En nuestra economía del conocimiento, la inversión en activos intangibles ha superado ya la de los activos tangibles y, sin embargo, todavía es muy escasa la información que tenemos sobre la naturaleza, el coste y la productividad de ese tipo de bienes. Puesto que, como dicen los autores del libro "Intangible Capital" (Mary Adams y Michael Oleksak, 2010, editorial Praeger), "la información imperfecta conduce a una asignación de recursos subóptima", hay que animar a las empresas a poner en marcha sistemas de contabilización y análisis de sus intangibles. Desde su perspectiva de ex analistas bancarios y un profundo conocimiento de los sistemas de evaluación de empresas, Adams y Olesak sugieren la implementación de un modelo desarrollado por su empresa de consultoría para suplir esta deficiencia, la vez que ofrecen ideas e informaciones interesantes tanto para el empresario como para el consultor.

Excepcional conferencia de Gary Hamel, en la que durante 15 minutos explica, con una puesta en escena sensacional (recomendamos leer los títulos de crédito para entender la dimensión de la producción de este video) cómo reinventar el Management en el siglo XXI, al que por cierto califica como el "invento" más importante de los últimos 100 años.

¿Necesitamos otro modelo para gestionar las crisis? ¿Es precisamente el modelo existente de gestión el que nos ha llevado a esta situación? ¿Tendremos que pensar en más cambios de los que hasta ahora hemos considerado? ¿Por dónde empezamos? Estas son las preguntas a las que creo que debería contestar este libro. El modelo que propongo como respuesta en Gestión en tiempos de crisis creo que debe ser único a lo largo del ciclo, tanto en momentos buenos como en los mejorables, y discurre a través de cuatro etapas diferenciadas -un viaje de cuatro grandes pasos- que esbozan un mapa de ruta para dirigir proyectos y empresas a puertos seguros

Reputación empresarial y ventaja competitiva constituye un intento por comprender el fenómeno de la reputación empresarial desde la perspectiva de la dirección de empresas y más concretamente, desde la estrategia empresarial. La obra se configura en torno a dos objetivos fundamentales: ofrecer una definición, caracterización, identificación y medición de la reputación empresarial, y determinar su valor para la gestión empresarial, lo que en términos estratégicos se denomina el análisis estratégico

¿Un genio empresarial? ¿Un visionario? ¿Un trabajador infatigable y apasionado? Todo esto y mucho más parece ser Amancio Ortega, el hombre que creó el imperio Zara y que por primera vez habla en un libro acerca de su vida y de su empresa. Una obra para descubrir a un personaje que, a pesar de haberse convertido en referencia de las escuelas de negocios del mundo entero y de haber revolucionado el mundo de la moda, sigue pensando que "la autocomplacencia es lo peor si quieres conseguir hacer algo importante"

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