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Capturing Operational Efficiency and Sustainable Value through Claims

Capgemini
28
Mar
2011

 In an intensely competitive insurance market, property and casualty insurers are keen to improve operational effectiveness to drive profitable growth. Capgemini and Guidewire has found that many insurers underestimate the value that can be achieved from the introduction of a new claims system and a transformation program. Operational efficiency, risk management, decision support, customer experience, brand differentiation, and business agility are just some of the tremendous benefits that can be achieved.

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To tweet or not to tweet - Brasil

IZO
25
Mar
2011

 El Estudio Twitter Engage Brasil analiza la presencia en Twitter de 75 grandes compañías brasileñas y cómo se relacionan con sus clientes.

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From social media to Social CRM

IBM
14
Mar
2011
 Social CRM - the integration of social media with customer relationship management (CRM) strategies - is the next frontier for organizations that want to optimize the power of social interactions to get closer to customers. With the worldwide explosion of social media usage, businesses are feeling extreme pressure to be where their customers are. Today, that street corner is increasingly virtual, located inside a social media or social networking site. But in an environment defined by customer control and two-way dialog, are customers anxious to engage with businesses?
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Redefining customer value. Corporate strategies for the social web

Economist Intelligence Unit (EIU)
04
Mar
2011
 Redefining customer value: Corporate strategies for the social web is an Economist Intelligence Unit report, sponsored by SAS. The Economist Intelligence Unit conducted the survey and analysis, and wrote the report. The report's quantitative findings come from a survey of 391 senior executives, conducted in October 2010. The Economist Intelligence Unit's editorial team designed the survey. Jim Nash is the author of the report, and Carla Rapoport is the editor. Mike Kenny is responsible for the design. To supplement the quantitative survey results, they conducted in-depth interviews with business executives around the world.
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To tweet or no to tweet - México

IZO
03
Mar
2011
 El estudio Twitter Engage México analiza la presencia en Twitter de 75 grandes compañías mexicanas y cómo se relacionan con sus clientes. La mayoría de las marcas han optado por utilizar Twitter como canal de comunicación de sus propias noticias y novedades, y en un porcentaje significativo de las cuentas de empresa dan respuesta a las necesidades de servicio de los clientes.
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To tweet or no to tweet - Colombia

IZO
01
Mar
2011
 Este estudio analiza la presencia en Twitter de 100 grandes compañías colombianas y cómo se relacionan con sus clientes. Los resultados muestran que Twitter es todavía un canal sin explotar por parte de las compañías Colombianas. Esta situación tiene una relación directa con el ratio de penetración de Twitter en la región, menor que en otros países como Brasil o Venezuela.
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User Survey Analysis: Application Software Spending, 2010-2011

Gartner
24
Feb
2011

 Spending on customer relationship management (CRM) software is expected to see the largest increase of all the application software markets worldwide in 2011, according to a survey by Gartner, Inc. Overall, 31 percent of respondents expect an increase in application software spending in 2011.

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Managing Customer Relationships in a Hyper-Connected World

Capgemini
23
Feb
2011
 Capgemini believes that a trusted new paradigm of outsourced customer focused operations will emerge. Companies are continually challenged to glean better business insight from their customer interactions so they can deliver the best experience by making smarter business decisions that also lead to accelerated growth and increased profitability.
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La atención al cliente en España

IZO
16
Feb
2011

 La mayoría de Directores de Gestión de Clientes de las grandes compañías se muestran satisfechos con su proveedor de servicio. El resultado del Indice Neto de Satisfacción (INS) se sitúa en un 52,56%, como resultado de restar los insatisfechos a los claramente satisfechos. A pesar de los resultados de satisfacción, esto no se traduce en la intención de recomendación de los clientes. A la pregunta de si recomendaría este proveedor a otro colega o profesional, los resultados reflejan una realidad diferente.

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To tweet or no to tweet

IZO
21
Ene
2011

 Estudio sobre la presencia de las marcas españolas en Twitter para atención al cliente.

 

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Consumer 2020: reading the signs

Deloitte
12
Ene
2011

 We live in times characterized by change and volatility, yet we can be certain of one thing: consumer values, needs, and behaviors will continue to evolve. Consumer 2020: reading the signs draws together insights into economic and demographic trends, considerations of finite resources, and the ever-more dramatic impact of technology on our daily lives, in order to make some predictions about how our attitudes and patterns of consumption will change over the next decade.

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Capitalizing on the Smarter Consumer. Executive Summary

IBM
12
Ene
2011

 The digital era is changing retailing. Customers are more connected, vocal and demanding than ever before. What they want, above all, is a personalized experience; they want retailers to know them.

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Improving efficiency in customer service without reducing customer satisfaction

Mercer Oliver Wyman
17
Dic
2010
 Utilities' customer service operations are facing a new round of challenges driven by higher energy prices. Customer inquiries and call volumes are up, as some customers struggle to pay outstanding balances and others complain about high bills. Collections-related activities also have risen, from negotiating payment arrangements to collecting money or terminating service.
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Por qué menos es el nuevo más

Accenture
16
Dic
2010

 Los clientes no dejan de exigir más valor, aunque los precios sean cada vez más bajos. Sin embargo, muchas empresas han agotado prácticamente su capacidad de generar ahorros a través de las medidas tradicionales de reducción de costes. La solución está en combinarlas con actividades de diseño y desarrollo, utilizando innovaciones de productos y servicios impulsadas por los costes para crear nuevos flujos de crecimiento rentable.

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Monetizing digital media. Creating value consumers will buy

Ernst & Young
15
Nov
2010
 M&E companies are working to meet the demand for customized content-and getting consumers to pay for it-by rethinking the way they package their products and services. How can M&E companies differentiate themselves while increasing revenues and profitability?
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Las asociaciones de la imagen como determinantes de la satisfacción en el sector bancario español

Asociación Científica de Economía y Dirección de la Empresa
15
Nov
2010

 Este trabajo analiza la influencia que las asociaciones de la imagen tienen en las percepciones y en la satisfacción de los clientes de la banca española. Para ello se examina el papel de la localización, el personal, la responsabilidad social y la justicia en precios como determinantes de la impresión global y de la satisfacción con la entidad financiera.

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How to deliver a truly tailored customer service

Deloitte
14
Nov
2010

 In a business environment that is yet to stabilise after "the great recession", some promising trends are emerging in the customer service space which suggest that successfully reconciling the needs of your customers, teams and shareholders is achievable.

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Estrategias de fidelización de clientes

Instituto Madrileño de Desarrollo (IMADE)
07
Nov
2010

 Su objetivo fundamental es conocer las estrategias orientadas a la retención del cliente diferentes a las tradicionales más centradas en ofrecer relaciones de calidad-precio. También se analizan las claves para lograr la lealtad de los clientes y como conseguir establecer vínculos que vayan más allá de lo comercial.

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Accenture Customer Preferences Study for Chemicals. The call to become customer smart

Accenture
19
Oct
2010
 Chemicals companies are not reaching their margin potential because they are over servicing customers and missing opportunities to offer premium priced services, according to global research undertaken by Accenture and the American Chemicals Council (ACC). The survey of 1,100 respondents shows that a lack of customer understanding is preventing chemicals suppliers from segmenting their market and identifying the factors their customers most value.
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Beyond connectivity. Can telecom operators offer new services to business customers?

Ernst & Young
19
Oct
2010

 How can telco operators convince business customers they can be trusted providers of additional services beyond network connectivity? Which strategies are essential for earning customer loyalty and generating incremental revenue? For answers to these questions and more, don't miss the key findings.

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Marketing y entropía

Harvard Deusto
18
Ago
2010

 Ahora más que nunca, las empresas necesitan conocer con precisión el comportamiento y las tendencias de los mercados para poder tomar las decisiones más adecuadas. En este sentido, la entropía se dibuja como una herramienta rápida, objetiva y práctica para dirigirse al cliente con mayores garantías de éxito.

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Designing the Soft Side of Customer Service

MIT Sloan
13
Ago
2010
 In service environments, customers have complex needs. Even in the most mundane encounters, emotions are lurking under the surface. Your job is to make those feelings positive. When people think about innovation in customer service, they usually think in terms of technological or process enhancements that make service delivery faster or more efficient. While the innovations may simplify matters for customers, service organizations rarely stop to consider the overall psychology that shapes service encounters.
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Código Ético de Confianza Online

Confianza Online
08
Ago
2010

 Formado por un conjunto de normas deontológicas, el Código Ético de Confianza Online está dividido en dos grandes áreas: comunicaciones comerciales y comercio electrónico con consumidores, sin olvidar la necesaria atención que merece la protección de datos personales en el desarrollo de ambas actividades.

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Consumer Goods & Retail Insights: Customer-centric retailing – Now you know what your customers really want

Roland Berger
05
Ago
2010

 Customer-centric retailing (CCR) is the key to mastering the retail challenge. CCR is a new retail approach that aims to help retailers understand their customers better, identify the right target segments for their business and address these segments more effectively. It improves their customer focus and offers new insights into customer behavior. Essentially, it puts the customer back at the heart of organizational strategy, underpinning all market-related activities. This requires a new dimension in customer understanding.

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Informe del defensor del pueblo 2009

Defensor del pueblo
23
Jun
2010

 Un 18% de las quejas recibidas por el Defensor del Pueblo en 2009 en el sector de Administraciones económicas correspondieron al área de Telecomunicaciones y Servicios Postales, que se situó por delante de otros segmentos como Infraestructuras y Transportes; Industria, Energía y Comercio; y Agricultura, Ganadería y Pesca, según el Informe 2009 remitido por la institución a las Cortes Generales.

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