Recientemente se ha publicado el informe "El impacto de Digital en la estrategia de crecimiento de la empresa", elaborado a partir de entrevistas personales a los CMOs (Chief Marketing Officers) de una selección de empresas multinacionales como Best Buy, British Olympic Association, Coca-Cola, Godiva, Kellogg's, Nissan y Xerox, entre otras.

Organizations today are looking for ways to transform business processes for increased employee productivity and innovation. This is where ideas like mobility and social collaboration become a reality - to enhance operational efficiency and make knowledge sharing an integral part of the workplace culture.

Atos, an international IT services company, unveiled its fourth edition of the independent trends report. Ascent Look Out 2012+ brings together insights of over 200 contributors from various geographies, business lines and industries across Atos. The report provides an in-depth analysis of the emerging trends, business needs and technologies that will be driving innovation in the years ahead.

Digital consumers of all ages are embracing Over-the-top (OTT) TV as the medium goes mainstream. Winners in this fast evolving space will be those players that can earn consumer trust. Video over Internet is nothing short of an industry revolution. Many operators around the globe are making significant investments to position themselves for success in this new space.

Según el reciente informe difundido por Latinia "Banca Móvil en Latinoamérica", que alcanza ya su 4ª edición, y que analiza la penetración de los servicios financieros móviles entre las 100 primeras entidades de la región, "la oferta de servicios sobre el canal móvil ha entrado ya en una etapa más cualitativa que cuantitativa, donde la madurez y el índice de competencia se mide ya más por el número de tecnologías móviles que un banco tiene en su oferta que por ‘ver si el banco es móvil o no', pues hasta 8 de cada 10 entidades han apostado ya por la movilidad en su estrategia multicanal", afirman desde el departamento de mercadotecnia del fabricante catalán de software para entidades financieras.

La Universidad del 2020 deberá enfrentarse a un nuevo entorno socioeconómico al que tendrá que ofrecer respuestas innovadoras. Para ello, las TIC serán una pieza fundamental en el futuro de una institución que se ha mantenido con muy pocas variaciones desde sus inicios, en el siglo XIII. Pero en la actualidad se enfrenta a un nuevo entorno en el que la generación clásica del conocimiento se replantea por el surgimiento de modelos colaborativos, donde los ciudadanos aportan en la misma medida que lo hacen las grandes empresas y las instituciones, donde el perfil de los jóvenes, nativos digitales, es radicalmente distinto a lo que conocíamos hasta ahora.

Aunque hace algunos años ya que hemos cambiado de siglo, parece que el reto de las empresas ahora mismo pasa precisamente por efectuar ese cambio en sus modelos de negocio y estructuras. Ahora mismo en Europa el 95% de las empresas estarían en el siglo XX todavía, según Rodolfo Carpintier, presidente de DAD, es el momento de dar el salto y buscar la fórmula puesto que la mayoría de los negocios están mal concebidos desde el inicio.

Este trabajo estudia los factores determinantes de la innovación en las microempresas españolas. Los resultados de una muestra de 148 empresas de menos de 10 empleados parecen concluir que ciertos factores del entorno, cuya influencia ha sido ampliamente contrastada para el caso de las empresas más grandes, pierden poder a la hora de explicar la decisión de innovar en las empresas más pequeñas, en favor de factores de carácter interno, asociados a la figura individual del microempresario y a variables vinculadas con aspectos culturales, como pueden ser las actuaciones de responsabilidad social, así como factores financieros y organizativos, como la colaboración con empresas y la diversificación.

En esta investigación se analiza la implantación de prácticas de Logística Inversa en empresas españolas analizando su situación actual con el objetivo de examinar aquellas que están influyendo de manera más significativa en la gestión de las actividades de Logística Inversa. El estudio se ha realizado con una muestra multisectorial de empresas españolas cuyos resultados reflejan la gran variedad de actividades de Logística Inversa por sectores de actividad y un incremento de la gestión de los materiales retornados y de la inversión en sistemas de Logística Inversa, especialmente en las empresas más proactivas.

Despite its initial promise, the widescale adoption of mobile financial services (MFS) has hit an impasse in many countries. This paper describes the role that governments could play in the MFS development cycle by generating new efficiencies and capabilities. It identifies the key steps and strategies governments can undertake to kick-start MFS - strategies that can help reduce the costs, mitigate the risks and unleash the many benefits of financial inclusion.

Según el Informe Perspectivas realizado por KPMG en España, la percepción actual de la situación económica española por parte de los directivos encuestados en la segunda mitad del año 2011, no es positiva. Durante el tercer trimestre, la percepción de la economía española fue la peor de los últimos dos años puesto que el 100% de los encuestados opinó que la situación era mala o muy mala.

The global study, The Accenture 2012 CIO Mobility Survey, found that two-thirds (67 percent) of CIOs and other IT professionals believe mobility will impact their businesses as much as or more than the Internet did in the 1990s. The research also found that over two-thirds (69 percent) of IT professionals surveyed would allocate more than 20 percent of their discretionary budgets that are delivering mobility capability for their business this year - with a striking contrast between IT leaders in emerging markets (94 percent) and in mature markets (35 percent). Similarly, the survey found that 48 percent of respondents in emerging markets have an extensively developed mobile strategy, while only 12 percent of respondents in mature markets claimed to have extensively developed strategies.

The report highlights that procurement functions need to extend their activities and take on a more strategic role within the organization. The survey results show a lack of focus on ongoing supplier relationship management and even less participation in the 'make versus buy' decision process. It also points at a lack of preparedness around supply chain risk. The report offers five key recommendations for tackling these challenges.

The resources on which business relies are becoming more difficult to access and more costly. Changing patterns of economic growth and wealth are likely to strain infrastructure and natural systems . The unpredictable results of a changing climate will affect physical assets and supply chains. And businesses can expect an ever more complex web of sustainability legislation and fiscal instruments.

Whilst the customer has always been king, never before have customers wielded so much power. Organisations today operate in increasingly competitive and international marketplaces, where technology has given both customers and competing suppliers more choice and more access to each other than ever before, and has transformed the way in which customers purchase and consumer products. As competition makes new customers harder to find and existing customers harder to keep and satisfy, organisations need a more targeted and continual focus on managing and developing their customer relationships.