Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales, de información y financieros. El problema por antonomasia que sufren los miembros de dichas redes logísticas es el temido "efecto látigo", fenómeno que se refiere al aumento de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable.

Un año más, la prestigiosa publicación norteamericana, TDWI, hace su resumen del año en cuanto a lo sucedido en el mundo del Business Intelligence. En muchas ocasiones, este resumen suele ser más aleccionador, claro e interesante que las previsiones a futuro.

El psicólogo estadounidense Daniel Goleman fue quien en 1995 lanzó al mercado el libro Inteligencia emocional, que reivindica que las condiciones intelectuales no son la única garantía de éxito en el ámbito profesional. Esta obra, de las que más han influido en la psicología moderna, se vendió en más de treinta países y es considerada todo un best seller. Casi quince años después, Goleman afirma que la actual crisis financiera es una crisis emocional colectiva.

La industria de la comunicación continúa creciendo año tras año a un ritmo razonable, pero los cambios tecnológicos y sociales están obligando a las empresas a prever el futuro. La clave del éxito reside en la calidad de contenidos y servicios y en la formación de equipos humanos excelentes.

¿Cómo encauzar y manejar todo el inmenso caudal de información que genera una empresa? Las soluciones de Business Intelligence (BI) permiten convertir la información en conocimiento y realmente posibilitan la toma de decisiones adecuada, convirtiéndose en un valor estratégico.

Resulta una paradoja que, justo en los países en los que más ha prosperado el espíritu de la libre empresa, se impone ahora la necesidad de alinear lo público y lo privado para poder competir con la fuerza, aparentemente irresistible, de los países emergentes. La idea es simple: no podremos competir con la voluntad de la gente de esos países por prosperar a cualquier precio, si no ponemos en sintonía el motor de riqueza que representa la actitud de los emprendedores e innovadores, con la capacidad de maniobra, económica y social, de las administraciones públicas.

La palabra está de moda, pero una cosa es el discurso y otra la innovación llevada a la práctica. en españa aún prevalecen las relaciones jerárquicas y el miedo al riesgo. atrévase a innovar: asigne recursos a la creatividad y al cambio de chip.

Para abordar cada una de estas posibles dolencias Tatum toma como referencia datos del libro citado y también de Formar directivos, del profesor Fernández Aguado (editorial IIBM), y de Patologías en las Organizaciones, de Javier Fernández Aguado, Marcos Urarte y Francisco Alcaide (LID), de reciente aparición. En esta ocasión nos detenemos en los síntomas y tratamientos de una de las patologías que se presenta con frecuencia en nuestros días: la Paranoia Organizacional.

¿Cómo influyen los feedback de desempeño en las empresas y qué papel desempeñan? Según este artículo, los estos feedbacks desempeñan un papel importante que indica cuándo una empresa debe cambiar su estrategia de gestión. Los feedbacks de desempeño como indicadores se basan en los objetivos y aspiraciones que los directivos establecen para sus empresas.

¿Porqué teniendo enunciados corporativos similares las empresas son tant distintas entre ellas? El profesor del IESE Pablo Cardona y el consultor especializado Carlos Rey explican porqué la misión fracasa en algunas empresas y en otras es capaz de ofrecer unos resultados extraordinarios. No se trata de tener mejores campañas de comunicación.

Según Watson Wyatt, si observamos la evolución de las empresas durante los últimos cincuenta años en cuanto al uso de sistemas formales de evaluación del desempeño, se ha producido una clara evolución y desarrollo de los mismos, tanto en los contenidos objeto de valoración, como en los formatos empleados para su aplicación.

La innovación no surge por generación espontánea. Detrás de ella hay directivos que potencian la colaboración y la comunicación. Por el contrario, según el profesor visitante del MIT Irving Wladawsky-Berger, la indiferencia por parte de la dirección, así como el aislamiento entre personas o departamentos, son dos de los grandes obstáculos para que una nueva idea acabe convirtiéndose en algo tangible.

Artículo aparecido en la revista digital Pulso acerca de la innovación. Su autor, Fernando Trías de Bes, uno de los principales autores de innovación en marketing del mundo, reflexiona sobre la importancia de la innovación en las grandes empresas para que la competitividad que les afecta proveniente de todo el mundo, en especial desde el sudeste asiático, no les afecte.

A continuación les presentamos un interesante debate entre Josep Fontova, asesor financiero y miembro del Forum Millora Contínua y Juan Luis Asensio, director gerente de Grayfor y miembro del Forum Millora Contínua, acerca de si en la empresa las decisiones hay que tomarlas con el cerebro o con el corazón

En este artículo, titulado Directivos que comunican, se comenta que las incertidumbres, los rumores y pérdida de orientación suponen habitualmente un descenso en la productividad. Pero lo que está fallando en las empresas realmente es la comunicación interna.

El siguiente artículo elaborado por el Director de innovación en valor de FATRONIK-Tecnalia, Juan José Goñi Zabala,  tiene como objetivo desgranar la utilización del término valor asociado a cualquier concepto o idea de negocio no deja de aplicarse de forma sistemática. Aparece repetidamente en la misión y visión de muchas organizaciones.

La globalización de los mercados lanza un mensaje a las empresas: flexibilizarse o decaer. las organizaciones tienen que redefinir sus objetivos, su mentalidad y sus procesos para adaptarse a los cambios en un entorno cada vez más dinámico. El célebre anuncio de BMW es una metáfora perfecta: sé como el agua, amigo mío