Lo que estos años tienen en común es que varios economistas los señalaron como posibles fechas para que la economía, que por ahora camina a tropezones rumbo a la recuperación, diera lugar a un mercado más robusto con una tasa de desempleo que, aunque no en niveles tan bajos como los anteriores a la recesión, fuera sustancialmente inferior a la franja del 9% o poco más de lo que EEUU registra actualmente.

¿Qué es un directivo 2.0? El líder 2.0 o el directo 2.0 engloban un mundo de conversaciones múltiples donde es imposible no participar o dejar de escuchar. En este artículo se definen las cualidades que posee un buen líder que practica el liderazgo 2.0, como la transparencia, la autenticidad, la escucha, la empatía, la honestidad, la humildad y la autenticidad.

Un estudio de Right Management descubrió que las empresas no responsabilizan a sus directivos de la motivación de los empleados y del compromiso que éstos tienen con su trabajo. Los autores de la investigación afirman que en un mundo que presenta cada vez más retos, las organizaciones no se pueden permitir el lujo de no preocuparse ni de no establecer estrategias formales para la formación de líderes capaces de motivar a sus equipos, ya que esto influye directamente en los resultados de la empresa.

El término "recompensas totales" es utilizado por la mayoría de las empresas, que potencian iniciativas relacionadas con horarios flexibles, vacaciones extras o períodos sabáticos por encima de las compensaciones económicas. Un estudio de WorldatWork y Mercer reveló que los elementos que más motivan a las compañías a implementar estos programas de recompensas son la retención de los empleados más destacados, la mejora del desempeño financiero y la atracción de talento clave para el negocio.

La crisis económica no ha sido impedimento para que los trabajadores que conservaron sus empleos, y aquellos que han conseguido unos nuevos, se sientan seguros en sus puestos de trabajo. Al menos eso asegura una nueva encuesta de Right Management, según la cual tres cuartas partes de los empleados norteamericanos se sienten seguros en sus empleos.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

Telepresencia, la solución de reuniones a distancia de Telefónica, que ya dispone de 14 salas de telepresencia repartidas por todo el mundo, rompe las barreras geográficas y permite mantener los encuentros cara a cara con total realismo y ahorrando costes.

Este artículo ofrece algunas de las dificultades con las que se enfrentan las empresas que apuestan por tener dos directores ejecutivos. Esta estrategia, todavía una rareza en el mundo empresarial, requiere de coordinación y equilibrio para no desestabilizar la organización.

Most young managers view having a mentor as their ticket to the big leagues - to greater visibility, exciting assignments and big promotions. Benefits flow to mentors as well, as they enjoy broader influence when their young protégés rise to stardom. And it's all true. Except when it isn't. Except when mentoring goes bad.

Se acaba de publicar el libro Sé InnovadoRH (Ed. ESIC) donde hemos pretendido trasladar a la función de Recursos Humanos algunos de los principales conceptos y herramientas que se vienen aplicando en la función de Marketing.

La confianza en sí mismo y el alto nivel de autoestima son unas de las principales características de un buen líder. Y esta confianza puede manifestarse de varias formas y ser parte de varios tipos de personalidades, entre ellos la narcisista, en la que se llega al extremo de creerse mejor que todos los demás, ser arrogante, considerar que se tienen dones únicos que los otros no poseen, explotar a los subordinados, etc.

Antes de que empiecen lloverme las críticas, que seguro ya están en mente de más de uno tras leer el título, quede ante todo claro que el objetivo de este artículo no es demonizar las redes y medios sociales, ni de persuadir al lector para que deje de usarlos, sino sencillamente llamar la atención sobre ciertos aspectos de los mismos, que la mayor parte de los artículos y la inmensa mayoría de sus usuarios obvian, consciente o inconscientemente.

El estrés y la tensión en el ambiente de trabajo suelen ser identificados como aspectos negativos, pero un nuevo estudio revela que, a pesar de que uno de cada tres trabajadores norteamericanos siente que está bajo demasiado estrés laboral, el 41% de los empleados considera que los niveles de tensión en su lugar de trabajo están en el punto adecuado.

De alguna manera, hoy en día todo es diferente si lo comparamos con hace 20 años. El tres veces Pulitzer, Thomas L. Friedman nos decía en su libro El Lexus y el Olivo que "el mundo sólo tiene diez años". Internet es un ejemplo dramático. Corría el año 1989, y los primeros usuarios de Internet nos predecían que revolucionaría la forma en la cual nos comunicamos. Pero entonces, ni siquiera ellos podían imaginar cómo de penetrante se volvería.

Un nuevo estudio del Melbourne Business School descubrió que el autocontrol tiene efectos positivos en el desempeño de líderes y equipos de trabajo; a través del concepto de flexibilidad psicológica, el estudio revela que aprendiendo a reconocer los sentimientos negativos, calmándolos y escogiendo reacciones más apropiadas hay más posibilidades de convertirse en líder de un equipo autogestionado, de mejorar el rendimiento de cada miembro del equipo y de sobresalir.

Los empleados estrella son uno de los bienes más valiosos de las empresas por estos días. Un nuevo estudio de Accountemps acaba de revelar que más de la mitad (76%) de los directivos están dispuestos a mejorar las condiciones de sus trabajadores más destacados de diversas formas para retenerlos.

La crisis y el comienzo de la recuperación han servido de escenarios para que muchas empresas pierdan a algunos de sus empleados más valiosos y, muchas veces, terminen entregándoselos en bandeja de plata a la competencia. El experto en retención de empleados Ross Blake enumera cinco errores comunes que cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías y cómo estos pueden hacer para no caer en ellos evitando perder enormes sumas de dinero e importantes cantidades de tiempo

Cuando se introducen políticas laborales flexibles y respetuosas con la vida familiar, el absentismo desciende una media del 30%. Aunque muchas empresas son conscientes de ello, aplicar políticas de conciliación de la vida laboral y familiar no es tarea fácil. Resulta especialmente difícil para las multinacionales, que han de considerar las complejidades socioculturales y políticas de los países o regiones donde operan.

Para retener el talento y mantenerse competitivas en el actual entorno, las empresas están apostando por ascender a algunos trabajadores a cargos de más responsabilidad. Esta estrategia puede resultar peligrosa ya que las funciones se pueden adquirir rápidamente pero la experiencia requiere tiempo.

La gestión del talento se está convirtiendo en una estrategia básica para las organizaciones en la actual situación económica. Este artículo incide en este aspecto y muestra algunas de las diferencias entre las estrategias de gestión del talento de las empresas de Estados Unidos y Europa.

Fue Sócrates quien afirmó hace más de 2.000 años: "Todos debemos buscar un maestro lo mejor posible, pues lo necesitamos". Esas palabras siguen vigentes hoy día, si cabe aún con más fuerza, en contextos empresariales muy competitivos, en los que las habilidades directivas cobran una importancia preponderante, y obliga a los directivos a la mejora continua para responder con garantías de éxito a los múltiples retos que tienen por delante.

Son dos de los mejores ejemplos de liderazgo de la historia reciente. El senador por Illinois que, contra todo pronóstico, se proclamó 44º Presidente de los Estados Unidos y el entrenador del FC Barcelona que ha conseguido ganarlo todo en la misma temporada.

"A veces no saltamos más alto porque ni nosotros mismos creemos en nuestras inmensas posibilidades", escribe Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE especializado en liderazgo y dirección de personas, en la introducción de su nuevo libro Con ganas, ganas. Del esfuerzo a la plenitud. A través de sus páginas, el autor invita al lector a desembarazarse de las telarañas y nudos que "nos tienen maniatados", e iniciar "un viaje hacia lo más desconocido, auténtico y loable de nuestra identidad".

La transformación de una carrera profesional insatisfactoria en una trayectoria brillante depende de la capacidad de reinvención que se aplica en el día a día. Eliminar las suposiciones que frenan la evolución o descubrir otras facetas de la personalidad como trabajador son algunas de las claves para lograrlo.