La formación para empresarios y directivos con experiencia comenzó en Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y con el Plan Marshall se extendió a Europa, donde surgieron cientos de programas sobre todo dirigidos a aumentar la productividad de las industrias. Ese fue el contexto en que en 1958 nació el IESE, ‘una aventura inédita'.

Un estudio de realizado por la Universidad de Warwick, en el Reino Unido, acerca del impacto sobre la salud de los que son ascendidos en el trabajo, concluye que ser ascendido no es tan bueno como parecía. El estudio refleja que la ortodoxia de que los que están en los más altos rangos tienen mejor salud. Por otro lado, llegaron a la conclusión de que, en promedio, los recien ascendidos sufren 10% más presión mental y tienen 20% menos tiempo para visitar al médico.

Las TIC constituyen una forma novedosa de invertir en impactos de formación en los empleados y futuros empleados de las empresas, administración pública y agentes sociales. La compatibilidad y especificidad de las TIC contribuye a una mejora sustancial en los impactos de  formación mediante una eficiente integración de conocimientos, competencias y habilidades a la visión y misión de las empresas, administraciones públicas y agentes sociales.

Hoy en día, son pocos los que sostienen que no estamos en un ciclo bajo, sin embargo la difícil situación económica no es la única presión que se ejerce sobre las compañías. La globalización del mercado de trabajo, los cambios demográficos en la mano de obra, los nuevos retos de los mercados financieros y la necesidad de desarrollar una innovación sostenible, convierten la gestión del talento en un imperativo estratégico del negocio que los líderes deben abordar de forma rápida y proactiva.

Los canales de distribución a día de hoy son una de las principales líneas estratégicas de las empresas. Se trata de la red a través de la cual una empresa puede interrelacionarse con sus Clientes, tanto para captarlos, como para comunicarse, fidelizarlos y reactivarlos, atenderlos..., e incluso se convierte en un elemento que apoya el desarrollo de maca y puede contribuir a su notoriedad.

Presentamos una revisión de los principales debates teóricos sobre el mobbing que han tenido lugar en España en el periodo 1998-2008, alrededor de tres grandes cuestiones: qué es el mobbing, qué hacer ante el mobbing, las cifras sobre el mobbing. Como principales resultados planteamos que el principal debate se establece entre una visión del mobbing como un problema cuasi individual entre acosador y víctima, versus una visión del mobbing como problema colectivo de salud laboral

La Encuesta de Antal International se hace trimestralmente y se basa en las tendencias de contratación (y despido) en algunos de los mercados mundiales más importantes a nivel laboral y en aquellos que quieren unirse a este grupo en los próximos 10 años. En este tercer reporte, se han tomado las espuestas de 4200 empresas en comercio, industria y servicios financieros en 32 países claves repartidos en los 5 continentes.

Las relaciones humanas son fundamentales en cualquier nivel de una organización y para que éstas sean buenas el ejemplo debe partir desde los directivos, que deben aprender a conocer a sus empleados y saber cómo son percibidos por ellos para no cometer errores de comunicación e interacción que pueden afectar el trabajo y la productividad

Sólo 628.800 desempleados, el equivalente al 15,7% de los más de cuatro millones de parados que tiene actualmente España, están recibiendo algún tipo de formación (tanto reglada como no regladas), un porcentaje que se va reduciendo año tras año, según un informe elaborado por AEGETT y CEPREDE

Dado que las dotaciones de capital humano de un territorio influyen decisivamente en su capacidad de progreso, resulta de especial interés analizar cómo se distribuye el capital humano de los emprendedores en España. La descripción que contiene el siguiente cuaderno muestra que el capital humano de este colectivo está distribuido de forma desigual, con las implicaciones que esto tiene en la localización de la actividad económica.

En el contexto actual, que apunta hacia un nuevo orden mundial multipolar, caracterizado por un mayor peso de las economías emergentes, también se presentan crecientes retos geopolíticos. De manera simultánea, están surgiendo nuevos valores en la sociedad que demandan una mayor colaboración internacional para asegurar la solidaridad en el orden nacional y global, así como el reajuste a un estilo de vida y de negocios basado en la innovación y la sostenibilidad.

El crecimiento económico de la región durante la última década no ha coincidido de igual manera con la mano de obra y el desarrollo de los recursos humanos. El desajuste entre la oferta y la demanda, tanto en términos de la calidad y la cantidad de mano de obra disponible, es uno de los desafíos más apremiantes a las empresas árabes en el futuro.

La experiencia es un grado. Las empresas parecen apostar por esta premisa a la hora de elegir su máximo directivo en un contexto económico tan desfavorable. Esto es lo que asegura un reciente estudio presentado por la empresa Booz & Company. Así, la edad media de los nuevos directivos ha ido creciendo paulatinamente en la última década.

Cepyme Aragón ha presentado recientemente una guía editada con el objetivo de faciliatar la prevención de los riesgos laborales en las oficinas

La crisis eleva al 82% el porcentaje de españoles que se iría a trabajar fuera de España si le surgiera una oportunidad profesional interesante, un 22% más que el año pasado. Además, ante la coyuntura económica actual, los profesionales de nuestro país se muestran dispuestos a expatriarse por más tiempo y con un menor nivel de exigencia en términos retributivos que en años anteriores

¿Es posible lograr este estado de bienestar en el trabajo? ¿Influye en algo el tipo de empresa en el que se trabaja? La respuesta es afirmativa en ambos casos. Los propietarios de empresas familiares obtienen mayor bienestar en su trabajo que los no familiares y los empleados. Así concluye el estudio Bienestar subjetivo en las familias empresarias: un estudio con el método de muestreo de experiencias

En una situación como la actual, la comunicación interna es una herramienta incuestionable, gran parte de nuestros empleos están en peligro. Un análisis de nuestro ordenamiento jurídico unido a elementos de técnica de comunicación interna nos puede ayudar a encontrar puntos de encuentro, de negociación y de motivación.

Una serie de investigaciones realizadas por un profesor de la Kellogg School of Management, en los Estados Unidos, ha puesto de manifiesto que los directivos que han tenido que vivir en el extranjero o adaptarse a otra cultura son más creativos y tienen la mente más abierta a la hora de dar con la solución de un problema.

Jordi Graells compartió una mañana con un grupo de personas de Osakidetza, en Bilbao, el 22 de abril, en el marco de una jornada interna a la que llamamos Jornada de Innovación Colaborativa: espacios de participación profesional. A continuación se adjunta el slideshare Innovación pública y trabajo colaborativo. 

La crisis económica ha provocado el auge del llamado "mercado oculto de trabajo" que ha pasado de representar el 60% de las ofertas a agrupar actualmente al 80% de las mismas. Según un estudio del Grupo Adecco, únicamente el 20% de las vacantes de empleo en nuestro país se hacen 'visibles' para poder recurrir a sus propias vías de reclutamiento, a intermediarios como los cazatalentos o a referencias de personas de confianza que puedan cubrir estos puestos.

La radiografía del consejo medio español dista mucho de las de otros países como Suecia, Holanda o Reino Unido. En ellos el porcentaje de mujeres que ocupan un puesto en el órgano de administración o el de extranjeros que aportan una perspectiva internacional del negocio es mucho más elevado que el de los consejos españoles.

No todos los trabajadores del mundo se comprometen por igual con las empresas. Un estudio llevado a cabo por Kenexa así lo certifica. Brasil e India son los países que muestran índices más altos de compromiso entre sus trabajadores. Por el contrario, los trabajadores japoneses e italianos son los que menos se involucran.

Los fabricantes de marcas blancas del sector de la alimentación navegan con el viento a favor en plena crisis. Su competitividad frente a las primeras marcas ha hecho que sus ventas aumenten alrededor de un 27% en el último año, y ello ha empujado a los empresarios a ofrecer más trabajo para rentabilizar el 'boom' de los precios bajos.

1,3 millones de ocupados no fueron a trabajar cada día en nuestro país, según las últimas cifras del INE en 2008. Pero de éstos, ¿cuántos han faltado por una razón justificada? Se cifra que el coste de absentismo que una empresa tiene que soportar por cada empleado es de 2.500 euros al año.

Subir la foto del fin de semana a Facebook, buscar una nueva cámara de fotos u organizar el viaje de semana santa en horas laborales no tiene que significar a partir de ahora una bronca del jefe. Un estudio reciente publicado por la Universidad de Melbourne (Australia) concluye que los trabajadores que dedican un máximo del 20% de su horario de trabajo a hacer un uso personal de la red son un 9% más productivos que los que no lo hacen.