Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y la aparición de los medios sociales, la empresa ya no es el único emisor de información sobre ella misma, por lo que todas las organizaciones deben estar atentas a lo que se dice en Internet sobre ellas. La Web social (o Web 2.0) representa uno de los aspectos más significativos de los últimos tiempos. De hecho, aunque ya se habla de Web 3.0 o Web 4.0, todavía no puede darse, ni mucho menos, por finalizado su impacto. Sus efectos son especialmente visibles sobre la realidad empresarial.

Tras las numerosas y excepcionales catástrofes del año pasado, que convirtieron el 2011 en año récord por pérdidas catastróficas, las empresas tienen ahora la oportunidad de aprender de las lecciones extraidas de estos eventos y reducir asi el impacto de futuros incidentes en su cuenta de resultados.

Ya no es tan difícil encontrar en cualquier barrio un local vacío en el que hasta hace poco se encontraba una oficina bancaria, que ha cerrado sus puertas. Las fusiones entre entidades y la contención de costes ha obligado a todos los bancos a reestructurar su red de sucursales, que se ha reducido considerablemente en el último año. Pero, ¿desaparecerán por completo las oficinas a pie de calle? Y si fuera así, ¿cómo sería la nueva relación entre los clientes y sus bancos?

Complexity and risk define our business environment, yet executives must often look in the rearview mirror with reactionary hindsight to sudden geo-political risks, tragic natural events, market disturbances and global economic swings. Even daily operational disruptions and interruptions are typically handled in a reactive - instead of a proactive, predictive - manner, with resultant financial consequences.

La literatura ha resaltado el papel de la participación en el capital de la joint venture internacional como mecanismo de control. Sin embargo, un socio no puede confiar exclusivamente en dicha participación para garantizar el éxito de su estrategia. Mediante el estudio de un caso, el presente trabajo pone de relieve que, aun en posesión de la mayoría del capital, un socio debe recurrir a otros mecanismos de control, entre los que tienen especial importancia las políticas de personal relativas a los puestos directivos de la joint venture internacional.

Aunque hace algunos años ya que hemos cambiado de siglo, parece que el reto de las empresas ahora mismo pasa precisamente por efectuar ese cambio en sus modelos de negocio y estructuras. Ahora mismo en Europa el 95% de las empresas estarían en el siglo XX todavía, según Rodolfo Carpintier, presidente de DAD, es el momento de dar el salto y buscar la fórmula puesto que la mayoría de los negocios están mal concebidos desde el inicio.

La realidad comercial actual sugiere dar un paso más en la gestión empresarial de las carteras de clientes. El estudio de las relaciones empresa-consumidor comienza a incluir el concepto de "engaged customers" lo que obliga a replantear el análisis y gestión de las carteras comerciales de las organizaciones, ya que los criterios puramente transaccionales hasta ahora utilizados tales como la recompra de los productos, la compra cruzada, o el grado de uso de los servicios, parecen insuficientes de cara a reflejar la situación de la relación así como a estimar su valor presente y futuro para la empresa.

La Junta de Castilla y León y la Cámara de Comercio e Industria de Castilla y León acaban de publicar la guía Servicios útiles de la Administración Electrónica para Empresas y Autónomos una herramienta de consulta dirigida especialmente a autónomos, pymes y micropymes que quieran dar un paso más en su relación con la Administración electrónica.

La franquicia española crea anualmente más de 3.300 nuevas empresas que generan unos 20.000 empleos al año. Actualmente el número de empleados del sector ronda los 400.000 puestos de trabajo. El siguiente informe, elaborado por Lafranquiciacreaempleo, recoge todos los datos del mercado

Último número de la revista "Performance", que como es habitual incorpora análisis y opiniones, tanto de expertos de Deloitte como de profesionales de la industria, y siempre con un enfoque internacional.

The global study, The Accenture 2012 CIO Mobility Survey, found that two-thirds (67 percent) of CIOs and other IT professionals believe mobility will impact their businesses as much as or more than the Internet did in the 1990s. The research also found that over two-thirds (69 percent) of IT professionals surveyed would allocate more than 20 percent of their discretionary budgets that are delivering mobility capability for their business this year - with a striking contrast between IT leaders in emerging markets (94 percent) and in mature markets (35 percent). Similarly, the survey found that 48 percent of respondents in emerging markets have an extensively developed mobile strategy, while only 12 percent of respondents in mature markets claimed to have extensively developed strategies.

This study looks at how different tax administration practice around the world can impact the tax compliance burden for business. As part of the Paying Taxes project, tax experts from 183 economies were asked to answer a series of questions relating to their local tax administration system and how it's implemented. We also spoke to a small number of experts around the world, from both the public and private sector.

Symantec Corp. anuncia los resultados de su encuesta de 2012 sobre el Estado de la Movilidad (2012 State of Mobility Survey), un estudio que dio a conocer el punto clave en la adopción de la movilidad a nivel mundial por parte de las empresas. La encuesta destacó un incremento de las aplicaciones móviles en todas las organizaciones, con un 71% de las empresas que, como mínimo, están pensando en el uso de aplicaciones móviles personalizadas y un tercio que ya ha implementado o que está implementando ahora este tipo de aplicaciones.

Los líderes empresariales esperan un cambio radical en sus sectores industriales en el futuro debido al impacto de la tecnología, de acuerdo con un estudio desarrollado por The Economist Intelligence Unit y patrocinado por Ricoh.

The European Union is an open market economy, based on principles of free competition: It relies to a large extent on market mechanisms, on the play of supply and demand. Competition maximises incentives to innovate, engage in new promising activities, offer better services and wider choice at lower prices. The continuous quest for efficiency and improvement is not merely a result of the competitive process, it is the competitive process. Where companies - small, medium-sized or large - concentrate on becoming as efficient as possible, rather than on surviving by other (illegal) means, their competitiveness will increase whether they operate in their domestic market, in the European market, or on the worldwide stage.