En nuestra economía del conocimiento, la inversión en activos intangibles ha superado ya la de los activos tangibles y, sin embargo, todavía es muy escasa la información que tenemos sobre la naturaleza, el coste y la productividad de ese tipo de bienes. Puesto que, como dicen los autores del libro "Intangible Capital" (Mary Adams y Michael Oleksak, 2010, editorial Praeger), "la información imperfecta conduce a una asignación de recursos subóptima", hay que animar a las empresas a poner en marcha sistemas de contabilización y análisis de sus intangibles. Desde su perspectiva de ex analistas bancarios y un profundo conocimiento de los sistemas de evaluación de empresas, Adams y Olesak sugieren la implementación de un modelo desarrollado por su empresa de consultoría para suplir esta deficiencia, la vez que ofrecen ideas e informaciones interesantes tanto para el empresario como para el consultor.

Excepcional conferencia de Gary Hamel, en la que durante 15 minutos explica, con una puesta en escena sensacional (recomendamos leer los títulos de crédito para entender la dimensión de la producción de este video) cómo reinventar el Management en el siglo XXI, al que por cierto califica como el "invento" más importante de los últimos 100 años.

¿Necesitamos otro modelo para gestionar las crisis? ¿Es precisamente el modelo existente de gestión el que nos ha llevado a esta situación? ¿Tendremos que pensar en más cambios de los que hasta ahora hemos considerado? ¿Por dónde empezamos? Estas son las preguntas a las que creo que debería contestar este libro. El modelo que propongo como respuesta en Gestión en tiempos de crisis creo que debe ser único a lo largo del ciclo, tanto en momentos buenos como en los mejorables, y discurre a través de cuatro etapas diferenciadas -un viaje de cuatro grandes pasos- que esbozan un mapa de ruta para dirigir proyectos y empresas a puertos seguros

Se trata de un libro que dedico "...a todos aquellos que no les gusta su trabajo", por lo que espero, que al menos unos cuantos os sintáis identificados. Doy un repaso a la inutilidad de muchas reuniones de trabajo, la relación con los jefes, el uso del e-mail y de internet, la hipocresía en las empresas. Acompañe al autor a un apasionante viaje a las profundidades de las empresas. Lugares en donde pasamos gran parte de nuestra vida sin comprender realmente que hacemos allí.

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El siguiente libro introduce al lector acerca de las diferentes teorías en materia de organización, así como a los diferentes tipos de estructuras organizativas más utilizadas. Puede descargarse el libro de forma gratuita previo registo.

Cuando miles de directivos (de banca, pero también de otros sectores) olvidan los principios básicos de la empresa, del sentido común y de la ética, y se lanzan a un robo desalmado de las organizaciones que dirigían (en algunos casos financieras, pero también de otros sectores e incluso públicas) algo muy grave ha pasado. No es un error empresarial, no es una equivocación de un momento, es una quiebra en las coordenadas que tenían vigencia social.

¿Un genio empresarial? ¿Un visionario? ¿Un trabajador infatigable y apasionado? Todo esto y mucho más parece ser Amancio Ortega, el hombre que creó el imperio Zara y que por primera vez habla en un libro acerca de su vida y de su empresa. Una obra para descubrir a un personaje que, a pesar de haberse convertido en referencia de las escuelas de negocios del mundo entero y de haber revolucionado el mundo de la moda, sigue pensando que "la autocomplacencia es lo peor si quieres conseguir hacer algo importante"

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Un manual tremendamente útil para poder manejar bien una negociación, en la vida profesional y personal. ¿Cuáles son los instrumentos psicológicos más elementales que se deben tener en cuenta para conseguir el éxito en una negociación? Todo en la vida es negociar. ¿Ceder o convencer? ¿Combinar las voluntades de los negociantes para encontrar lo mejor para todos? ¿Cómo negociar "y conseguir que los demás se salgan con la tuya"?

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