The instability of the international financial markets has led to an acute capital crunch in recent months. Companies around the world were forced to curb spending. The consequences for innovation management and R&D: companies have thought twice about investments, projects have been shelved, and market launches for new products postponed.

This study will look at how organizations are defining competencies for all roles in their organization, and how they are utilizing those competency descriptions to assess, select, manage, and grow their talent.

More and more companies in emerging markets are looking to raise their governance standards. While the trend in recent years has been for governance models around the world to converge around commonly agreed principles, Asian regulators and business leaders have an opportunity to seek governance solutions to local governance problems - and drive behaviors that combine local needs with global best practice.

With business footprints expanding and markets becoming increasingly intertwined, leaders need to master an array of markets, cultures, competitors and workforce differences. Asia Pacific in particular has emerged as an important training ground for global leaders because of the tremendous opportunity the region presents, as well as its complexity and vast diversity.

La AEAP ha editado el estudio Situación de la Planificación Estratégica en España, que tiene el objetivo de ahondar en definición del planificador como un nuevo investigador que trabaja junto a los ejecutivos de cuentas, actuando como si fuera su propia "conciencia" y cuya misión consiste en representar al consumidor dentro de la agencia. Esta función la realiza convirtiéndose en un vínculo eficaz entre la investigación publicitaria y el desarrollo creativo.

El siguiente estudio elaborado por la Information Technology & Innovation Foundation (ITIF), tiene como principal objetivo analizar el nivel en que se encuentra actualmente la innovación a escala internacional. Por otra parte, da unas bases que los gobiernos deberían considerar ya que impactarían positivamente en la innovación y competitividad de sus respectivos países.

Este nuevo cuaderno incide en la importancia del conocimiento en la sociedad y en la economía actual. Así, Eduardo Bueno Campos hace hincapié en la transformación que el conocimiento está generando en el análisis de las teorías explicativas de la empresa, de su estrategia y, en consecuencia, de la dirección estratégica.

Una adecuada gestión documental simplifica los procesos empresariales y ofrece beneficios a corto y largo plazo, como la reducción de los gastos y del impacto medioambiental, el aumento de la seguridad y una asignación de recursos más efectiva; unas ventajas que son conocidas por la mayoría de los directivos empresariales europeos pero que sin embargo no tiene su traducción en su aplicación práctica.

Aún después de la fuerte crisis económica que ha vivido el mundo durante el último año, las compañías no han tomado las riendas de la gestión de riesgos para invertir lo necesario y encadenar efectivamente esta área con la toma de decisiones y con todas las demás. Un estudio de EIU revela datos sobre el peligro que corre el futuro de las organizaciones si no se toman medidas correctivas en cuanto a la gestión de riesgo.

El interés de este estudio se centra en analizar empíricamente las relaciones entre la estrategia competitiva y la estructura operativa como factor de éxito empresarial dentro de una muestra de grandes empresas españolas. Siguiendo las directrices del enfoque contingente, examinamos las correspondencias observadas en la teoría, para poder determinar qué tipo de asociaciones estrategiaestructura se consideran más congruentes entre sí.

El segundo número número de la revista editada por el IESE realiza un dossier acerca de las alianzas estratégicas. Según la publicación, éstas son idóneas para fortalecer la posición en el mercado, ganar capacidades y recursos nuevos y crecer y expandirse en tiempos de crisis. Muchas grandes empresas lo saben y les sacan un gran partido. Pero en el caso de las pequeñas, sin tantos recursos, ¿cómo puede forjar y gestionar una cartera de alianzas de alto rendimiento?

Casi toda la investigación sobre la dirección de empresas da por hecho que el propósito de los negocios es maximizar el beneficio, de manera que si no lo logran, se consideran disfuncionales. Pero en el siguiente estudio se descubre que los negocios dirigidos por sus propietarios muestran una serie de motivaciones más complejas, que van más allá de ganar tanto dinero como sea posible.

La Edad del Diseño está sobre nosotros y las empresas pueden obtener un beneficio significativo mediante la adopción de un enfoque centrado en el diseño para resolver los problemas de negocio complejos. Este artículo pone de relieve las estrategias que se basan en la creatividad y la innovación y derivan de una perspectiva del usuario final.

Los proveedores de BPO a menudo se basan en un número limitado de zonas geográficas, exponiéndose a riesgos innecesarios. Se pueden mitigar estos riesgos de la misma manera que los administradores financieros utilizan la diversificación de sus explotaciones.

Los presidentes y consejeros delegados de las grandes empresas españolas reclaman más acción en la dirección correcta por parte de los poderes públicos. La Alta Dirección considera que los esfuerzos realizados por el Gobierno son insuficientes a la hora de reducir la carga normativa que soportan las empresas, de fomentar una mano de obra cualificada o de asegurar el acceso de las compañías a los recursos naturales

En el clima económico actual, las empresas tienen dificultades para identificar rápidamente y aplicar estrategias de ahorro de costes. En muchos casos, las empresas llegan a la conclusión lamentable de que una reducción de plantilla es una estrategia adecuada.

¿Cómo los responsables de tomar decisiones llevan a cabo dichas decisiones y qué les influye? Las previsiones de negocio son a menudo ambiguas. Esto es porque supuestamente la exacta realidad económica se basa en una interpretación común que está claramente influenciada por los directores de empresas, el ámbito académico y la política.

Para cualquier empresa, perder un cliente es más o menos como cuando te deja un novio o una novia. Algunas preguntas que vienen a la cabeza son: ¿Qué hice mal? ¿Qué tiene la otra empresa que no tenga yo? ¿Cómo puedo competir en un mercado tan implacable? Tal vez la competencia sea realmente muy fuerte, quizás hay algo que realmente necesito mejorar, o tal vez el cliente simplemente tenga preferencias personales que su empresa no consigue satisfacer.

Los auditores y los inversores europeos integrados en la Federación de Expertos Contables Europeos (FEE) y en el Foro de inversión social europeo (Eurosif) han publicado un documento conjunto en el que destacan la importancia de las memorias de sostenibilidad para que los inversores tengan la información necesaria para tomar sus decisiones. "El objetivo es proporcionar una mayor transparencia y una mayor comprensión respecto a la información de las organizaciones", explican.

Los directivos no pueden quedarse estancados en las medidas contra la crisis, sino que deben ser conscientes de que sus decisiones actuales definirán el futuro de sus compañías. Un estudio de la firma consultora de negocios Deloitte asegura que las decisiones que tomen los directivos durante los siguientes dos años determinarán el desarrollo de las empresas durante la próxima década.

Atos Origin ha presentado la segunda edición de Look Out, su informe independiente de tendencias. Desarrollado bajo la supervisión de su línea de servicios de consultoría Atos Consulting, el informe subraya el papel vital que juega la tecnología para impulsar el aumento de ingresos de las empresas, ayudarlas a desarrollar una relación de éxito con clientes y socios, y abrir nuevas oportunidades de negocio

La palabra china para "crisis" combina los símbolos que representan el riesgo y la oportunidad. La profesora Shuen del CEIBS organizó recientemente un seminario especial para el EMBA sobre "Estrategia e innovación en tiempos de crisis". A diferencia de sus homólogos en los EE.UU. y Europa, las compañías chinas en la mayoría de los sectores industriales han sido asombrosamente sólidas.

Debido a la demanda del mercado, cuestiones tales como la forma de adquirir nuevos clientes y fortalecer las relaciones con los clientes existentes, están atrayendo cada vez más la atención de los altos ejecutivos. Estudios llevados a cabo por Accenture sobre los negocios de alto rendimiento, demuestran que mantener y fortalecer las relaciones con el cliente, depende de la capacidad que tienen las empresas para proporcionarle una experiencia relevante, adaptada a segmentos específicos y coherente con el compromiso de la marca.

A medida que las organizaciones de todo el mundo se enfrentan a nuevas realidades económicas, muchas descubren que, proporcionar una respuesta eficaz en este entorno tan cargado de complejidad e incertidumbre, representa un desafío sin precedentes. En estos momentos de mayor sensibilidad de los clientes ante los precios, de pérdida de la capacidad de inversión y consumo, se debe responder a la incertidumbre potenciando sus relaciones con el cliente y gestionando su satisfacción y fidelidad

Uno de los más interesantes temas de la gestión empresarial es la medida del capital intelectual y su rendimiento. A pesar de la importancia que ocupa este ámbito en las organizaciones, faltan sistemas de medida de este activo oculto que es el capital intelectual. Este cuaderno aborda en este aspecto y sintetiza las ideas más relevantes de una obra realizada por el Center for Innovative Execution (CFIE).