It's fitting that 2012 is a leap year, since a number of converging market trends are driving HR organizations to make significant leaps in capabilities and performance. HR faces a critical, dual imperative in 2012 - a focus on enabling both their organization's overall growth agenda and on driving efficiency in the business of HR. This dual focus demands decisive action as the stakes are greater than ever.

In order to capitalize on the growth opportunities across the energy sector globally, employers need to take a more scientific, evidence-based approach to workforce management and planning, according to a white paper released by Mercer. The paper, entitled Strategic Management of Human Capital in the Energy Sector was released at the National Oil Companies (NOC) Conference hosted by Mercer's sister company, Marsh, held recently in Dubai.

El día 3 de diciembre se celebró el Día Internacional de la Discapacidad. Coincidiendo con este evento, desde Fundación Grupo SIFU han presentado los resultados de una nueva edición del Observatorio, que aportan datos actualizados sobre conocimiento y el cumplimiento de la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI). En el acto de presentación nos han acompañado Cristian Rovira, Consejero Delegado de Grupo SIFU, Carles Campuzano, diputado al Congreso de Convergència i Unió (CiU), y Lluís Torra, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Mútua Intercomarcal e impulsor del Programa Equipara.

Esta publicación online está pensada para analizar y estimular corrientes de pensamiento sobre una gestión efectiva del capital humano en el competitivo mercado global actual. Cada número ofrece una selección de artículos que aportan puntos de vista y consejos de Mercer y nuestros consultores alrededor del mundo. 

Over the last few years, business leaders have looked to the HR function for help in coping with the abrupt economic downturn. The pressure on HR to proactively identify cost savings typically led to actions like layoffs, salary freezes and pay cuts. While necessary at the time, these actions have left a lasting impact on businesses.

Events of the past few years have brought sweeping changes to business and new challenges for the HR leaders who support them. Two broad themes - innovation and global markets - have taken a front-row seat in human capital organizations around the world. From evolving technologies and process breakthroughs to new organizational models, new markets, new customers, and new approaches to talent, the power of fresh thinking runs deep and strong.

The second report in Deloitte's Talent Edge 2020 survey series features results from a survey of more than 350 employees at large companies worldwide and examines employee attitudes to provide insights into the forces that will drive the talent market over the next decade. Now that the economy is growing again, corporate executives and talent managers may be tempted to believe that the talent market has returned to normal and that they can go back to "business as usual" leaving them on the losing side of the competition for talent. However, the report finds that many companies are not addressing the critical needs and potential frustrations of their employee-and often do not have a realistic picture of how employees see them.

El sector financiero en España cuenta con más de 44.000 oficinas, pero un buen número de ellas están lejos de ser rentables. Este informe, publicado en Manager Business Magazine, reflexiona sobre la gestión del talento en un sector, cuya red comercial debe adaptarse a un nuevo entorno.

Four in five executives believe that an assignment in a "major emerging market" aids career progression. Intensifying demand for these positions, coupled with the high costs of the traditional expatriate deal, is forcing international firms to offer much reduced packages, based on host country salaries levels and without "hardship" allowances. This favours young unattached executives eager to acquire international experience, rather than experienced senior executives with families.

El presente número está dedicado al análisis de Los Recursos Humanos en un contexto mundial. Es un monográfico ha sido posible gracias al conocimiento, rigor y dedicación del Profesor Jaime Bonache (Professor of the Department of Human Resource Management, ESADE Business School).

The stakes have never been higher. Capital is scarce, management is under pressure and high quality talent is in short supply. Difficult economic conditions compels those involved to ‘close the deal' as quickly as they can. Whatever people say, experience of partnerships is often mixed. How often do partnerships take longer to negotiate and become more difficult to implement than expected? Why do they look great on paper but rarely deliver in practice? Why are strategic objectives forgotten in the heat of ‘battle'?.

La empresa de recursos humanos, Manpower, nos trae un estudio sobre las cuatro grandes tendencias del futuro del trabajo. El estudio está dirigido a empresarios para que entiendan lo que les viene y para que se organicen o reorganicen en el contexto del talento que necesitarán en el futuro, el talento que encontrarán en el mercado, cómo encontrarlo, como mejor contratarlo y, muy importante, cómo mejor mantenerlo.

The economic crisis appears to be slowly dissipating. But one problem remains, namely the lack of qualified people. As a consultancy, we have found that many executives initially assign HR issues a key role in the company's strategy, but often fail to follow through. The threat of an acute shortage of skilled workers is a structural challenge. Managing your human resources in a sustainable manner - from recruiting to retaining - makes or breaks corporate competitiveness. This means talent management is indeed a strategic issue for top management.

¿Estamos ante un nuevo cambio en la gestión de los recursos humanos encaminado hacia una gestión del talento? El autor de este cuaderno opina que sí y analiza la importancia de la gestión del talento en las organizaciones. Al final, el mayor activo de las compañías son las personas y es indiscutible que son las personas las que hacen alcanzar los objetivos o fallarlos.

Los jóvenes españoles que trabajarán en el extranjero se incrementarán en un 50% hasta 2020 por efecto de la globalización del comercio, la tecnología, el capital y la regulación, que favorecen la movilidad de los trabajadores, según el IV informe Gestión de personas en el año 2020 elaborado por PricewaterhouseCoopers.

Una nueva investigación estima que para el año 2013 más de un tercio (casi mil doscientos millones) de la fuerza de trabajo del planeta estará compuesto por trabajadores móviles. Según los datos del estudio, Estados Unidos tiene el porcentaje más alto de este tipo de trabajadores y las economías emergentes de la región Asia-Pacífico presentarán los mayores beneficios por el crecimiento en la tendencia de la fuerza de trabajo móvil.

Sandra Sotillo aborda en este nuevo cuaderno el papel que ocupa el líder en una empresa y la importancia de su reputación para la organización. El principal atractivo de la reputación del líder empresarial, en su consideración de activo intangible, es que consiga impulsar la reputación del máximo ejecutivo y transferirla a la de la compañía

Un nuevo estudio de Prudential Financial ha descubierto que los recortes sufridos por los complementos salariales en Estados Unidos está afectando negativamente a la percepción de los trabajadores sobre la seguridad en el empleo y sobre la continuidad de los complementos salariales, que afectan a su seguro médico, becas de estudio y otros beneficios

Although working in virtual teams is now the norm for the vast majority of executives, about one in three agrees that virtual teams are badly managed. There are many problems-two of the biggest being misunderstandings arising from cultural differences and the general difficulty of leading people from a distance. Nevertheless, 65% of those polled believe that the advantages of working in such teams outweigh the disadvantages.