aspectos económicos, tecnológicos, regulatorios y de usuario final.

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The tiranny of market expectations

McKinsey Quarterly
07
Jun
2010

 Most of us know that basing executive compensation on a company's total returns to shareholders-share price appreciation plus dividends-may reward management for trends in the stock market as a whole or in an industry sector, not a particular company's strategies or execution.

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Entrevista a Evan Williams, CEO de Twitter

Fortune
03
Nov
2009

 Evan Williams, CEO de Twitter, tiene que explicar una y otra vez por qué en sus tres años de vida la empresa no ha ganado dinero, a pesar de haber recaudado más de $150 millones en capital de riesgo.

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How to get your ideas adopted

Management Issues
22
Oct
2009

 Las buenas ideas abundan, pero no todas llegan a ser una realidad debido a que muchas veces las personas no saben cómo presentarlas y apoyarlas hasta que tengan éxito. También porque quienes las reciben probablemente tienen distintas preocupaciones y sienten miedo a implementar cambios que impliquen riesgo, haciendo así que en cientos de ocasiones se pierdan excelentes oportunidades.

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El cuadrado estratégico y su aplicación en el marketing de la empresa

Creamos el futuro
13
Oct
2009

 Cuando nos involucramos en una "guerra", la primera acción estratégica que debemos hacer es determinar el tipo de disputa que vamos a emprender, para lo cual nos podemos apoyar en el cuadrado estratégico.

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RSC 2.0. Una herramienta de competitividad para el futuro

Telefónica
14
Sep
2009

 Se repasan los hitos más importantes de la historia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y se hace balance sobre el estado de las empresas españolas en la materia. Se plantea la necesidad de afrontar un cambio cualitativo e iniciar una nueva etapa, a la que algunos autores denominan RSC 2.0, que conlleva el paso de la comunicación a la gestión de la RSC y la vinculación de la RSC a la cuenta de resultados.

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Employee engagement on a budget

Management Issues
01
Jun
2009

 Hasta ahora en el mundo empresarial ha imperado la imagen del dinero cuando se trata de recompensar un buen trabajo, pero las dificultades económicas han complicado la posibilidad de seguir gastando en este tipo de reconocimientos y han llevado a los directivos a pensar en recompensas más enfocadas en la motivación y el compromiso y a comunicar más efectivamente los beneficios totales que tienen los empleados cuando pertenecen a una organización.

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Media Sport Stars and Junior Players: The Design and Analysis of the Recruiting Methods of Players in Real Madrid

IESE
17
Feb
2009

 En su artículo Media Sport Stars and Junior Players: The Design and Analysis of the Recruiting Methods of Players in Real Madrid (Estrellas mediáticas y jugadores júnior: diseño y análisis de las políticas de fichajes en el Real Madrid"), el profesor del IESE Ignacio Urrutia de Hoyos cuestiona el rumbo que tomó la política de fichajes del club y expone sus efectos en la trayectoria del Real Madrid, tanto dentro como fuera del campo.

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Improving organisations through performance feedback

Insead Knowledge
30
Sep
2008

¿Cómo influyen los feedback de desempeño en las empresas y qué papel desempeñan? Según este artículo, los estos feedbacks desempeñan un papel importante que indica cuándo una empresa debe cambiar su estrategia de gestión. Los feedbacks de desempeño como indicadores se basan en los objetivos y aspiraciones que los directivos establecen para sus empresas.

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Formación técnica para ser competitivos

Cinco Días
23
Jul
2008

Dónde encontramos los mejores ingenieros hidráulicos para una planta que tenemos que hacer en California?' La pregunta la realiza Juan Manuel Cruz, director general del área de administración de recursos humanos de Acciona, Juan Manuel Cruz, quien señala que lo más complejo de gestionar va a ser cómo obtener determinado talento vital para que las empresas sean competitivas.

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The Momentum Effect: Mobilising brainpower for efficient growth

Knowledge Wharton
26
Jun
2008

El sueño de culaquier CEO es conseguir un equilibrio eficiente y sostenible del crecimiento de su organización. Es importante, ya que ese equilibrio en el crecimiento es la clave que los diferencia de sus competidores. Desgraciadamente, para la mayoría de las grandes empresas,  generar ese crecimiento es tan caro e ineficiente que, para la mayoría, se ha convertido únicamnete en un sueño, una ilusión.

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¿Llegó el minimalismo a la gestión? Innovación basada en mapas y redes de valor

Infonomía
26
Jun
2008

El siguiente artículo elaborado por el Director de innovación en valor de FATRONIK-Tecnalia, Juan José Goñi Zabala,  tiene como objetivo desgranar la utilización del término valor asociado a cualquier concepto o idea de negocio no deja de aplicarse de forma sistemática. Aparece repetidamente en la misión y visión de muchas organizaciones.

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Competitividad y procomún, ¿oxímoron?

Consultoria artesana en red
24
Jun
2008

"Mis andanzas por las empresas, aquí y allá, me están conduciendo a un punto de escepticismo preocupante. Lo comentaba con Borja el día que nos fuimos a la ESTIA a cuenta de la jornada sobre conocimiento tácito en la empresa. Tengo claro que lo que me genera cada vez más ruido es la incoherencia de muchas empresas, que manejan un discurso a mi modo de ver demasiado hueco, muy de cara a la galería"

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Flexibilidad corporativa: Be water, my friend

Pulso
11
Jun
2008

La globalización de los mercados lanza un mensaje a las empresas: flexibilizarse o decaer. las organizaciones tienen que redefinir sus objetivos, su mentalidad y sus procesos para adaptarse a los cambios en un entorno cada vez más dinámico. El célebre anuncio de BMW es una metáfora perfecta: sé como el agua, amigo mío

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Blogs: altavoces para los consumidores, oídos para la empresa

Pulso
11
Jun
2008

Mientras lee este artículo, un cliente insatisfecho puede estar hablando de sus productos con miles de internautas. O, al contrario, su empresa puede desconocer los comentarios positivos. Los corporativos -diarios o bitácoras- aprovechan ese valioso feedback mediante la comunicación interactiva con el público. Así puede mejorar la imagen y la eficacia de la empresa. ¿Le interesa quedarse fuera de esta conversación?

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La difusa frontera entre las tecnologías de consumo y las corporativas

Red.es
29
May
2008

Este interesante artículo nos hace reflexionar sobre como las empresas adoptan tecnología de consumo para adaptarla a su estrategia empresarial. Un ejemplo de ello son las empresas estadounidenses, que están adoptando tecnologías de consumo -como herramientas de redes sociales, contenidos generados por los usuarios o wikis-, y con ello empieza a difuminarse la frontera entre el trabajo y la vida personal

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La organización impulsada por el talento

Accenture
10
May
2008
En la competición global por el talento, es posible que muchas empresas consideren que el objetivo consiste en sumar las personas adecuadas a la organización. Sin embargo, para tener éxito en la competición por el talento, la clave está en multiplicar, no en sumar. Las empresas que consigan desarrollar esta capacidad esencial obtendrán de sus organizaciones mayor esfuerzo y creatividad y mejores resultados.
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Calidad: valor diferencial

Puslo
04
May
2008
En este país se trabaja con calidad. Con 47.445 certificados ISO 9001:2000 -el estándar de calidad más extendido-, España ocupa el tercer puesto mundial en este ámbito, por delante de economías más potentes como la británica, la norteamericana, la alemana o la francesa, y sólo la superan China e Italia. Telefónica, Caja Madrid, Banco Sabadell, Red Eléctrica de España, Adif, Fremap... son empresas españolas de todos los sectores que han conseguido el Sello 500+ de Excelencia Europea en Gestión -el máximo reconocimiento a la calidad en la gestión que puede obtener una organización comunitaria-, que homologa la European Foundation for Quality Management (EFQM), cuyo socio en España es el Club de Excelencia en Gestión (CEG).
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La infraestructura emocional crea lealtad y pasión entre los empleados

Habilidades Directivas
03
Mar
2008
La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista.


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Caduca el concepto de jornada, nace el de eficacia

Cinco Días
25
Feb
2008

Qué impacto tiene sobre la cuenta de resultados de una compañía que uno de sus mejores trabajadores se marche a la competencia porque en su nuevo destino obtiene mayor satisfacción a la hora de desempeñar sus funciones? o ¿Cómo repercute en el beneficio de una empresa que la mayoría de sus empleados deban ausentarse determinadas horas al año para hacer frente a otras tareas personales y familiares?  

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La formación continuada, un valor estratégico para las empresas

Manpower
18
Ene
2008

Cada vez son más las organizaciones que cambian sus políticas de recursos humanos con el objetivo de captar y retener el talento de sus empleados. La inversión en capital humano es el único elemento que realmente les hace diferentes respecto a la competencia.

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