Un estudio de Right Management descubrió que las empresas no responsabilizan a sus directivos de la motivación de los empleados y del compromiso que éstos tienen con su trabajo. Los autores de la investigación afirman que en un mundo que presenta cada vez más retos, las organizaciones no se pueden permitir el lujo de no preocuparse ni de no establecer estrategias formales para la formación de líderes capaces de motivar a sus equipos, ya que esto influye directamente en los resultados de la empresa.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

Para crear el próximo iPad, o la próxima Amazon, las personas que marcan las tendencias del futuro necesitan un tiempo de brainstorming o "tormenta de ideas" a solas, según señala una nueva investigación de Wharton. En un estudio profesores de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton, sostienen que la dinámica de grupo es enemiga de las empresas que intentan desarrollar productos nuevos y exclusivos, estrategias únicas de ahorro o tácticas especiales de marketing.

La confianza en sí mismo y el alto nivel de autoestima son unas de las principales características de un buen líder. Y esta confianza puede manifestarse de varias formas y ser parte de varios tipos de personalidades, entre ellos la narcisista, en la que se llega al extremo de creerse mejor que todos los demás, ser arrogante, considerar que se tienen dones únicos que los otros no poseen, explotar a los subordinados, etc.

El estrés y la tensión en el ambiente de trabajo suelen ser identificados como aspectos negativos, pero un nuevo estudio revela que, a pesar de que uno de cada tres trabajadores norteamericanos siente que está bajo demasiado estrés laboral, el 41% de los empleados considera que los niveles de tensión en su lugar de trabajo están en el punto adecuado.

Un nuevo estudio del Melbourne Business School descubrió que el autocontrol tiene efectos positivos en el desempeño de líderes y equipos de trabajo; a través del concepto de flexibilidad psicológica, el estudio revela que aprendiendo a reconocer los sentimientos negativos, calmándolos y escogiendo reacciones más apropiadas hay más posibilidades de convertirse en líder de un equipo autogestionado, de mejorar el rendimiento de cada miembro del equipo y de sobresalir.

Un equipo de trabajo funcionará de una manera más eficaz cuanta más confianza tenga en el líder que lo dirige. Existen algunos rasgos que son necesarios trabajar, conocer y desarrollar, dado que determinan la capacidad de atraer la confianza en las personas.

Remar en la misma dirección en el entorno empresarial no siempre supone llegar a buen puerto. Alguien debe llevar el timón, pero también fomentar el espíritu crítico y la participación en los momentos estratégicos. He aquí un compendio de buenas prácticas y consejos.

El papel del líder en tiempos de crisis debe estar centrado en la necesidad de generar confianza y credibilidad para reforzar el ánimo del equipo de trabajo. Este rol seguirá siendo esencial cuando el periodo de turbulencias se estabilice y la recesión llegue a su fin.

Un jefe no podrá ser un líder de verdad si no es capaz de establecer el equilibrio entre la superposición de papeles formales o jerárquicos y la red de relaciones afectivas con su capacidad de escucha. En demasiadas ocasiones, el verdadero problema del liderazgo estriba en que en la empresa no está claramente definido el papel de un jefe. Además, el líder y los mandos rara vez dedican el tiempo necesario al liderazgo. La pregunta clave es ¿cuántas veces se implementan realmente los conceptos de liderazgo?

A partir del libro Basuketoboru, donde desgranamos el éxito de la Selección Española de Baloncesto desde la óptica de la construcción del equipo perfecto, decidimos crear un espacio interactivo de reflexión donde poder analizar los múltiples ejemplos, positivos y negativos, que nos ofrece el mundo del deporte en un sentido amplio, y las lecciones que podemos aprender para el mundo de la empresa.

Las actividades de Team Building o Construcción de Equipo se han convertido en una importante herramienta de resolución de conflictos y de adaptación a nuevas situaciones en una organización. La escritora Pat Olsen explica en el artículo Team-Building Exercises for Tough Times, cómo este tipo de ejercicios en equipo pueden, a veces, proporcionar a los empleados una visión más clara y completa de su organización

En este trabajo se revisa la literatura en equipos y grupos organizativos con el objetivo de delimitar el concepto de eficacia y de determinar los procedimientos de medida más adecuados. Se parte de la existencia de diferentes tipos de equipos: de trabajo, paralelos, de proyecto y de dirección

En un entorno empresarial cada vez más globalizado, ¿cómo pueden diversos equipos culturalmente diferentes aprender a trabajar juntos? Este es uno de los desafíos del mañana. En este sentido, el profesor Ben Bryant , intenta explicar cómo un inusual programa de desarrollo de liderazgo ayudó a una organización mundial a cruzar esta brecha cultural.