To help telco operators succeed in taking their businesses forwards, and in making the most of the growth opportunities that emerge, we've identified the top 10 key risks affecting the industry. Learn about the risks, how each ranked and how to formulate the right responses according to your own risk profile.

Uno de los principales cometidos de cualquier gestor es crear valor sostenible en el tiempo para, de este modo, asegurar la supervivencia de la empresa. Por eso, resulta sorprendente comprobar la frecuencia con que se toman decisiones empresariales que infravaloran la importancia del riesgo -uno de los componentes esenciales del valor económico-, confundiendo la rentabilidad aparente con la real.

Tanto la teoría como el sentido común sugieren que el mercado acaba imponiendo disciplina sobre los gestores corporativos. Si la cúpula directiva lo hace mal, la cotización sufrirá las consecuencias y la empresa podría correr riesgo de absorción. Pero según una nueva investigación de Wharton, otros factores podrían estar enmascarando el riesgo de ser absorbida, haciendo que la cotización de la empresa sea un mal indicador de la valoración que hace el mercado de la gestión de los directivos.

El año 2010 parece presentarse como un panorama económico más alentador para la mayoría de los directores ejecutivos del mundo. De acuerdo con la 13th Annual Global CEO Survey de PricewaterhouseCoopers, 63% de los directivos piensan que este año marcará el comienzo de la recuperación económica y 31% afirman tener "mucha confianza" en que durante los próximos doce meses verán aumentar sus ingresos

The global economy has just gone through one of the worst downturns in business history. Both causes of the economic turmoil and solutions for surviving it share a common theme: the need for more effective risk management. With this business imperative in mind, Henry Ristuccia, Deloitte & Touche LLP and U.S. leader of Deloitte's Risk Management practice, addresses a few key risk topics on the minds of today's decision makers.

The investment landscape has changed irrevocably since the Global Financial Crisis and investors will be wise to ensure their investment strategies reflect the lessons learned from this period. Going into 2010 Mercer highlights what it sees as the top ten investment trends that investors should critically examine in order to successfully manage their investment portfolios for long-term outcomes.

Los gestores de riesgo equipados con las herramientas cuantitativas más sofisticadas no fueron capaces de prever el mayor acontecimiento de toda una generación: la quiebra sistemática y el contagio global de los mercados financieros. En una entrevista concedida a Knowledge@Wharton, John Drzik, presidente y consejero delegado de Oliver Wyman Group, Richard J. Herring profesor de Finanzas de Wharton, y Francis X. Diebold, profesor de Economía, Finanzas y Estadística de Wharton, debatieron sobre las alternativas de construcción de un modelo de gestión de riesgo más inteligente

La actual crisis financiera ha venido dada en buena parte por una deficiente gestión de los riesgos por parte de las entidades. Vienen tiempos en que la calidad del riesgo no sólo será seña de identidad sino de pura supervivencia. Es el momento de no sólo fijar la atención en las mejores prácticas, sino también de aplicarlas y adaptarlas a los tiempos difíciles que corren

Con un nuevo tratado sobre clima que se celebrará en Copenhague en diciembre de este año, muchos inversionistas y empresarios están esperando con impaciencia las normas vinculantes a fin de que su dinero puede ser segura y rentablemente invertido en tecnologías para reducir las emisiones de CO2.

En este artículo, Jaime Romero, director del área de seguros para altos cargos y riesgos financieros de Markel International España plantea que en situaciones de crisis empresarial, la actuación de los administradores y altos cargos se ve cuestionada cada vez desde más frentes que ponen en entredicho su buen hacer, tales como la sociedad, los accionistas, los empleados, los acreedores sociales y la Agencia Tributaria.

Los tiempos de bonanza en una compañía no deben conducir a un estado de relajación en la gestión. Sólo desde el trabajo duro y constante se puede cimentar una buena base que debilite los riesgos durante los malos momentos y que convierta las crisis en sinónimo de oportunidad.