Uno de los grandes enemigos de la productividad es la dificultad que muchos tenemos de gestionar correctamente nuestro tiempo. Las tareas se acumulan sobre nuestra mesa, intentamos hacerlas todas a la vez y acabamos desesperados sin completar ninguna. En este artículo, que os mostramos de la mano de los chicos de Lifehack, os mostramos 20 técnicas que nos van a enseñar cómo gestionar mejor nuestro tiempo, o lo que es lo mismo: trabajar menos y producir más.

Esta pequeñez literaria, UN MENSAJE A GARCIA, fue escrita una noche, el 22 de febrero de 1899, natalicio de Washington poco antes de entrar en prensa con el número de marzo de la revista PHILLISTINE. Elbert Hubbard fundó esta revista de pensamiento independiente en una pequeña localidad del estado de Nueva York y poco a poco se fue convirtiendo en un icono del libre pensamiento, reformador y desafiante del pensamiento "políticamente correcto" que también existía en esa época, en todas las épocas. Sufragistas, artistas, liberales, reformistas, emprendedores tuvieron su refugio y su plataforma en la revista.

Should employers invest to keep alumni close, or simply let them go once they walk out the door?. In a world where employers face significant shortages in their critical workforce segments, some organizations are investing in structured alumni programs designed to keep former employees engaged and loyal after they leave. These kinds of programs take considerable effort and commitment. Are they worth the trouble?.

El término "recompensas totales" es utilizado por la mayoría de las empresas, que potencian iniciativas relacionadas con horarios flexibles, vacaciones extras o períodos sabáticos por encima de las compensaciones económicas. Un estudio de WorldatWork y Mercer reveló que los elementos que más motivan a las compañías a implementar estos programas de recompensas son la retención de los empleados más destacados, la mejora del desempeño financiero y la atracción de talento clave para el negocio.

Los empleados estrella son uno de los bienes más valiosos de las empresas por estos días. Un nuevo estudio de Accountemps acaba de revelar que más de la mitad (76%) de los directivos están dispuestos a mejorar las condiciones de sus trabajadores más destacados de diversas formas para retenerlos.

La crisis y el comienzo de la recuperación han servido de escenarios para que muchas empresas pierdan a algunos de sus empleados más valiosos y, muchas veces, terminen entregándoselos en bandeja de plata a la competencia. El experto en retención de empleados Ross Blake enumera cinco errores comunes que cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías y cómo estos pueden hacer para no caer en ellos evitando perder enormes sumas de dinero e importantes cantidades de tiempo

Para retener el talento y mantenerse competitivas en el actual entorno, las empresas están apostando por ascender a algunos trabajadores a cargos de más responsabilidad. Esta estrategia puede resultar peligrosa ya que las funciones se pueden adquirir rápidamente pero la experiencia requiere tiempo.

La gestión del talento se está convirtiendo en una estrategia básica para las organizaciones en la actual situación económica. Este artículo incide en este aspecto y muestra algunas de las diferencias entre las estrategias de gestión del talento de las empresas de Estados Unidos y Europa.

"A veces no saltamos más alto porque ni nosotros mismos creemos en nuestras inmensas posibilidades", escribe Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE especializado en liderazgo y dirección de personas, en la introducción de su nuevo libro Con ganas, ganas. Del esfuerzo a la plenitud. A través de sus páginas, el autor invita al lector a desembarazarse de las telarañas y nudos que "nos tienen maniatados", e iniciar "un viaje hacia lo más desconocido, auténtico y loable de nuestra identidad".

La transformación de una carrera profesional insatisfactoria en una trayectoria brillante depende de la capacidad de reinvención que se aplica en el día a día. Eliminar las suposiciones que frenan la evolución o descubrir otras facetas de la personalidad como trabajador son algunas de las claves para lograrlo.

Las empresas auditan operaciones, procesos, cuentas y estados económicos desde hace años, algunas en cumplimiento de la ley y otras por situar la calidad y la mejora continua entre sus preocupaciones principales. También las políticas de gestión de personas se pueden monitorizar, si damos con los indicadores adecuados y nos mostramos rigurosos con las formas.

Este artículo reflexiona sobre algunas de las dificultades que se encuentran los líderes en la gestión del talento y el capital humano de una organización. Los desafíos en este ámbito de la gestión empresarial deben ser resueltos con destreza, prontitud y eficacia.

El siguiente artículo reflexiona sobre la importancia del capital intelectual en una empresa. En este sentido, adquiere especial relevancia el rol que personas con experiencia, madurez y conocimientos suficientes, proporcionan al equipo en su conjunto.

En los últimos años la función de Recursos Humanos ha ido adoptando progresivamente un perfil cada vez más cercano al marketing. El employment branding y su traducción del mercado laboral al mercado de bienes y servicios, ha trasladado conceptos como cliente, propuesta de valor o imagen de marca al mundo de la gestión del talento.

Podría decirse que la mayor pérdida de nuestra sociedad no es el despilfarro de los recursos que nos ofrece la naturaleza. La mayor pérdida es el despilfarro y desprecio de los recursos humanos. No desarrollamos la habilidad de dirigirlos en una dirección apropiada y concreta. Usamos los recursos de la naturaleza hasta casi agotarlos y estamos agotando los recursos humanos sin usarlos adecuadamente.

Es un buen momento para apuntarse la segunda acepción que para los chinos tiene la palabra "crisis": oportunidad. Y es que las grandes empresas, apoyándose en las personas, su activo más importante, no solo tienen la ocasión de obtener mejores resultados sino además hacer algo por una sociedad que está pidiendo a gritos un cambio de mentalidad.

En este siglo, Drucker escribió: "La corporación tal cuál la conocemos hoy, con sus 120 años de antigüedad, no parece probable que vaya a sobrevivir a los próximos 25 años. Legal y financieramente si; pero no estructural y económicamente". Con esta sentencia perspicaz, Drucker detectó los puntos rupturistas que se avecinaban, aunque desconocía las nuevas formas sustitutorias

España está en recesión. La fiesta se acabó, y con el apagón económico abunda ahora el pesimismo. Reconstruir una estrategia de crecimiento y de inserción internacional requerirá movilizar los talentos del país. Y éstos abundan, tanto fuera como dentro de España.

Un jefe no podrá ser un líder de verdad si no es capaz de establecer el equilibrio entre la superposición de papeles formales o jerárquicos y la red de relaciones afectivas con su capacidad de escucha. En demasiadas ocasiones, el verdadero problema del liderazgo estriba en que en la empresa no está claramente definido el papel de un jefe. Además, el líder y los mandos rara vez dedican el tiempo necesario al liderazgo. La pregunta clave es ¿cuántas veces se implementan realmente los conceptos de liderazgo?

¿Cómo gestiona el éxito el número uno del mundo del tenis? Rafa Nadal se ha convertido en el protagonista de un caso que impartirá la escuela de negocios IESE. En opinión del autor del caso, Santiago Álvarez de Mon, la figura del tenista español sirve para ilustrar en el mundo corporativo cómo se identifica y desarrolla el talento, además de la importancia para un alto ejecutivo de desarrollar valores como la constancia, la humildad o la disciplina.

El abandono de una compañía por parte de un empleado, para empezar a trabajar en otra, es un hecho frecuente a lo largo de una trayectoria profesional. La fuga de trabajadores se puede afrontar de distintas maneras desde la empresa.

En su artículo Media Sport Stars and Junior Players: The Design and Analysis of the Recruiting Methods of Players in Real Madrid (Estrellas mediáticas y jugadores júnior: diseño y análisis de las políticas de fichajes en el Real Madrid"), el profesor del IESE Ignacio Urrutia de Hoyos cuestiona el rumbo que tomó la política de fichajes del club y expone sus efectos en la trayectoria del Real Madrid, tanto dentro como fuera del campo.

Un directivo que se olvida de su inteligencia emocional tomará decisiones erróneas. Eso es lo que sostiene Nick Tasler, de TalentSmart. Este "think tank" lleva varios años analizando cómo influye la inteligencia emocional en la gestión de una empresa y las conclusiones son claras: los directivos diestros en inteligencia emocional lo son también a la hora de tomar decisiones.

El talento puede medirse al combinar rendimiento y potencial. Los programas de las universidades corporativas se diseñan a la medida del público objetivo, basadas en un modelo de competencias, y cuentan con una alta implicación de los directivos de las unidades de negocios para definir los tipos de programa, el modelo de formación y los contenidos.