Las actividades innovadoras de una empresa dependen en parte de la variedad y estructura de las conexiones (vínculos o relaciones) que tenga para acceder a fuentes de información, tecnologías, recursos humanos o financieros. Cada vínculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del sistema de innovación general: laboratorios, universidades, reguladores, competidores, proveedores, clientes,...

El gobierno corporativo de las organizaciones, y concretamente la estructura de los consejos de administración de las grandes corporaciones, varía sustancialmente entre compañías, constatándose el lema one size doesn't fit all. En este artículo, utilizando una muestra de 171 sociedades españolas cotizadas durante el período 2004-2007, se confirma la existencia de una gran diversidad en el tamaño y la composición de los consejos de administración de las compañías españolas.

Los productos exitosos de muchas empresas terminan perdiendo su encanto al cabo de un par de años llevándose consigo el éxito que trajeron en un principio. La profesora de la Escuela de Negocios IMD, Bettina Büchel, comenta en un artículo que el crecimiento sostenido de los productos de un negocio depende de una efectiva utilización de la inteligencia estratégica.

La web continúa en constante evolución. El comportamiento del internauta está determinando la nueva forma y estructura de las webs. Situar al usuario en el centro de la visión web de la organización, facilitar su participación y ofrecerle la oportunidad de unirse a una comunidad on-line fomenta su fidelidad y refuerza la imagen de marca.

La apuesta por el cambio y la innovación nunca ha resultado tan fácil y barata como ahora. El rápido desarrollo de la tecnología está regenerando el término innovación y permite a las compañías crear y aplicar nuevas ideas a una celeridad y precio inimaginables hace tan sólo una década.

¿Cuáles son las preguntas que todo líder debe hacerse? Este artículo intenta dar respuesta a esta duda e incide en los procesos que se deben aplicar para optimizar el funcionamiento y eficacia de cualquier organización.

Los profesionales, con esfuerzo, pueden desmontar cualquier crisis ¿Qué distingue al directivo de éxito? Tal vez su capacidad de análisis en situaciones complejas y su rapidez en la toma de decisiones. Tal vez sea cuestión de experiencia, o de estar rodeado de un buen equipo en el que poder delegar... No hay reglas concretas, pero sí ejemplos de ello. Hablemos de decisiones valientes.

¿Quién no ha oído en multitud de ocasiones dos afirmaciones similares a las que a continuación enunciamos? El cliente es el centro de la organización o el principal activo de la empresa son sus personas. En opinión de Tatum, estas dos afirmaciones contienen lo que son los dos aspectos clave para triunfar en los mercados tan competitivos a los que se enfrentan las empresas: CLIENTES + PERSONAS.

Al buscar la causa del mal comportamiento de los empleados para tratar de encontrar soluciones y de prevenir estas situaciones, muchos directivos se enfocan en identificar las manzanas podridas que pueden desencadenar problemas dentro de la organización para detenerlas antes de que esto suceda.

Casi la mitad de los empleados no tienen metas claramente definidas ni reciben retroalimentación acerca de su desempeño más de una vez a la semana. Por otro lado, sólo el 7% de los empleados comprenden bien las estrategias de negocio de sus compañías y lo que se espera de ellos para ayudar a lograr los objetivos de la organización.

Aunque parezca difícil creerlo, aún hoy existen compañías que funcionan con viejos modelos jerárquicos de administración basados en estrategias militares, lo que, según Paul Thomas, profesor e investigador de la Universidad de Glamorgan en el Reino Unido, hace que estas organizaciones se retrasen y que los empleados se sientan frustrados y sin iniciativa

Todas las recesiones sufridas por la economía estadounidense desde la crisis del petróleo a principios de los 70 han tenido sus propias causas y víctimas. No obstante, también han tenido algo en común: se superaron con relativa rapidez. Pero la crisis actual es más grave. Esto vaticina algunos problemas para un grupo bastante vulnerable: los directivos de más de 40 años. ¿Qué pueden hacer cuando el sector donde hicieron sus carreras se reduce o declara en bancarrota? ¿Qué deberían hacer para volver al terreno de juego?

Las constelaciones organizacionales son una novedosa herramienta que permite acceder a las dinámicas sistémicas que se desarrollan en las empresas. Éstas tienen que ver con papel que están jugando en el método los principios sistémicos de derecho a la pertenencia, orden y equilibrio entre dar y tomar. El procedimiento singular de las constelaciones organizacionales permite un acceso a la experiencia real de las empresas, de otra forma inalcanzable

Durante cientos de años las empresas han firmado alianzas y asociaciones estratégicas, pero los expertos congregados en un conferencia celebrada recientemente en Mack Center for Technological Innovation de Wharton creen que, dada la rapidez con la que cambia en la actualidad el entorno económico, ahora estas conexiones son mucho más importantes. No obstante, al ser más numerosas las redes innovadoras que fracasan que las que tienen éxito, probablemente las empresas deban modificar sus culturas con el fin de que estas alianzas funcionen.

Parte de los problemas que arrastran las empresas actualmente, sobre todo las financieras, se hubieran amortiguado si se hubiese impulsado lo que la profesora Monica C. Worline, de la Universidad de Emory, llama "cultura del coraje". Se refiere a que dentro de las empresas tiene que haber personas, no importa en qué escalafón, que tengan el coraje para criticar y avisar de estrategias equivocadas

Ante situaciones de incertidumbre es importante tener una gerencia que sea capaz de aprovechar las oportunidades, manejar adecuadamente sus recursos, decidir qué productos desarrollar y cómo, analizar las situaciones y procesos y su mejora o transformación... El uso de la información es clave para la creación y valoración de alternativas.

En medio de este clima de incertidumbre económica, la innovación debe tener más presencia que nunca en las organizaciones. Una buena forma de aportar valor a nuestra empresa y de diferenciarla de la competencia es mediante la innovación, adaptando los procesos y estrategias empresariales a la nueva situación.

Las tecnologías conocidas como Web 2.0 se han extendido ampliamente entre los consumidores durante los últimos cinco años. Las redes sociales, como Facebook y MySpace, actualmente atraen a más de 100 millones de usuarios al mes, muchas de ellas organizaciones

En situaciones de bonanza económica te puedes permitir el lujo de seguir con una cierta inercia de ideas, pero cuando llegan tiempos difíciles y el mercado se contrae, innovar y generar nuevas ideas se convierte en una necesidad. En este número recordaremos cómo funciona el proceso creativo, y veremos algunas técnicas de creatividad y de generación de ideas.

Con demasiada frecuencia, las estrategias empresariales nunca se concretan en nada. Un artículo escrito por la escritora Lauren Keller da una serie de pautas para llevar a buen puerto la implementación de una estrategia.

"Los procesos de transformación son complejos". Esto me suena. ¡Claro! Lo habíamos comentado en el artículo anterior. Y siempre que nos encontramos con algo complejo, la teoría clásica nos exhorta a que lo dividamos en partes más sencillas que nos ayuden a su comprensión global.

El año pasado un grupo de destacados profesores y empresarios se reunieron en California para dibujar lo que podría ser el management del futuro, así como para ver qué retos tendrán que afrontar los directivos. Coincidieron en que el modelo de dirección que arrastramos desde el siglo XIX está trasnochado y que es urgente cambiarlo.

En este trabajo se revisa la literatura en equipos y grupos organizativos con el objetivo de delimitar el concepto de eficacia y de determinar los procedimientos de medida más adecuados. Se parte de la existencia de diferentes tipos de equipos: de trabajo, paralelos, de proyecto y de dirección

La globalización de mercados, empresas, ideas y recursos humanos ha representado un reto cada vez más elevado para quien tiene la función de dirigir una empresa. Una balanza en la que cada vez es más complejo conseguir el equilibrio entre las grandes posibilidades que ofrece el mundo como mercado

El tratamiento para sanar el Alzhéimer en una organización no reclama exactamente el mismo protocolo que el tratamiento del Alzhéimer como enfermedad en una persona física. En este último caso los tratamientos se centran en tres aspectos, aunque ninguno de ellos podría considerarse que elimina la patología en sí, más bien palian sus efectos: fármacos, rehabilitación psicosocial (el ejercicio cognitivo, por ejemplo, disminuye los síntomas), cuidados hacia la persona (al ir perdiendo el paciente sus capacidades el deterioro físico puede ser importante).