Mercer's Kim Seals joins HRadio to discuss the value of technology and how technical innovation can help organizations manage talent and meet both people goals and business goals.

David Smith, managing director of Accenture, explains why companies should tailor talent management practices to individuals--and four ways to do it.

Leadership doesn't have a user's manual, but Fields Wicker-Miurin says stories of remarkable, local leaders are the next best thing. At a TED salon in London, she shares three.

Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership all starting with a golden circle and the question "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers -- and as a counterpoint Tivo, which (until a recent court victory that tripled its stock price) appeared to be struggling.TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes.

Tom Wujec from Autodesk presents some surprisingly deep research into the "marshmallow problem" -- a simple team-building exercise that involves dry spaghetti, one yard of tape and a marshmallow. Who can build the tallest tower with these ingredients? And why does a surprising group always beat the average?TEDTalks is a daily video podcast of the best talks and performances from the TED Conference, where the world's leading thinkers and doers give the talk of their lives in 18 minutes.

In this video interview, Garth Saloner, dean of Stanford University's Graduate School of Business, discusses the challenge business schools face in educating students for a new world of companies without borders.

Este caso interactivo nos muestra el proceso de selección del despacho de abogados Perez Llorca para un puesto de abogado j unior. Entrevistas con la directora de RRHH, un timeline de la empresa y otros gráficos dan más información sobre el despacho y la "guerra del talento" en el sector. Como ejercicio, el alumno puede observar cuatro entrevistas con los candidatos y tiene que seleccionar el más conveniente como nuevo abogado junior.

Featured Guest: Herminia Ibarra, professor of organizational behavior at INSEAD and coauthor of the HBR article "The Best-Performing CEOs in the World."

The current downturn has left many companies scrambling to manage workplace issues -- ranging from how to avoid a brain drain to how they can provide better value to customers and clients. Employees, for their part, face the challenges that arise from working in a leaner organization that demands increased productivity with fewer resources.

Antal International is a global headhunting firm with over 50 offices in 20 countries. The organisation has been operating in China for around 10 years, introducing countless foreign professionals to the country. Our reporter He Fei talked with Robert Parkinson, Antal International's Managing Director for China, regarding the employment market in China and how the country can attract even more international talent.

What does the future hold for our working lives? This album explores the ways in which organisations are changing; the breaking down of traditional hierarchical structures, the increasing emphasis on self-management, customer-orientated teams, the use of technology to enable more remote working and the blurring of boundaries between organisations, as they form partnerships with each other.

El podcast que les presentamos a continuación, está llevado a cabo por Dick Beatty, co-autor de "The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact."

Coaching: dilemas de un ejecutivo muestra las características de un buen coach a través de dos ejemplos en vídeo. La documentación multimedia está dividida en dos partes. En la primera, los alumnos ven un ejemplo de una reunión entre el coach y el coachee, y dan respuesta a unas preguntas orientadas a evaluar la actuación del coach. En la segunda parte, los alumnos verán un segundo ejemplo de la misma reunión complementado con un análisis por parte de los profesores.

El cambio es el nuevo status quo, y el éxito en el trabajo requiere agilidad, talento y la capacidad de aprender - en lugar de miedo -, de acuerdo con Gregory Shea, profesor adjunto de gestión de Wharton, y el escritor de negocios Robert Gunther. Los dos recientemente han publicado un libro titulado, Your Job Survival Guide, a Manual for Thriving in Change.

Gracias a la globalización y la tecnología, los empleados son capaces de moverse en muchas direcciones - tanto lateral como verticalmente - y seleccionar de entre una gran variedad de opciones de trabajo. Y con los empleados cada vez más capaces de trabajar desde cualquier lugar del mundo, la idea tradicional del lugar de trabajo se está convirtiendo en obsoleta.

El siguiente audiovideo elaborado por The Economist, Corporate restructuring, tiene como principal objetivo analizar la situación que se produce en la empresa, y más concretament en el ámbito de los recursos humanos, ante recortes de puestos de trabajo y cómo sobrevivir a ellos.

Cada día parece traer un nuevo choque a la economía mundial. Los mercados se balancen salvajemente, los ahorros han desaparecido, el gasto de los consumidores se ha reducido y el desempleo está creciendo. En estos tiempos turbulentos, muchas empresas podrían estar, comprensiblemente, centradas en obtener por medio de la crisis un lugar de crecimiento para el futuro. Sin embargo, para las organizaciones que buscan en la sostenibilidad a largo plazo, tal vez la pregunta más importante es: ¿Cómo desarrollar nuevas ideas que crean valor - ¿cómo crear una cultura de la innovación?

Son muchas las empresas que fallan a la hora, no sólo de apreciar, sino de tomar medidas contra las diversas amenazas provenientes de sus propios empleados, voluntarias e involuntarias: información clasificada y propietaria, integridad de la cadena de suministro, confianza y reputación corporativa, activos financieros... todas están bajo algún tipo de riesgo, facilitado además por los avances tecnológicos.

Durante un proceso de fusión se habla mucho de cultura corporativa, pero muy pocas empresas suspenderían un acuerdo por incompatibilidad cultural. Si no hay un esfuerzo claro para facilitar el ajuste cultural de los empleados, es probable que las sinergias esperadas no se produzcan. Los empleados no adoptarán la nueva cultura simplemente porque estén trabajando para una nueva empresa. Y sin embargo, a menudo la cultura de una de las empresas termina imponiéndose, por lo que es importante que el equipo de integración realice un trabajo efectivo para evitar choques de valores.
 

Los indicadores de rotación de CEOs de la última década siguen sin mostrar ningún signo de vuelta a la normalidad. En los primeros 5 meses de 2008, en EEUU se ha despedido al mismo número de CEOs que en todo 2007.

Christina Bielaszka-DuVernay, editora de Harvard Management Update nos cuenta las mejores estrategias para retener el talento dentro de nuestra organización sin aumentar los costes. 

El liderazgo no tiene nada que ver con el nombre de un cargo. Frank Brown, decado de INSEAD ha conocido a muchos CEOs en sus dos décadas y media en el mundo empresarial, y muchos de ellos no son más que LINOs - Leaders In Name Only.