<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Docuteria - Estrategia Corporativa]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/site/feed/category/estrategia-corporativa.xml</link><description></description><item><title><![CDATA[Las claves para el &eacute;xito del Multisourcing ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/14757/</link><description><![CDATA[<div align="justify"><span class="article">El mercado del <strong>outsourcing</strong> ha madurado, y con la edad viene la sabidur&iacute;a, el saber estar. Lo &uacute;nico importante ha dejado de ser la reducci&oacute;n de costes o de reaccionar a los cambios en el negocio.  Hoy, la externalizaci&oacute;n significa profundizar en la alineaci&oacute;n de las iniciativas empresariales con  objetivos de negocio</span></div>]]></description><pubDate>Thu, 01 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Calidad: valor diferencial]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/17950/calidad:-valor-diferencial</link><description><![CDATA[En este pa&iacute;s se trabaja con calidad. Con 47.445 certificados<strong> ISO 9001:2000</strong> -el est&aacute;ndar de calidad m&aacute;s extendido-, Espa&ntilde;a ocupa el tercer puesto mundial en este &aacute;mbito, por delante de econom&iacute;as m&aacute;s potentes como la brit&aacute;nica, la norteamericana, la alemana o la francesa, y s&oacute;lo la superan China e Italia. Telef&oacute;nica, Caja Madrid, Banco Sabadell, Red El&eacute;ctrica de Espa&ntilde;a, Adif, Fremap... son empresas espa&ntilde;olas de todos los sectores que han conseguido el Sello 500+ de Excelencia Europea en Gesti&oacute;n -el m&aacute;ximo reconocimiento a la calidad en la gesti&oacute;n que puede obtener una organizaci&oacute;n comunitaria-, que homologa la <strong>European Foundation for Quality Management (EFQM)</strong>, cuyo socio en Espa&ntilde;a es el <strong>Club de Excelencia en Gesti&oacute;n (CEG)</strong>.<br />]]></description><pubDate>Sun, 04 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Negociaciones multiculturales: c&oacute;mo evitar los escollos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/18079/negociaciones-multiculturales:-como-evitar-escollos</link><description><![CDATA[ El art&iacute;culo que les presentamos a continuaci&oacute;n tiene como objetivo <strong>intentar educar a los negociadores ante posibles barreras culturales</strong> que les pueden separar de sus interlocutores. Al entrar en negociaciones, debemos siempre tener en cuenta los factores culturales como el educativo o religioso de la persona sentada en la mesa. Aunque esa actitud ser&iacute;a la deseable, muchas personas subestiman este tipo de aspectos]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Introducci&oacute;n a la gesti&oacute;n del riesgo y la incertidumbre]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/18485/introduccion-a-gestion-del-riesgo-incertidumbre</link><description><![CDATA[La <strong>gesti&oacute;n eficaz del riesgo </strong>depende de que se sea consciente de lo que la empresa puede controlar y de los factores que escapan a su control. La utilizaci&oacute;n de una combinaci&oacute;n de las t&eacute;cnicas que aqu&iacute; se describen puede resultar muy &uacute;til para la <strong>planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica eficaz ante el riesgo</strong>.  <br />]]></description><pubDate>Mon, 05 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[El esp&iacute;ritu creativo e innovador y el avance tecnol&oacute;gico que requiere la empresa]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/18509/espiritu-creativo-e-innovador-avance-tecnologico-que-requiere-empresa</link><description><![CDATA[El empresario innovador se sustenta en gran medida de su esp&iacute;ritu creador y  tecnol&oacute;gico, orientado a un modelo de econom&iacute;a social porque contempla el cambio  como algo normal y saludable para el desarrollo de su empresa... El dilema surge  al plantearse la interrogante: si la empresa verdaderamente est&aacute; tomando en  cuenta de manera real estos tres conceptos <em><strong><strong><em>creatividad, innovaci&oacute;n y  tecnolog&iacute;a</em></strong></strong></em> dentro de su desarrollo, para ser competitivos en este  mundo globalizado  ]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Business Blueprint for the IT Platform]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/19788/the-business-blueprint-for-the-it-platform</link><description><![CDATA[<p>Las empresas conf&iacute;an una gran parte de su presupuesto a las personas que lideran y gestionan las infraestructuras y operaciones de tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n. Infraestructuras fiables que aporten tanto excelencia operacional como la flexibilidad suficiente para responder a los cambios de estrategia de una empresa pueden significar la diferencia entre el &eacute;xito y el fracaso.</p>]]></description><pubDate>Tue, 06 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La gesti&oacute;n empresarial en el a&ntilde;o 2007]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/19858/gestion-empresarial-ano-2007</link><description><![CDATA[La <font color="#0000ff"><strong>Gesti&oacute;n Empresarial en el a&ntilde;o 2007</strong></font> recoge las opiniones y valoraciones en materia pol&iacute;tica, econ&oacute;mica, social y empresarial manifestadas por los directivos de las principales empresas radicadas en Espa&ntilde;a, as&iacute; como sus recomendaciones al Gobierno.]]></description><pubDate>Tue, 06 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Proteger, respetar y remediar un marco para el sector empresarial y los derechos humanos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/19879/proteger--respetar-remediar</link><description><![CDATA[<p>El documento titulado <font color="#0000ff"><strong>Protect, Respect and Remedy: a Framework for Business and  Human Rights</strong></font> (Proteger, respetar y remediar un marco para el sector empresarial  y los derechos humanos) ha sido elaborado a petici&oacute;n del <strong>Consejo de Derechos  Humanos de la ONU</strong>, y presenta un marco para facilitar la adopci&oacute;n de medidas  para la protecci&oacute;n de los derechos humanos en la actividad empresarial. <br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 06 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Siete tipos de fusi&oacute;n y los enfoques para dominar la integraci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23425/siete-tipos-fusion</link><description><![CDATA[La mayor&iacute;a de las fusiones fracasan. Eso es un hecho. Tras la fusi&oacute;n, muchos  empresas a menudo cegadas por la b&uacute;squeda de posibles sinergias, son incapaces de  mantener su ritmo de crecimiento inicial.<strong> &iquest;Por qu&eacute; esta alta tasa de fracaso?  </strong><br />]]></description><pubDate>Fri, 04 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[&iquest;C&oacute;mo las industrias de servicios est&aacute;n aumentando su rentabilidad?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23426/como-industrias-servicios-estan-aumentando-rentabilidad</link><description><![CDATA[Hoy en d&iacute;a las industria de servicios se encuentran en un <strong>dilema</strong>. Para mantenerse  <strong>competitivas y rentables</strong>, las empresas deben centrarse en mantener bajos costes  de mano de obra, pero a su vez, el importante aumento de la demanda de servicios r&aacute;pido requiere cada vez m&aacute;s  mano de obra.  <br />]]></description><pubDate>Fri, 18 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Bar&oacute;metro de Empresas - Mayo 2008]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23447/barometro-empresas---mayo-2008</link><description><![CDATA[Desde que en agosto del pasado a&ntilde;o comenzara la crisis financiera internacional, la econom&iacute;a espa&ntilde;ola se ha visto perjudicada, afectando a los resultados y a los niveles de <strong>confianza de las empresas encuestadas.</strong> Los indicadores m&aacute;s importantes de actividad y percepci&oacute;n econ&oacute;mica resultan negativos, especialmente en producci&oacute;n/facturaci&oacute;n y empleo, donde el n&uacute;mero de empresas que reconoce que estas variables han aumentado no supera el 50%. No obstante, <strong>rentabilidad e inversi&oacute;n</strong> presentan un escenario m&aacute;s alentador, con porcentajes que sobrepasan el 65%.<br />]]></description><pubDate>Sat, 10 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La organizaci&oacute;n impulsada por el talento]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23495/</link><description><![CDATA[En la <strong>competici&oacute;n global por el talento</strong>, es posible que muchas empresas consideren que el objetivo consiste en sumar las personas adecuadas a la organizaci&oacute;n. Sin embargo, para tener &eacute;xito en la competici&oacute;n por el talento, l<strong>a clave est&aacute; en multiplicar, no en sumar</strong>. Las empresas que consigan desarrollar esta capacidad esencial obtendr&aacute;n de sus organizaciones mayor esfuerzo y creatividad y mejores resultados.<br />]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Recorriendo la distancia: C&oacute;mo las mejores empresas del mundo alcanzan el alto rendimiento]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23496/como-mejores-empresas-del-mundo-alcanzan-alto-rendimiento</link><description><![CDATA[Despu&eacute;s de tres a&ntilde;os de investigaci&oacute;n, an&aacute;lisis sectoriales y rigurosos estudios, <strong>Accenture</strong> ha elaborado un exhaustivo mapa de ideas pr&aacute;cticas para las organizaciones que desean alcanzar el <strong>&eacute;xito en su negocio</strong>.<br />]]></description><pubDate>Wed, 02 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Cambio: c&oacute;mo anticiparse a la curva]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23497/</link><description><![CDATA[Muchas organizaciones esperan demasiado para introducir transformaciones y solo lo intentan cuando las circunstancias adversas son evidentes. <p>El problema es que ese intento, de manera casi invariable, llega demasiado tarde. Por el contrario, l<strong>as empresas de alto rendimiento cambian antes de que la situaci&oacute;n las obligue a ello</strong>, puesto que saben que la mejor manera de introducir cambios es hacerlo desde una posici&oacute;n de fuerza.</p><br />]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Camino hacia la deslealtad: Ideas para la retenci&oacute;n del talento]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26249/camino-hacia-deslealtad</link><description><![CDATA[<p>Por desgracia, en muchas  <strong>empresas, organizaciones e instituciones</strong>,<strong> </strong>la  conjunci&oacute;n entre la estrategia corporativa global y la gesti&oacute;n del  <strong>capital humano </strong>se limita a repetir hasta la saciedad la  desgastada frase de &quot;nuestros empleados son nuestro recurso m&aacute;s valorado&quot;,  cuando en realidad muestran un rechazo frontal a invertir recursos, tiempo y  creatividad en sus empleados.  </p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Manual de uso del blog en la empresa: c&oacute;mo prosperar en la sociedad de la conversaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26267/manual-uso-del-blog-empresa</link><description><![CDATA[<p style="margin: 0pt 0pt 10pt" class="MsoNormal">Las empresas han llegado tarde a los <strong>blogs</strong> pero, por fin, han llegado. Las  posibilidades que se les abren son inmensas, si bien para aprovecharlas ser&aacute;  necesario un cambio de mentalidad hacia organizaciones m&aacute;s<strong> abiertas, m&aacute;s  transparentes, m&aacute;s colaborativas</strong>. Hacia organizaciones que conversan.  </p><p style="margin: 0pt 0pt 10pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" class="MsoNormal"><span><a href="http://www.infonomia.com/blog/perms.php?id=5201"></a></span></p>]]></description><pubDate>Mon, 14 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Vernon Smith on Rationality in Economics]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26296/vernon-smith-on-rationality-in-economics</link><description><![CDATA[<p>Russ Roberts entrevista al Premio Nobel y catedr&aacute;tico de la Chapman University, y la George Mason University, Vernon Smith sobre las ideas de su nuevo libro, Rationality in Economics: Constructivist and Ecological Forms.</p>]]></description><pubDate>Mon, 03 Mar 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Innovation]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26298/innovation</link><description><![CDATA[<p>El instinto nos dice que la innovaci&oacute;n tiene que ver con inventar. Pero esa es la parte m&aacute;s peque&ntilde;a: la verdadera esencia de la innovaci&oacute;n es el pensamiento creativo que conecte con la creaci&oacute;n de valor.&nbsp;</p>]]></description><pubDate>Thu, 06 Mar 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Expanding the 24 Hour Workplace]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26326/expanding-the-24-hour-workplace</link><description><![CDATA[Las <strong>nuevas aplicaciones tecnol&iacute;gicas </strong>son el fundamento para <strong>aumentar la productivad</strong> y para <strong>compartir conocimiento</strong> entre empresas globalizadas, las veinticuatro horas del d&iacute;&shy;a. Mientras los &quot;call center&quot; fueron la soluci&oacute;n inicial para la econom&iacute;&shy;a global, ahora, como indica el art&iacute;culo, se han incorporado en los procesos los desarrolladores del software y, sobretodo, las infraestructuras telem&iacute;ticas.]]></description><pubDate>Wed, 16 Jan 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[El problema no es c&oacute;mo te ves sino c&oacute;mo te ven]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26333/problema-no-es-como-te-ves</link><description><![CDATA[<p>&nbsp;A estas alturas de siglo, ninguna organizaci&oacute;n puede  prescindir de la comunicaci&oacute;n para poder ser rentable. En este sentido, <strong>Carlos  D&iacute;az</strong> remarca un aforismo del mundo de la comunicaci&oacute;n que reza que <strong>&quot;si el  empresario no dice lo que es su empresa, otros se apresuran a decir lo que no  es&quot;</strong>.   &nbsp;</p>]]></description><pubDate>Wed, 12 Sep 07 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Money can be the wrong motivator]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26339/money-can-be-the-wrong-motivator</link><description><![CDATA[Los<strong> incentivos econ&oacute;micos</strong> se usan desde hace d&eacute;cadas para motivar tanto a empleados como a ejecutivos en la realizaci&oacute;n de su trabajo. Los vendedores de coches ganar&aacute;n m&aacute;s dinero cuantos m&aacute;s coches vendan, al igual que los ejecutivos reciben generosas comisiones por a<strong>umentar el valor de la compa&ntilde;&iacute;a</strong>.  ]]></description><pubDate>Wed, 26 Sep 07 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Gesti&oacute;n en tiempos dif&iacute;ciles]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26353/gestion-tiempos-dificiles</link><description><![CDATA[<p style="margin: 0pt 0pt 10pt" class="MsoNormal">Los tiempos de bonanza en una compa&ntilde;&iacute;a no deben conducir a un  <strong>estado de relajaci&oacute;n en la gesti&oacute;n</strong>. S&oacute;lo desde el trabajo duro y constante se  puede cimentar una buena base que <strong>debilite los riesgos</strong> durante los malos  momentos y que convierta las crisis en sin&oacute;nimo de <strong>oportunidad</strong>.  </p><p style="margin: 0pt 0pt 10pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" class="MsoNormal"><span><a href="http://www.directivoscede.com/conocimiento/detail.php?id=1663"></a></span></p>]]></description><pubDate>Fri, 11 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[El papel de los blog en la comunicaci&oacute;n empresarial en Espa&ntilde;a]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26693/blog-comunicacion-empresarial</link><description><![CDATA[El <strong>Grupo BPMO</strong> ha presentado el estudio sobre <font color="#0000ff"><strong>Los weblogs en la comunicaci&oacute;n empresarial en Espa&ntilde;a</strong></font>, que analiza c&oacute;mo el fen&oacute;meno de los blogs ha conseguido que empresas de todo el mundo pongan su punto de mira en este nuevo espacio de comunicaci&oacute;n. <br />]]></description><pubDate>Fri, 18 Jan 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Towers Perrin Global Workforce Study 2007-2008]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26701/towers-perrin-global-workforce-study</link><description><![CDATA[<p>La motivaci&oacute;n y el compromiso de los empleados impactan directamente en los  resultados de la empresa. Esta es una de las principales conclusiones derivadas  del <font color="#0000ff"><strong>Global Workforce Study de Towers Perrin</strong></font>, un analysis realizado con las  opiniones de m&aacute;s de 88,000 empleados de 18 pa&iacute;ses y m&aacute;s de 1000 empleados s&oacute;lo  en la muestra de Espa&ntilde;a. </p>]]></description><pubDate>Wed, 19 Dec 07 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Dise&ntilde;o de estrategias en momentos de incertidumbre ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26710/diseno-estrategias</link><description><![CDATA[  <p>Despu&eacute;s de haber disfrutado de un periodo de crecimiento sectorial sin precedentes, un fabricante de <strong>tecnolog&iacute;as de la comunicaci&oacute;n</strong> se enfrenta a una situaci&oacute;n impensable: de repente el mercado da un giro de 180 grados, provocando recortes presupuestarios y despidos entre las empresas del sector. Mientras, el laboratorio de<strong> I+D </strong>de la empresa est&aacute; presionando para que se invierta en una ampliaci&oacute;n general de su red de fibra &oacute;ptica de banda ancha para aumentar el acceso de los clientes y fomentar las ventas. </p><p>Otras &aacute;reas de la empresa no est&aacute;n de acuerdo con tal propuesta, ya que creen que el mercado de fibra &oacute;ptica ya ha tocado techo. <strong>&iquest;Qu&eacute; deber&iacute;a hacer la empresa?</strong></p>    ]]></description><pubDate>Tue, 20 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[2008 Energy & Resources Global Security Survey]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26716/resources-global-security-survey</link><description><![CDATA[La<font color="#0000ff"><strong> 2008 Energy &amp; Resources Global Security Survey</strong></font> revela que el movimiento para lograr pr&aacute;cticas en el campo de la <strong>seguridad de la informaci&oacute;n</strong> hasta la  fecha, han cobrado un considerable impulso en los gracias a la energia y lor recuros con los que cuenta el sector. Mientras que el reto de la seguridad de la  informaci&oacute;n es continuo, algunas organizaciones todav&iacute;a tienen un camino mu largo por  recorrer en relaci&oacute;n con sus compa&ntilde;eros.  <br />]]></description><pubDate>Tue, 20 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La p&eacute;rdida de informaci&oacute;n confidencial de los directivos empresariales]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26749/perdida-informacion-confidencial</link><description><![CDATA[El art&iacute;culo que les presentamos a continuaci&oacute;n se hace eco de unos datos publicados por <strong>Gartner</strong> donde se revela que El 90 por ciento de los ordenadores no tiene el  respaldo de copias de seguridad fiables y el 15 por ciento de los port&aacute;tiles son  robados o sufren graves da&ntilde;os en el disco duro, lo que produce grandes <strong>p&eacute;rdidas de informaci&oacute;n</strong> en empresas y administraciones p&uacute;blicas  <br />]]></description><pubDate>Thu, 29 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La difusa frontera entre las tecnolog&iacute;as de consumo y las corporativas ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26751/tecnologias-consumo-corporativas</link><description><![CDATA[  <p>Este interesante art&iacute;culo nos hace reflexionar sobre como las empresas adoptan <strong>tecnolog&iacute;a de consumo para adaptarla a su estrategia empresarial.</strong> Un ejemplo de ello son las empresas estadounidenses, que est&aacute;n adoptando tecnolog&iacute;as de consumo -como herramientas de redes sociales, contenidos generados por los usuarios o <em>wikis</em>-, y con ello empieza a difuminarse la frontera entre el trabajo y la vida personal</p>      ]]></description><pubDate>Thu, 29 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Sensualidad empresarial]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26773/sensualidad-empresarial</link><description><![CDATA[He le&iacute;do el libro <strong>La empresa sensual</strong> de Jes&uacute;s Vega de la Falla (ex  Director de Recursos Humanos de <em>Inditex</em>). Coincido con mi amigo  Santiago &Aacute;lvarez de Mon en su elogio de la contraportada: &quot;<strong>un libro necesario y  oportuno&quot;</strong>. Por fin un libro de gesti&oacute;n empresarial con el que puedo disentir a  gusto.  ]]></description><pubDate>Wed, 04 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[BCG-K@W Procurement Report]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26838/bcg-k@w-procurement-report</link><description><![CDATA[<p>Serie de 6 podcast sobre Gesti&oacute;n de Compras, elaborada por Boston Consulting Group y Knowledge Wharton. </p>]]></description><pubDate>Tue, 15 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Recuperando el lado izquierdo y el derecho de la empresa ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26847/recuperando-lado-izquierdo-derecho</link><description><![CDATA[  <p>Es  bastante obvio que para mantener el tipo en un<strong> entorno empresarial tan  competitivo</strong> como el de hoy, hay que innovar. T&eacute;rmino muy popular, especialmente  ahora que la situaci&oacute;n econ&oacute;mica es incierta...La  realidad es que hay pocas<em> pr&aacute;cticas </em>de las que se lee y se habla tanto, y  se hace tan poco. No hay costumbre, ni h&aacute;bito, ni... Partiendo de la base que  todav&iacute;a estamos lejos la<strong> innovaci&oacute;n 2.0</strong> (crowdsourcing o externalizaci&oacute;n de la  innovaci&oacute;n). </p>  ]]></description><pubDate>Wed, 11 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Flexibilidad corporativa: Be water, my friend]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26848/flexibilidad-corporativa</link><description><![CDATA[<p><strong>La globalizaci&oacute;n</strong> de los mercados lanza un mensaje a las  empresas: <strong>flexibilizarse o decaer</strong>. las organizaciones tienen que redefinir sus  objetivos, su mentalidad y sus procesos para adaptarse a los cambios en un  entorno cada vez m&aacute;s din&aacute;mico. El c&eacute;lebre anuncio de <strong>BMW </strong>es una met&aacute;fora  perfecta: s&eacute; como el agua, amigo m&iacute;o  </p><strong></strong>]]></description><pubDate>Wed, 11 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Blogs: altavoces para los consumidores, o&iacute;dos para la empresa]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26849/blogs:-altavoces-consumidores</link><description><![CDATA[<p><strong>Mientras lee este art&iacute;culo,</strong> un cliente  insatisfecho puede estar hablando de sus productos con miles de internautas. O,  al contrario, su empresa puede desconocer los comentarios positivos. Los corporativos -diarios o bit&aacute;coras- aprovechan ese valioso  <em>feedback</em> mediante la comunicaci&oacute;n interactiva con el p&uacute;blico. As&iacute; puede  mejorar la imagen y la eficacia de la empresa. &iquest;Le interesa quedarse fuera de  esta conversaci&oacute;n?</p>  ]]></description><pubDate>Wed, 11 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Europe Outperforms North America in Employee Performance Management ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26898/europe-outperforms-north-america-in-employee</link><description><![CDATA[<p>El estudio elaborado por <strong>Aberdeen</strong> acerca de la <strong>gesti&oacute;n de rendimiento del capital humano</strong>, estudia a m&aacute;s de 900 organizaciones as&iacute; como a&nbsp; las pr&aacute;cticas utilizadas por &eacute;stas a la hora de gestionar el rendimiento de los empleados. El estudio incluye datos de 158 organizaciones con sede en Europa (incluye el Reino  Unido) y 610 organizaciones con sede en Am&eacute;rica del Norte (incluye Canad&aacute;,  Mexico y los Estados Unidos).<br />  </p>]]></description><pubDate>Mon, 23 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Enterprise of the Future: IBM Global CEO Study - Life Sciences Edition]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26901/the-enterprise-of-the-future:</link><description><![CDATA[<p>El <font color="#0000ff"><strong>The Enterprise of the Future: IBM Global CEO Study</strong></font>, ha analizado cerca de 1130 empresas l&iacute;deres del sector p&uacute;blico en todo el mundo, con el objetivo de entender sus puntos de vista  sobre cuestiones estrat&eacute;gicas, como las nuevas y cambiantes estrategias acerca de clientes, la  integraci&oacute;n mundial as&iacute; como el nuevo modelo de negocio orientado en la innovaci&oacute;n.  <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 19 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Informe Global sobre la Empresa Familiar 2008]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26903/informe-global-empresa-familiar-2008</link><description><![CDATA[<p>La gran mayor&iacute;a de los propietarios de empresas familiares quisiera tener un<strong> r&eacute;gimen tributario m&aacute;s sencillo y/o soportar una menor carga fiscal</strong>. Tambi&eacute;n querr&iacute;a crear <strong>lazos m&aacute;s fuertes con el mundo universitario c</strong>on vistas al desarrollo de productos y servicios, disfrutar de un mejor entorno de cumplimiento corporativo y m&aacute;s apoyo estatal para la formaci&oacute;n de profesionales. En cambio, los directivos se muestran menos preocupados de lo que cabr&iacute;a esperar sobre la <strong>accesibilidad a la liquidez financiera</strong>. <br /></p>]]></description><pubDate>Fri, 13 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Corporate Ethical Identity as a Determinant of Firm Performance: A Test of the Mediating Role of Stakeholder Satisfaction]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26924/corporate-ethical-identity</link><description><![CDATA[<p><strong>Formaci&oacute;n para empleados</strong> y su <strong>participaci&oacute;n en los beneficios</strong>, <strong>programas  sociales</strong>, desinversi&oacute;n en un pa&iacute;s para evitar problemas de corrupci&oacute;n? &iquest;Hasta  qu&eacute; punto las obras e iniciativas &eacute;ticas afectan positivamente a la cuenta de  resultados de una empresa? En el siguiente art&iacute;culo, se da respuesta a esta cuesti&oacute;n. <br /></p>  ]]></description><pubDate>Tue, 24 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Corruption or compliance &ndash; weighing the costs: the 10th global fraud survey]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26926/corruption-or-compliance</link><description><![CDATA[<p><strong>Ernst &amp; Young </strong>ha publicado recientemente un estudio, <font color="#0000ff"><strong>Corruption or  compliance - weighing the costs: the 10th global fraud survey</strong></font>, basado en una  encuesta mundial, cuya principal conclusi&oacute;n es que la corrupci&oacute;n es un problema  creciente para las empresas, pese al esfuerzo normativo de los &uacute;ltimos a&ntilde;os.<br />  </p>]]></description><pubDate>Tue, 24 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Competitividad y procom&uacute;n, &iquest;ox&iacute;moron? ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26937/competitividad-procomun</link><description><![CDATA[<p>&quot;Mis andanzas por las empresas, aqu&iacute; y all&aacute;, me est&aacute;n conduciendo a un punto de <strong> escepticismo preocupante</strong>. Lo comentaba con Borja el d&iacute;a que nos fuimos a  la <strong>ESTIA</strong> a cuenta de la jornada sobre conocimiento t&aacute;cito en la empresa.  Tengo claro que lo que me genera cada vez m&aacute;s ruido es la<strong> incoherencia de muchas  empresas,</strong> que manejan un discurso a mi modo de ver demasiado hueco, muy de cara  a la galer&iacute;a&quot;  </p>]]></description><pubDate>Tue, 24 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Momentum Effect: Mobilising brainpower for efficient growth ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26966/the-momentum-effect</link><description><![CDATA[<p>El sue&ntilde;o de culaquier <strong>CEO</strong> es conseguir un <strong>equilibrio eficiente y sostenible del crecimiento de su organizaci&oacute;n</strong>. Es importante, ya que ese equilibrio en el crecimiento es la clave que los diferencia de sus competidores. Desgraciadamente, para la mayor&iacute;a de las grandes empresas,&nbsp; generar ese crecimiento es tan caro e  ineficiente que, para la mayor&iacute;a, se ha convertido &uacute;nicamnete en un sue&ntilde;o, una ilusi&oacute;n. <br />  </p>]]></description><pubDate>Thu, 26 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La comunicaci&oacute;n empresarial y la gesti&oacute;n de los intangibles en Espa&ntilde;a y Latinoam&eacute;rica]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27036/comunicacion-empresarial-gestion-intangibles</link><description><![CDATA[<p>Tres son los grandes asuntos que marcar&aacute;n la agenda de la comunicaci&oacute;n y los intangibles en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os: los l&iacute;deres y su reputaci&oacute;n, la gesti&oacute;n del talento y la marca ciudad. As&iacute; lo pone de manifiesto el <font color="#0000ff"><strong>Informe Anual de la Comunicaci&oacute;n Empresarial y la Gesti&oacute;n de los Intangibles en Espa&ntilde;a y Latinoam&eacute;rica 2008</strong></font>, que este a&ntilde;o llega a su d&eacute;cima edici&oacute;n.  <br /></p>]]></description><pubDate>Tue, 01 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[&iquest;Es negocio para las empresas el uso de la Web 2.0? ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27070/empresas-uso-web-2-0</link><description><![CDATA[<p>&quot;Es un hecho que las empresas de todo el mundo invierten cada vez m&aacute;s en  <strong>tecnolog&iacute;a</strong>. Sobra decir que en las &uacute;ltimas dos d&eacute;cadas Europa y Estados Unidos  alcanzaron la vanguardia. Llama la atenci&oacute;n el <strong>incremento de su uso por las  empresas asi&aacute;ticas</strong> como China y la India, as&iacute; como por los pa&iacute;ses  latinoamericanos.&quot;  <br /></p>]]></description><pubDate>Sat, 05 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Merger integration revisited ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27071/merger-integration-revisited</link><description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n revela el siguiente white paper <font color="#0000ff"><strong>Merger integration revisited</strong></font>, la mayor&iacute;a de expertos y directores de integraci&oacute;n en lo relativo a las M&amp;A, estar&iacute;an  de acuerdo en que cualquier resultado de &eacute;xito en una fusi&oacute;n o adquisici&oacute;n individual est&aacute;  lejos de ser cierto.  </p>]]></description><pubDate>Sat, 05 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[El &lsquo;middleground&rsquo; en innovaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27087/middleground-innovacion</link><description><![CDATA[<p>A continuaci&oacute;n os presentamos el siguiente art&iacute;culo elaborado por <strong>Alfons Cornell&aacute;:</strong> Me he dedicado, de una forma u otra, a la innovaci&oacute;n en los &uacute;ltimos 15 a&ntilde;os.  Y creo estar en situaci&oacute;n, por tanto, de poder preguntarme, &iquest;qu&eacute; he aprendido  sobre innovaci&oacute;n? Pues &eacute;stas son algunas ideas al respecto, muy sint&eacute;ticas. </p>  ]]></description><pubDate>Mon, 07 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Diferenciaci&oacute;n y posicionamiento: las claves para competir en un nuevo orden mundial]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27120/diferenciacin-posicionamiento</link><description><![CDATA[<p>&iquest;C&oacute;mo han de competir&nbsp;<strong>empresas e instituciones</strong> en un entorno cada vez m&aacute;s <strong>globalizado</strong>? En este art&iacute;culo, titulado <strong><font color="#0000ff">Diferenciaci&oacute;n y posicionamiento: las claves para competir en un nuevo orden mundial,</font></strong> sus autores, <strong>Jack Trout y Ra&uacute;l Peralba</strong>, ofrecen las claves del <strong>posicionamiento estrat&eacute;gico</strong>, en el que diferenciaci&oacute;n y preferencia son el <strong>objetivo final</strong>.</p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La cultura incide (y mucho) en la competitividad ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27129/cultura-incide-competitividad</link><description><![CDATA[<p>&quot;La competencia en calidad e innovaci&oacute;n es la estrategia de futuro de las  industrias ante los procesos de deslocalizaci&oacute;n y de incremento de la  competencia de pa&iacute;ses perif&eacute;ricos&quot;, asegura el profesor del <strong>IESE</strong> <strong>Xavier Vives</strong> en  el art&iacute;culo preparado para la revista <strong>Cultura</strong>, que edita el Departamento de  Cultura y Medios de Comunicaci&oacute;n de la Generalitat de Catalunya.  <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 09 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Juan Jos&eacute; P&eacute;rez Cuesta, autor de 'Rompefrenos': "El directivo espa&ntilde;ol valora mucho su puesto de trabajo" ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27142/directivo-espanol-valora-puesto-trabajo"</link><description><![CDATA[<!--[if gte mso 9]><xml>     Normal   0         21         false   false   false      ES   X-NONE   X-NONE                                                     MicrosoftInternetExplorer4                                                   </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                </xml><![endif]-->  <!--[if gte mso 10]> <style>    table.MsoNormalTable  {mso-style-name:"Tabla normal";  mso-tstyle-rowband-size:0;  mso-tstyle-colband-size:0;  mso-style-noshow:yes;  mso-style-priority:99;  mso-style-qformat:yes;  mso-style-parent:"";  mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;  mso-para-margin-top:auto;  mso-para-margin-right:0cm;  mso-para-margin-bottom:auto;  mso-para-margin-left:0cm;  text-align:justify;  mso-pagination:widow-orphan;  font-size:11.0pt;  font-family:"Calibri","sans-serif";  mso-ascii-font-family:Calibri;  mso-ascii-theme-font:minor-latin;  mso-fareast-font-family:"Times New Roman";  mso-fareast-theme-font:minor-fareast;  mso-hansi-font-family:Calibri;  mso-hansi-theme-font:minor-latin;} </style> <![endif]-->  <p align="left">Haber sido directivo de <strong>Henkel</strong>, presidente de<strong> Danone</strong> en Alemania y Francia, y consejero delegado de <strong>Chupa Chups y Mars Europa</strong> le conceden autoridad a la hora de analizar la publicidad actual: &#39;Creativa pero in&uacute;til&#39;</p>      ]]></description><pubDate>Wed, 09 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Del long tail a free]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27144/Del long tail a free</link><description><![CDATA[Este podcast, publicado por el Bolet&iacute;n de Sociedad de la Informaci&oacute;n de Telef&oacute;nica, es un resumen de la teor&iacute;a de &quot;free&quot;, postulado por Chris Anderson, conocido gur&uacute; y creador del concepto &quot;long tail&quot;, y de las reacciones que ha suscitado.]]></description><pubDate>Thu, 10 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Las TIC como agentes de cambio en las empresas espa&ntilde;olas y su evoluci&oacute;n en el per&iacute;odo 2005 a 2007. Tendencias de futuro ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27196/tic-agentes-cambio-empresas-espanolas-evolucion-periodo-2005-a-2007</link><description><![CDATA[<p>Con el t&iacute;tulo <font color="#0000ff"><strong>Las TIC como agentes de cambio en las empresas espa&ntilde;olas y su  evoluci&oacute;n en el per&iacute;odo 2005 a 2007. </strong></font>Tendencias de futuro, el informe espa&ntilde;ol  recoge las respuestas de 254 CIO y responsables de TI que toman sus propias  decisiones sobre tecnolog&iacute;a.  <br /></p>]]></description><pubDate>Fri, 18 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Seminario sobre Vigilancia Tecnol&oacute;gica]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27275/seminario-vigilancia-tecnologica</link><description><![CDATA[<p>El<font color="#0000ff"><strong> Seminario sobre Vigilancia Tecnol&oacute;gica</strong></font>, convocado por la <strong>Fundaci&oacute;n Madri+d</strong>, tiene como objetivo presentar m&eacute;todos, fuentes de b&uacute;squeda y de an&aacute;lisis sistem&aacute;tico de informaci&oacute;n cient&iacute;fico-tecnol&oacute;gica de valor estrat&eacute;gico orientada al apoyo en la toma de decisiones tecnol&oacute;gicas en las organizaciones. Especialmente dirigido a directores de proyectos de I+D, investigadores, gestores de transferencia de tecnolog&iacute;a, consultores en gesti&oacute;n del conocimiento e innovaci&oacute;n, gestores de centros de informaci&oacute;n empresarial y documentalistas.</p>]]></description><pubDate>Thu, 31 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item></channel></rss>

