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Merger integration revisited

AT Kearney
05
Jul
2008

Según revela el siguiente white paper Merger integration revisited, la mayoría de expertos y directores de integración en lo relativo a las M&A, estarían de acuerdo en que cualquier resultado de éxito en una fusión o adquisición individual está lejos de ser cierto.

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Web 2.0 Communities and Mesh Collaboration

Capgemini
03
Jul
2008

En este Libro Blanco sobre la Web 2.0 realizado por la consultora Capgemini se analiza acerca de la creciente importancia que está consiguiendo ésta en las empresas. Por otra parte, habla de la forma en que está motivando el cambio de mentalidad en todos lo ámbitos de la organización, tanto a nivel de relaciones laborales entre los empleados como al más nivel de gestión empresarial.

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Análisis del Mercado Español de Gestión de Contenidos

IDC
03
Jul
2008

Según este informe realizado por IDC España, en los próximos meses el mercado SOA (Arquitecturas Orientadas a Servicios) pasará de un modelo centrado en la integración, en el que se aprovechaba la centralización y estandarización de los recursos tecnológicos, a otro centrado en los procesos de negocio, que generará mayor valor y visibilidad para el negocio. También, comenta que en los próximos años, la necesidad de alinear negocio y tecnología aumentará la adopción de SOA.

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Future Supply Chain 2016: Serving Consumers in a Sustainable Way

Capgemini
02
Jul
2008

La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave en la futura cadena de suministro del sector de distribución y productos de consumo. Esta es la principal conclusión del informe Future Supply Chain 2016: Serving Consumers in a Sustainable Way elabirado por la Global Commerce Initiative junto con Capgemini

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Which CEO Characteristics and Abilities Matter?

University of Chicago
02
Jul
2008

El siguiente informe Which CEO Characteristics and Abilities Matter? está basado una encuesta de la que participaron 300 candidatos a esa posición. Entre las 40 habilidades evaluadas se encontraban las relacionadas con el liderazgo, factores intelectuales, motivación, interpersonales, técnicos así como funcionales.

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In Fighting Shape? A survey of cost improvement trends from Fortune 500 Companies

Deloitte
01
Jul
2008

La mayoría de las empresas han adoptado la gestión de costes como una disciplina en curso así como una estrategia, sin embargo, sus enfoques actuales pueden no ser suficientes para hacer frente a los nuevos desafíos que la crisis económica no s plantea. Deloitte Consulting encuestó a 70 empresas. A continuación les mostramos los resultados.

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Girl Power: Female Participation in Top Management and Firm Performance

Universidad de Columbia
30
Jun
2008

Las empresas que promocionan a las mujeres a puestos directivos de responsabilidad obtienen mejores resultados económicos. A esa conclusión llega el estudio Girl Power: Female Participation in Top Management and Firm Performance, llevado a cabo por profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia y de Maryland.

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Organizing profitable growth: combining centralized and decentralized management

Roland Berger
30
Jun
2008

Según revela el siguiente informe Organizing profitable growth: combining centralized and decentralized management elaborado por Roland Berger, las empresas que quieren estar al día deben mantener el equilibrio entre innovar, pero sin descuidar la eficiencia y los costes

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Finding information on the Web is easier than finding information in an organization

AIIM
26
Jun
2008

De acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por AIIM (Association for Information and Image Management), las empresas han de mejorar sus sistemas internos de búsqueda de información, ya que piensan que buscar información dentro de la empresa conlleva mucha más dificultad que hacerlo en la web.

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The Distribution Supply Chain Executive's Strategic Agenda

Aberdeen
25
Jun
2008

Datos del The Distribution Supply Chain Executive's Strategic Agenda, revelan que cerca del 56% de 92 empresas de distribución, considera a la cadena de suministro como un elemento diferenciador de atención al cliente, una estrategia de diferenciación del mercado además de un beneficio. El resto de las empresas, la considera un simple centro de costes.

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Procedimientos de avance y sistemas de dirección

IESE
23
Jun
2008

¿Aún después de un efusivo discurso no consigue mejorar el clima de su empresa? No se preocupe: existen seis componentes básicos de sistemas de dirección para mejorar la convivencia profesional. No se trata solamente de que los empleados se lleven bien, ni de que se trabaje de forma perfecta: la cuestión es trabajar llevándose suficientemente bien.

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BCEE 2008

Futurebrand
19
Jun
2008

Futurebrand ha elaborado el BCEE 2008 (Barómetro de Confianza de las Empresas Españolas). Este índice, tiene el objetivo de medir el nivel de confianza existente con respecto a las principales empresas españolas y a los empresarios entre la población cualificada. 

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Perspectivas económicas y empresariales - Mayo 2008

CEPREDE
10
Jun
2008

El informe presentado por CEPREDE, recoge una valoración de la situación actual y predicciones de las principales variables macroeconómicas nacionales e internacionales con un horizonte temporal de 5 años (2008 - 2012).

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2008 Energy & Resources Global Security Survey

Deloitte
20
May
2008
La 2008 Energy & Resources Global Security Survey revela que el movimiento para lograr prácticas en el campo de la seguridad de la información hasta la fecha, han cobrado un considerable impulso en los gracias a la energia y lor recuros con los que cuenta el sector. Mientras que el reto de la seguridad de la información es continuo, algunas organizaciones todavía tienen un camino mu largo por recorrer en relación con sus compañeros.
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IFREI 2007: Frenos e impulsos para ser una Empresa Familiarmente Responsable

IESE
13
May
2008
La responsable del Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) de la Escuela de Negocios IESE, la profesora Nuria Chinchilla, ha presentado los datos del estudio IFREI 2007 --Indice de Empresas Familiarmente Responsables-- que alerta de que "tan sólo un 7% de las compañías españolas son familiarmente responsables". Esta edición se ha realizado sobre el estudio de 1.000 empresas, frente a las 150 compañías de la primera edición.


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Trabajando hacia el bienestar: la lógica de los negocios

PriceWaterhouseCoopers
07
May
2008
Las enfermedades crónicas representan un importante coste para las empresas a nivel mundial -el asociado al descenso de la productividad es cinco veces superior al coste médico de tratar dichas afecciones- y amenazan, en un mundo global e interconectado como el nuestro, la sostenibilidad económica.

La depresión, la fatiga y el insomnio, dolencias asociadas a enfermedades crónicas, son las que tienen un mayor impacto negativo sobre la productividad. Esta es una de las principales conclusiones del informe Working Towards Wellness: The Business Rationale elaborado por PricewaterhouseCoopers y el World Economic Forum
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Estudio Global de Automatización de Centros de Datos

CA Software
01
May
2008

Durante los próximos dos años, la importancia de la automatización de datos en los esfuerzos que hacen los departamentos de TI para que los servicios que prestan respondan a las prioridades y objetivos de la empresa, será incluso mayor que hasta ahora.

Así lo afirma un estudio de la compañía de software CA, para el que se ha entrevistado a 300 directivos y responsables de TI de compañías estadounidenses, europeas, asiáticas y australianas.

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¿Cómo las industrias de servicios están aumentando su rentabilidad?

AT Kearney
18
Abr
2008
Hoy en día las industria de servicios se encuentran en un dilema. Para mantenerse competitivas y rentables, las empresas deben centrarse en mantener bajos costes de mano de obra, pero a su vez, el importante aumento de la demanda de servicios rápido requiere cada vez más mano de obra.
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La sinergia de los BPMR (Motores de Reglas de Negocio) con BPM Y SOA

Aura Portal
10
Abr
2008

Esta ponencia, presentada en el Congreso BPM 2008 aborda el conocimiento y manejo de las Reglas de Negocio. Éstas pueden y deben utilizarse como repositorio general de la empresa donde almacenar y consultar todas sus normas y procedimientos de aplicación general con independencia y adicionalmente a su uso en los procesos.

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European Innovation Scoreboard 2007 (Cuadro Europeo de indicadores de la Innovación 2007)

Comisión Europea
10
Abr
2008

El propósito de esta investigación es proporcionar a los servicios de la Comisión y, de forma más general, a la comunidad de la innovación europea, los análisis económicos y estadí­sticos sobre la evolución de la innovación de los Estados miembros de la UE y de competidores internacionales.  

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Informe de la Comisión Europea sobre Hong Kong

Comisión Europea
10
Abr
2008

El Informe de la Comisión Europea sobre Hong Kong, pretende llevar a cabo un análisis de la evolución de este país a lo largo de 2007, abordando las relaciones de índole comercial y política entre la la Unión Europea y Hong Kong así como las perspectivas de futuro.

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El liderazgo centrado en la misión: Cómo lograr el liderazgo en toda la organización

IESE
06
Abr
2008
El liderazgo ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una competencia buscada en todos los niveles de la organización. Las empresas quieren ser organizaciones donde en lugar de haber seguidores de un líder haya líderes que a su vez lideren a otros líderes
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Recorriendo la distancia: Cómo las mejores empresas del mundo alcanzan el alto rendimiento

Accenture
02
Abr
2008
Después de tres años de investigación, análisis sectoriales y rigurosos estudios, Accenture ha elaborado un exhaustivo mapa de ideas prácticas para las organizaciones que desean alcanzar el éxito en su negocio.
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El ciudadano ante las actuaciones empresariales relacionadas con la integración de personas desfavorecidas durante 2007

TNS
24
Mar
2008
El estudio que les ofrecemos a continuación, tiene como objetivo presentar la opinión de los ciudadanos sobre el papel que debe jugar el sector empresarial en la integración de personas desfavorecidas (inmigrantes, mayores, personas con discapacidad, jóvenes en riesgo.
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La formación continuada, un valor estratégico para las empresas

CEDE
01
Mar
2008

Carmen Mur, consejera delegada de Manpower analiza en sua artículo: La formación continuada, un valor estratégico para las empresas, publicado por CEDE, las bondades de la formación como valor estratégico para las compañías. Hace años no se hablaba demasiado del talento de los empleados como activo importante en el beneficio de las empresas, sin embargo, tal y como expone Mur, en la actualidad, cada vez son más las empresas que deciden cambiar sus políticas de recursos humanos para captar y retener el tañento de sus empleados.

 

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