Doug Conant, former president and CEO of the Campbell Soup Company, explains how to improve staff morale.

An interview with Gary Hamel, director of the Management Innovation eXchange and author of the HBR article First, Let's Fire All the Managers.

Anita Woolley, assistant professor of organizational behavior and theory at Carnegie Mellon University and coauthor of the HBR article What Makes a Team Smarter? More Women.

Mergers and acquisitions can present many challenges in the areas of human resources and information technology. This podcast looks at ways to prevent or mitigate those issues.

Mercer's Kim Seals joins HRadio to discuss the value of technology and how technical innovation can help organizations manage talent and meet both people goals and business goals.

Este caso interactivo nos muestra el proceso de selección del despacho de abogados Perez Llorca para un puesto de abogado j unior. Entrevistas con la directora de RRHH, un timeline de la empresa y otros gráficos dan más información sobre el despacho y la "guerra del talento" en el sector. Como ejercicio, el alumno puede observar cuatro entrevistas con los candidatos y tiene que seleccionar el más conveniente como nuevo abogado junior.

Antal International is a global headhunting firm with over 50 offices in 20 countries. The organisation has been operating in China for around 10 years, introducing countless foreign professionals to the country. Our reporter He Fei talked with Robert Parkinson, Antal International's Managing Director for China, regarding the employment market in China and how the country can attract even more international talent.

What does the future hold for our working lives? This album explores the ways in which organisations are changing; the breaking down of traditional hierarchical structures, the increasing emphasis on self-management, customer-orientated teams, the use of technology to enable more remote working and the blurring of boundaries between organisations, as they form partnerships with each other.

El siguiente audiovideo elaborado por The Economist, Corporate restructuring, tiene como principal objetivo analizar la situación que se produce en la empresa, y más concretament en el ámbito de los recursos humanos, ante recortes de puestos de trabajo y cómo sobrevivir a ellos.

Son muchas las empresas que fallan a la hora, no sólo de apreciar, sino de tomar medidas contra las diversas amenazas provenientes de sus propios empleados, voluntarias e involuntarias: información clasificada y propietaria, integridad de la cadena de suministro, confianza y reputación corporativa, activos financieros... todas están bajo algún tipo de riesgo, facilitado además por los avances tecnológicos.

Durante un proceso de fusión se habla mucho de cultura corporativa, pero muy pocas empresas suspenderían un acuerdo por incompatibilidad cultural. Si no hay un esfuerzo claro para facilitar el ajuste cultural de los empleados, es probable que las sinergias esperadas no se produzcan. Los empleados no adoptarán la nueva cultura simplemente porque estén trabajando para una nueva empresa. Y sin embargo, a menudo la cultura de una de las empresas termina imponiéndose, por lo que es importante que el equipo de integración realice un trabajo efectivo para evitar choques de valores.
 

Christina Bielaszka-DuVernay, editora de Harvard Management Update nos cuenta las mejores estrategias para retener el talento dentro de nuestra organización sin aumentar los costes.