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<rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Docuteria - Organización]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/site/feed/category/organizacion.xml</link><description></description><item><title><![CDATA[Las claves para el &eacute;xito del Multisourcing ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/14757/</link><description><![CDATA[<div align="justify"><span class="article">El mercado del <strong>outsourcing</strong> ha madurado, y con la edad viene la sabidur&iacute;a, el saber estar. Lo &uacute;nico importante ha dejado de ser la reducci&oacute;n de costes o de reaccionar a los cambios en el negocio.  Hoy, la externalizaci&oacute;n significa profundizar en la alineaci&oacute;n de las iniciativas empresariales con  objetivos de negocio</span></div>]]></description><pubDate>Thu, 01 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Estudio Global de Automatizaci&oacute;n de Centros de Datos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/14758/estudio-global-automatizacion</link><description><![CDATA[<p align="justify">Durante los pr&oacute;ximos dos a&ntilde;os, la importancia de la automatizaci&oacute;n de datos  en los esfuerzos que hacen los departamentos de <strong>TI</strong> para que los servicios que  prestan respondan a las <strong>prioridades y objetivos de la empresa</strong>, ser&aacute; incluso  mayor que hasta ahora.</p> <p align="justify">As&iacute; lo afirma un estudio de la compa&ntilde;&iacute;a de <strong>software CA</strong>, para el que se ha  entrevistado a 300 directivos y responsables de <strong>TI</strong> de compa&ntilde;&iacute;as estadounidenses,  europeas, asi&aacute;ticas y australianas.</p>]]></description><pubDate>Thu, 01 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Negociaciones multiculturales: c&oacute;mo evitar los escollos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/18079/negociaciones-multiculturales:-como-evitar-escollos</link><description><![CDATA[ El art&iacute;culo que les presentamos a continuaci&oacute;n tiene como objetivo <strong>intentar educar a los negociadores ante posibles barreras culturales</strong> que les pueden separar de sus interlocutores. Al entrar en negociaciones, debemos siempre tener en cuenta los factores culturales como el educativo o religioso de la persona sentada en la mesa. Aunque esa actitud ser&iacute;a la deseable, muchas personas subestiman este tipo de aspectos]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[El liderazgo centrado en la misi&oacute;n: C&oacute;mo lograr el liderazgo en toda la organizaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/19856/El liderazgo centrado en la misi&#xF3;n:</link><description><![CDATA[El <strong>liderazgo</strong> ha dejado de ser una caracter&iacute;stica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una competencia buscada en todos los niveles de la organizaci&oacute;n. Las empresas quieren ser organizaciones donde en lugar de haber seguidores de un l&iacute;der haya l&iacute;deres que a su vez lideren a otros l&iacute;deres]]></description><pubDate>Sun, 06 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[El fracaso muchas veces es un regalo]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/20444/fracaso-muchas-veces-es-regalo</link><description><![CDATA[Ese fue el t&iacute;tulo que escogi&oacute; <strong>Francisco Alcaide</strong> en una entrevista que me hizo el mes pasado en <strong>Executive Excellence</strong>. El fracaso cuando se revisa a lo largo del tiempo se observa que fue la <strong>clave para conseguir un &eacute;xito en el futuro</strong>. Al menos, esa ha sido mi experiencia.<br />]]></description><pubDate>Wed, 07 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Trabajando hacia el bienestar: la l&oacute;gica de los negocios]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/20533/trabajando-hacia-bienestar</link><description><![CDATA[Las enfermedades cr&oacute;nicas representan un importante coste para las empresas a  nivel mundial -el asociado al descenso de la productividad es cinco veces  superior al coste m&eacute;dico de tratar dichas afecciones- y amenazan, en un mundo  global e interconectado como el nuestro, la sostenibilidad econ&oacute;mica. <br /><br />La  depresi&oacute;n, la fatiga y el insomnio, dolencias asociadas a enfermedades cr&oacute;nicas,  son las que tienen un mayor impacto negativo sobre la productividad. Esta es una  de las principales conclusiones del informe <strong>Working Towards Wellness: The  Business Rationale</strong> elaborado por <strong>PricewaterhouseCoopers</strong> y el World<strong> Economic  Forum</strong>  ]]></description><pubDate>Wed, 07 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[&iquest;C&oacute;mo las industrias de servicios est&aacute;n aumentando su rentabilidad?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23426/como-industrias-servicios-estan-aumentando-rentabilidad</link><description><![CDATA[Hoy en d&iacute;a las industria de servicios se encuentran en un <strong>dilema</strong>. Para mantenerse  <strong>competitivas y rentables</strong>, las empresas deben centrarse en mantener bajos costes  de mano de obra, pero a su vez, el importante aumento de la demanda de servicios r&aacute;pido requiere cada vez m&aacute;s  mano de obra.  <br />]]></description><pubDate>Fri, 18 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Especial sostenibilidad y liderazgo en las empresas]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23449/</link><description><![CDATA[El art&iacute;culo que les presentamos a continuaci&oacute;n fue elaborado tras la <strong><font color="#0000cc">Cumbre sobre Liderazgo 2008</font></strong> elaborada por <strong>Insead.</strong> En la misma diferentes empresas aunaron sus esfuerzos y pusieron en com&uacute;n m&uacute;ltiples experiencias con el objetivo de desde la empresa, fomentar la sostenibilidad y luchar contra el cambio clim&aacute;tico. ]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Recorriendo la distancia: C&oacute;mo las mejores empresas del mundo alcanzan el alto rendimiento]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23496/como-mejores-empresas-del-mundo-alcanzan-alto-rendimiento</link><description><![CDATA[Despu&eacute;s de tres a&ntilde;os de investigaci&oacute;n, an&aacute;lisis sectoriales y rigurosos estudios, <strong>Accenture</strong> ha elaborado un exhaustivo mapa de ideas pr&aacute;cticas para las organizaciones que desean alcanzar el <strong>&eacute;xito en su negocio</strong>.<br />]]></description><pubDate>Wed, 02 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Cambio: c&oacute;mo anticiparse a la curva]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/23497/</link><description><![CDATA[Muchas organizaciones esperan demasiado para introducir transformaciones y solo lo intentan cuando las circunstancias adversas son evidentes. <p>El problema es que ese intento, de manera casi invariable, llega demasiado tarde. Por el contrario, l<strong>as empresas de alto rendimiento cambian antes de que la situaci&oacute;n las obligue a ello</strong>, puesto que saben que la mejor manera de introducir cambios es hacerlo desde una posici&oacute;n de fuerza.</p><br />]]></description><pubDate>Tue, 30 Nov 99 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Forrester Wave : Principales soluciones de rendimiento empresarial - Q4 - 2007]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26162/the-forrester-wave</link><description><![CDATA[<p>En  el informe que les presentamos a continuaci&oacute;n elaborado por <strong>Forrester</strong>,  observamos c&oacute;mo se realiz&oacute; la evaluaci&oacute;n de las diez soluciones principales del  mercado de <strong>business performance solutions (BPS)</strong>. En la evaluaci&oacute;n se  tuvieron en consideraci&oacute;n 83 criterios&nbsp;  <br /></p>]]></description><pubDate>Sat, 13 Oct 07 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La sinergia de los BPMR (Motores de Reglas de Negocio) con BPM Y SOA]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26253/sinergia-bpmr</link><description><![CDATA[<p style="margin: 0pt 0pt 10pt" class="MsoNormal">Esta ponencia, presentada en el Congreso BPM 2008 aborda el conocimiento y manejo de las <strong>Reglas de Negocio</strong>. &Eacute;stas pueden y deben utilizarse como repositorio general de la empresa donde almacenar y consultar todas sus normas y procedimientos de aplicaci&oacute;n general con independencia y adicionalmente a su uso en los procesos.  </p><p style="margin: 0pt 0pt 10pt; line-height: normal" class="MsoNormal"><span><a href="http://www.financialtech-mag.com/000_estructura/index.php?ntt=10007&amp;vn=1&amp;sec=25&amp;idb=153"></a></span></p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[European Innovation Scoreboard 2007 (Cuadro Europeo de indicadores de la Innovaci&oacute;n 2007)]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26261/european-innovation-scoreboard-2007</link><description><![CDATA[<p>El prop&oacute;sito de esta investigaci&oacute;n es proporcionar a los servicios de la Comisi&oacute;n y, de forma m&aacute;s general, a la comunidad de la innovaci&oacute;n europea, los <strong>an&aacute;lisis econ&oacute;micos y estad&iacute;&shy;sticos sobre la evoluci&oacute;n de la innovaci&oacute;n de los Estados miembros</strong> de la UE y de competidores internacionales.  &nbsp;</p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Informe de la Comisi&oacute;n Europea sobre Hong Kong ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26262/informe-comision-europea-hong-kong</link><description><![CDATA[<p align="left"><span style="font-size: 10pt">El <strong><font color="#0000ff">Informe de la Comisi&oacute;n Europea sobre Hong Kong</font></strong></span><span style="font-size: 10pt; color: black">, pretende llevar a cabo un an&aacute;lisis de la evoluci&oacute;n de este pa&iacute;s a lo largo de 2007, abordando las relaciones de &iacute;ndole comercial y pol&iacute;tica entre la la Uni&oacute;n Europea y Hong Kong as&iacute; como la</span><span style="font-size: 10pt; color: black">s perspectivas de futuro.</span> <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[10 ideas que todo directivo debe conocer]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26321/10 ideas que todo directivo debe conocer</link><description><![CDATA[<p>&nbsp;En los &uacute;ltimos dos meses se han celebrado nuevas sesiones del  <strong>Update de Infonomia.com</strong> en Barcelona, Madrid y Zaragoza, con notable &eacute;xito de  participaci&oacute;n. En el <strong>Infonomia Update&#39;08</strong> se ha presentado una s&iacute;ntesis de los  art&iacute;culos, libros y casos publicados en los &uacute;ltimos meses en Infonomia,  resumidos en diez ideas clave que todo directivo debe conocer para estar al d&iacute;a  en negocios.<br />&nbsp;  <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 25 Feb 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[La empresa sensible: Una argumentaci&oacute;n positiva&hellip;]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26322/empresa-sensible</link><description><![CDATA[El art&iacute;culo que les presentamos a continuaci&oacute;n tiene como principal objetivo argumnetar la argumentaci&oacute;n que encierra el nombre de una carrera universitaria que se  oferta en nuestro entorno, Humanidades.&nbsp; <strong>Esta licenciatura</strong> se est&aacute; impartiendo en&nbsp; <strong>nuestras universidades</strong>. El autor del art&iacute;culo lleva a cabo una interesante reflexi&oacute;n: <strong><em>&iquest;<strong><em>No es una paradoja unir las humanidades y la  empresa</em></strong>?</em></strong>   ]]></description><pubDate>Mon, 25 Feb 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[La formaci&oacute;n continuada, un valor estrat&eacute;gico para las empresas]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26329/formacion-continuada-empresas</link><description><![CDATA[<p><span class="menu1"><strong>Carmen Mur</strong>, consejera delegada de <strong>Manpower</strong> analiza en sua art&iacute;culo: <strong><font color="#0000ff">La formaci&oacute;n continuada, un valor estrat&eacute;gico para las empresas</font></strong>, publicado por <strong>CEDE</strong>, las bondades de la <strong>formaci&oacute;n como valor estrat&eacute;gico para las compa&ntilde;&iacute;as. </strong>Hace a&ntilde;os no se hablaba demasiado del talento de los empleados como activo importante en el beneficio de las empresas, sin embargo, tal y como expone Mur, en la actualidad, cada vez son m&aacute;s las empresas que deciden cambiar sus pol&iacute;ticas de recursos humanos para captar y retener el ta&ntilde;ento de sus empleados.<strong><br /></strong></span></p><p>&nbsp;</p>]]></description><pubDate>Sat, 01 Mar 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[El problema no es c&oacute;mo te ves sino c&oacute;mo te ven]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26333/problema-no-es-como-te-ves</link><description><![CDATA[<p>&nbsp;A estas alturas de siglo, ninguna organizaci&oacute;n puede  prescindir de la comunicaci&oacute;n para poder ser rentable. En este sentido, <strong>Carlos  D&iacute;az</strong> remarca un aforismo del mundo de la comunicaci&oacute;n que reza que <strong>&quot;si el  empresario no dice lo que es su empresa, otros se apresuran a decir lo que no  es&quot;</strong>.   &nbsp;</p>]]></description><pubDate>Wed, 12 Sep 07 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[El Liderazgo en la actualidad]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26337/liderazgo-actualidad</link><description><![CDATA[<p>Dada la importancia del <strong>liderazgo </strong>en todos los &aacute;mbitos de la sociedad actual, la newsletter <font color="#0000ff"><strong>In&amp;Out</strong></font> de <strong>ESADE</strong> dedic&oacute; hace unos meses una especial atenci&oacute;n a este concepto. As&iacute;&shy;, este n&uacute;mero de la revista ofrece las opiniones de expertos en la materia, desde diferentes vertientes, como son <strong>&Aacute;ngel Casti&ntilde;eira y Francisco Longo</strong>, profesores de <strong>ESADE</strong> y reconocidos acad&eacute;micos en la materia; <strong>Salvador Alemany</strong>, consejero delegado de Abertis; y <strong>Oriol Pujol,</strong> especialista en ciencias de la Conducta Humana.  <span class="menu11"></span><strong><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: &#39;Verdana&#39;,&#39;sans-serif&#39;"> </span></strong><br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 07 Nov 07 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[La administraci&oacute;n del Conocimiento o &ldquo;Knowledge Management&rdquo; en la empresa]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26345/administracion-del-conocimiento</link><description><![CDATA[Valorar la <strong>gesti&oacute;n  de la informaci&oacute;n estrat&eacute;gica</strong> en la empresa es valorar el  conocimiento de <strong>capital humano </strong>que integra la organizaci&oacute;n. Pero para una  efectiva relaci&oacute;n <strong>organizaci&oacute;n-conocimiento</strong>, es necesario establecer una  relaci&oacute;n de comunicaci&oacute;n mediante el trabajo en equipo, aportando informaci&oacute;n  &uacute;til, que tenga valor agregado, que sea oportuna, confiable y de inter&eacute;s para el  logro de los objetivos de la empresa.  ]]></description><pubDate>Sat, 12 Jan 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Convirtiendo el fracaso en &eacute;xito: malas pr&aacute;cticas del Business Intelligence]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26346/malas-practicas-del-business-intelligence</link><description><![CDATA[El software de la <strong>Inteligencia de Negocios</strong> (<strong>BI</strong> por sus siglas en ingl&eacute;s) surgi&oacute; en respuesta a la necesidad de tener <strong>informaci&oacute;n precisa y oportuna </strong>para la toma de decisiones en los negocios. &iquest;Por qu&eacute; es que la mayor&iacute;&shy;a de las organizaciones a&uacute;n sienten que no han satisfecho sus necesidades de acceso a la informaci&oacute;n y reporteo?  <span><font face="Calibri">&nbsp;</font></span>]]></description><pubDate>Tue, 01 Jan 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[La infraestructura emocional crea lealtad y pasi&oacute;n entre los empleados]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26348/infraestructura-emocional</link><description><![CDATA[La infraestructura emocional es un estilo de<strong> liderazgo</strong> que anima a los empleados  a dar lo mejor de s&iacute; mismos, <strong>crea lealtad e inspiraci&oacute;n.</strong> Esta es la teor&iacute;a del  profesor <strong>Vijay Govindarajan</strong>, que ha revisado el comportamiento de los l&iacute;deres  empresariales m&aacute;s destacados del mundo desde este punto de vista.  <p style="margin: 0pt 0pt 10pt; line-height: normal" class="MsoNormal"><span style="font-size: 9pt; color: black"> </span></p><p style="margin: 0pt 0pt 10pt; line-height: normal" class="MsoNormal"><strong><span style="font-size: 10pt; color: #3366ff"><br /></span></strong><span style="font-size: 12pt"><a href="http://www.tendencias21.net/La-infraestructura-emocional-crea-lealtad-y-pasion-entre-los-empleados_a2116.html?PHPSESSID=8fdba5e492c82d76b4ce2f29d3862d22"></a></span></p>]]></description><pubDate>Mon, 03 Mar 08 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><title><![CDATA[Gesti&oacute;n en tiempos dif&iacute;ciles]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26353/gestion-tiempos-dificiles</link><description><![CDATA[<p style="margin: 0pt 0pt 10pt" class="MsoNormal">Los tiempos de bonanza en una compa&ntilde;&iacute;a no deben conducir a un  <strong>estado de relajaci&oacute;n en la gesti&oacute;n</strong>. S&oacute;lo desde el trabajo duro y constante se  puede cimentar una buena base que <strong>debilite los riesgos</strong> durante los malos  momentos y que convierta las crisis en sin&oacute;nimo de <strong>oportunidad</strong>.  </p><p style="margin: 0pt 0pt 10pt; background: white none repeat scroll 0% 50%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial" class="MsoNormal"><span><a href="http://www.directivoscede.com/conocimiento/detail.php?id=1663"></a></span></p>]]></description><pubDate>Fri, 11 Apr 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[IFREI 2007: Frenos e impulsos para ser una Empresa Familiarmente Responsable]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26694/ifrei-2007</link><description><![CDATA[La responsable del<strong> Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF)</strong> de la Escuela de Negocios <strong>IESE,</strong> la profesora Nuria Chinchilla, ha presentado los datos del estudio <font color="#0000ff"><strong>IFREI 2007 --Indice de Empresas Familiarmente Responsables</strong></font>-- que alerta de que &quot;tan s&oacute;lo un 7% de las compa&ntilde;&iacute;as espa&ntilde;olas son familiarmente responsables&quot;. Esta edici&oacute;n se ha realizado sobre el estudio de 1.000 empresas, frente a las 150 compa&ntilde;&iacute;as de la primera edici&oacute;n. <br /><br /><br />]]></description><pubDate>Tue, 13 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Dise&ntilde;o de estrategias en momentos de incertidumbre ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26710/diseno-estrategias</link><description><![CDATA[  <p>Despu&eacute;s de haber disfrutado de un periodo de crecimiento sectorial sin precedentes, un fabricante de <strong>tecnolog&iacute;as de la comunicaci&oacute;n</strong> se enfrenta a una situaci&oacute;n impensable: de repente el mercado da un giro de 180 grados, provocando recortes presupuestarios y despidos entre las empresas del sector. Mientras, el laboratorio de<strong> I+D </strong>de la empresa est&aacute; presionando para que se invierta en una ampliaci&oacute;n general de su red de fibra &oacute;ptica de banda ancha para aumentar el acceso de los clientes y fomentar las ventas. </p><p>Otras &aacute;reas de la empresa no est&aacute;n de acuerdo con tal propuesta, ya que creen que el mercado de fibra &oacute;ptica ya ha tocado techo. <strong>&iquest;Qu&eacute; deber&iacute;a hacer la empresa?</strong></p>    ]]></description><pubDate>Tue, 20 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[2008 Energy & Resources Global Security Survey]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26716/resources-global-security-survey</link><description><![CDATA[La<font color="#0000ff"><strong> 2008 Energy &amp; Resources Global Security Survey</strong></font> revela que el movimiento para lograr pr&aacute;cticas en el campo de la <strong>seguridad de la informaci&oacute;n</strong> hasta la  fecha, han cobrado un considerable impulso en los gracias a la energia y lor recuros con los que cuenta el sector. Mientras que el reto de la seguridad de la  informaci&oacute;n es continuo, algunas organizaciones todav&iacute;a tienen un camino mu largo por  recorrer en relaci&oacute;n con sus compa&ntilde;eros.  <br />]]></description><pubDate>Tue, 20 May 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[BCG-K@W Procurement Report]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26838/bcg-k@w-procurement-report</link><description><![CDATA[<p>Serie de 6 podcast sobre Gesti&oacute;n de Compras, elaborada por Boston Consulting Group y Knowledge Wharton. </p>]]></description><pubDate>Tue, 15 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Perspectivas econ&oacute;micas y empresariales - Mayo 2008]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26839/perspectivas-economicas-empresariales</link><description><![CDATA[<p>El informe presentado por <strong>CEPREDE</strong>, recoge una valoraci&oacute;n de la situaci&oacute;n  actual y predicciones de las principales variables macroecon&oacute;micas nacionales e  internacionales con un horizonte temporal de 5 a&ntilde;os (2008 - 2012).</p>]]></description><pubDate>Tue, 10 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Putting Your House in Order: Why Companies Benefit From Entity Simplification]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26841/putting-your-house-in-order</link><description><![CDATA[<p>A menudo las multinacionales se exceden al complicar las cosas mucho m&aacute;s de lo necesario a la hora de establecer marcos legales. Para acabar con esta situaci&oacute;n, es necesario que las empresas adopten un enfoque disciplinado hacia la simplificaci&oacute;n. Con ello no s&oacute;lo reducen el n&uacute;mero entidades y conceptos legales con los que trabajan, sin que mejoran su planificaci&oacute;n y gesti&oacute;n del riesgo.</p>]]></description><pubDate>Wed, 11 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Flexibilidad corporativa: Be water, my friend]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26848/flexibilidad-corporativa</link><description><![CDATA[<p><strong>La globalizaci&oacute;n</strong> de los mercados lanza un mensaje a las  empresas: <strong>flexibilizarse o decaer</strong>. las organizaciones tienen que redefinir sus  objetivos, su mentalidad y sus procesos para adaptarse a los cambios en un  entorno cada vez m&aacute;s din&aacute;mico. El c&eacute;lebre anuncio de <strong>BMW </strong>es una met&aacute;fora  perfecta: s&eacute; como el agua, amigo m&iacute;o  </p><strong></strong>]]></description><pubDate>Wed, 11 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Greening Your Supply Chain]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26860/greening-your-supply-chain</link><description><![CDATA[<p>Jonathan Heuser,&nbsp; y John Brockwell, VP of global supply chain management de JP Morgan exponen como crear una cadena log&iacute;stica verde, que permita al mismo tiempo reducir costes y aumentar la eficiencia en un mercado global.</p>]]></description><pubDate>Fri, 13 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Procedimientos de avance y sistemas de direcci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26893/procedimientos-avance-sistemas</link><description><![CDATA[<p><strong>&iquest;A&uacute;n despu&eacute;s de un efusivo discurso no consigue mejorar el clima de su empresa?</strong>  No se preocupe: existen seis componentes b&aacute;sicos de sistemas de direcci&oacute;n para  mejorar la convivencia profesional. No se trata solamente de que los empleados  se lleven bien, ni de que se trabaje de forma perfecta: la cuesti&oacute;n es trabajar  llev&aacute;ndose suficientemente bien.  <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 23 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Liderazgo en la empresa emocionalmente inteligente]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26942/mpresa-emocionalmente-inteligente</link><description><![CDATA[<p><strong><em>Inspirar y guiar</em></strong> a personas o grupos es una de las  competencias necesarias para todas las personas que deben tomar el tim&oacute;n de una  organizaci&oacute;n. El liderazgo es la capacidad de activar la imaginaci&oacute;n de los  dem&aacute;s e inspirarles a moverles en la direcci&oacute;n deseada. El l&iacute;der debe llevar el tim&oacute;n de la organizaci&oacute;n y a su vez  debe infundir energ&iacute;a en las personas y en el grupo en general.  </p><strong><em></em></strong>]]></description><pubDate>Tue, 24 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Distribution Supply Chain Executive's Strategic Agenda ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26953/the-distribution-supply</link><description><![CDATA[<p>Datos del <font color="#0000ff"><strong>The Distribution Supply Chain Executive&#39;s Strategic Agenda,</strong></font> revelan que cerca del 56% de 92 empresas de distribuci&oacute;n, considera a la <strong>cadena de suministro</strong> como un elemento diferenciador de atenci&oacute;n al cliente, una estrategia de diferenciaci&oacute;n del mercado adem&aacute;s de un beneficio. El resto de las empresas, la considera un simple centro de costes. <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Finding information on the Web is easier than finding information in an organization ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26962/finding-information-on-the-web-is</link><description><![CDATA[<p>De acuerdo con los resultados de una encuesta realizada por <strong>AIIM (Association for Information and Image Management)</strong>, las empresas han de mejorar sus <strong>sistemas internos de b&uacute;squeda de informaci&oacute;n</strong>, ya que piensan que buscar informaci&oacute;n dentro de la empresa conlleva mucha m&aacute;s dificultad que hacerlo en la web. </p>]]></description><pubDate>Thu, 26 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[The Momentum Effect: Mobilising brainpower for efficient growth ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26966/the-momentum-effect</link><description><![CDATA[<p>El sue&ntilde;o de culaquier <strong>CEO</strong> es conseguir un <strong>equilibrio eficiente y sostenible del crecimiento de su organizaci&oacute;n</strong>. Es importante, ya que ese equilibrio en el crecimiento es la clave que los diferencia de sus competidores. Desgraciadamente, para la mayor&iacute;a de las grandes empresas,&nbsp; generar ese crecimiento es tan caro e  ineficiente que, para la mayor&iacute;a, se ha convertido &uacute;nicamnete en un sue&ntilde;o, una ilusi&oacute;n. <br />  </p>]]></description><pubDate>Thu, 26 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[&iquest;Lleg&oacute; el minimalismo a la gesti&oacute;n? Innovaci&oacute;n basada en mapas y redes de valor]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26971/innovacion-basada-mapas-redes-valor</link><description><![CDATA[<p>El siguiente art&iacute;culo elaborado por el Director de innovaci&oacute;n en valor de <strong>FATRONIK-Tecnalia</strong>, <strong>Juan Jos&eacute; Go&ntilde;i Zabala,</strong>&nbsp; tiene como objetivo desgranar la utilizaci&oacute;n del t&eacute;rmino <strong><em>valor</em></strong> asociado a cualquier concepto o idea de negocio no deja de aplicarse de forma sistem&aacute;tica. Aparece repetidamente en la misi&oacute;n y visi&oacute;n de muchas organizaciones. </p>]]></description><pubDate>Thu, 26 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[BCEE 2008]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26984/bcee-2008</link><description><![CDATA[<p><strong>Futurebrand </strong>ha elaborado el <font color="#0000ff"><strong>BCEE 2008 (Bar&oacute;metro de  Confianza de las Empresas Espa&ntilde;olas)</strong></font>. Este &iacute;ndice, tiene el objetivo de medir el nivel de confianza existente con respecto a las principales empresas espa&ntilde;olas y a los empresarios entre la poblaci&oacute;n cualificada.&nbsp;  <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 19 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Girl Power: Female Participation in Top Management and Firm Performance]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26991/girl-power-female-participation</link><description><![CDATA[<p>Las empresas que promocionan a las mujeres a puestos directivos de  responsabilidad obtienen mejores resultados econ&oacute;micos. A esa conclusi&oacute;n llega el estudio<font color="#0000ff"><strong> Girl Power: Female Participation in Top Management and Firm Performance,</strong></font> llevado a cabo por profesores de la <strong>Escuela de Negocios de la  Universidad de Columbia y de Maryland</strong>.   <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 30 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Aprovechamiento de las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n en la empresa  ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26996/aprovechamiento-tecnologias</link><description><![CDATA[<p>El siguiente art&iacute;culo revela que el <strong>correcto funcionamiento de la estructura de los sistemas de informaci&oacute;n y  comunicaci&oacute;n</strong>, es b&aacute;sico hoy d&iacute;a para cualquier empresa u organizaci&oacute;n. Debido a  la constante innovaci&oacute;n en la industria inform&aacute;tica y digital, la adaptaci&oacute;n de  procesos y dispositivos al mundo empresarial sigue siendo una cuesti&oacute;n en  continua mejora y reflexi&oacute;n. <br /></p>]]></description><pubDate>Mon, 30 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Organizing profitable growth: combining centralized and decentralized management]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/26999/organizing-profitable-growth</link><description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n revela el siguiente informe <font color="#0000ff"><strong>Organizing profitable growth: combining centralized and decentralized management </strong></font>elaborado por <strong>Roland Berger</strong>, las empresas que quieren estar al d&iacute;a deben mantener el equilibrio entre innovar, pero sin descuidar la eficiencia y los costes<br />  </p>]]></description><pubDate>Mon, 30 Jun 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[In Fighting Shape?  A survey of cost improvement trends from Fortune 500 Companies ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27027/in-fighting-shape</link><description><![CDATA[<p>La mayor&iacute;a de las empresas han adoptado la <strong>gesti&oacute;n de costes</strong> como una disciplina  en curso as&iacute; como una estrategia, sin embargo, sus enfoques actuales pueden no ser suficientes para  hacer frente a los nuevos desaf&iacute;os que la crisis econ&oacute;mica no s plantea. <strong>Deloitte  Consulting</strong> encuest&oacute; a 70 empresas. A continuaci&oacute;n les mostramos los resultados.</p>]]></description><pubDate>Tue, 01 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Web 2.0 Communities and Mesh Collaboration]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27046/web-2-0-communities-and-mesh-collaboration</link><description><![CDATA[<p>En este<strong> Libro Blanco sobre la Web 2.0</strong> realizado por la consultora <strong>Capgemini </strong>se&nbsp;analiza acerca&nbsp;de la creciente importancia que est&aacute; consiguiendo &eacute;sta en las empresas. Por otra parte, habla de la&nbsp;forma en que est&aacute; motivando el <strong>cambio de mentalidad</strong> en todos lo &aacute;mbitos de la organizaci&oacute;n, tanto a nivel de <strong>relaciones laborales </strong>entre los empleados como al m&aacute;s nivel de <strong>gesti&oacute;n empresarial</strong>. <br /></p>]]></description><pubDate>Thu, 03 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[An&aacute;lisis del Mercado Espa&ntilde;ol de Gesti&oacute;n de Contenidos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27051/analisis-del-mercado-espanol-gestion-contenidos</link><description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n este informe realizado por <strong>IDC Espa&ntilde;a</strong>, en los pr&oacute;ximos meses el <strong>mercado SOA </strong>(Arquitecturas Orientadas a Servicios) pasar&aacute; de un <strong>modelo centrado en la integraci&oacute;n</strong>, en el que se aprovechaba la centralizaci&oacute;n y estandarizaci&oacute;n de los recursos tecnol&oacute;gicos, a otro <strong>centrado en los procesos de negocio</strong>, que generar&aacute; mayor valor y visibilidad para el negocio. Tambi&eacute;n, comenta que en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, la necesidad de <strong>alinear negocio y tecnolog&iacute;a</strong> aumentar&aacute; la adopci&oacute;n de SOA.</p>]]></description><pubDate>Thu, 03 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Future Supply Chain 2016: Serving Consumers in a Sustainable Way ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27058/future-supply-chain-2016</link><description><![CDATA[<p>La sostenibilidad se ha convertido en un factor clave en la futura cadena de suministro del sector de distribuci&oacute;n y productos de consumo. Esta es la principal conclusi&oacute;n del informe <font color="#0000ff"><strong>Future Supply Chain 2016: Serving Consumers in a Sustainable Way </strong></font>elabirado por la <strong>Global Commerce Initiative</strong> junto con <strong>Capgemini</strong></p>]]></description><pubDate>Wed, 02 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Which CEO Characteristics and Abilities Matter?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27060/Which CEO Characteristics</link><description><![CDATA[<p>El siguiente informe <strong><font color="#0000ff">Which CEO Characteristics and Abilities Matter?</font></strong> est&aacute; basado una encuesta de la que  participaron 300 candidatos a esa posici&oacute;n. Entre las 40 habilidades evaluadas  se encontraban las relacionadas con el liderazgo, factores intelectuales,  motivaci&oacute;n, interpersonales, t&eacute;cnicos as&iacute; como funcionales.  <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 02 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Merger integration revisited ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27071/merger-integration-revisited</link><description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n revela el siguiente white paper <font color="#0000ff"><strong>Merger integration revisited</strong></font>, la mayor&iacute;a de expertos y directores de integraci&oacute;n en lo relativo a las M&amp;A, estar&iacute;an  de acuerdo en que cualquier resultado de &eacute;xito en una fusi&oacute;n o adquisici&oacute;n individual est&aacute;  lejos de ser cierto.  </p>]]></description><pubDate>Sat, 05 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Directivos que comunican]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27116/directivos-que-comunican</link><description><![CDATA[<p>En este art&iacute;culo, titulado<font color="#0000ff"> <strong>Directivos que comunican</strong></font>, se comenta que las <strong>incertidumbres</strong>, los <strong>rumores</strong>&nbsp;y <strong>p&eacute;rdida de orientaci&oacute;n</strong> suponen habitualmente un descenso en la <strong>productividad</strong>. Pero lo que est&aacute; fallando en las empresas realmente es la <strong>comunicaci&oacute;n interna</strong>.</p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[Formaci&oacute;n para directivos: Ser directivos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27128/formacion-directivos</link><description><![CDATA[<p>Seg&uacute;n se desprende del siguiente documento elaborado por <strong>Tatum,</strong> desde la perspectiva del &aacute;mbito directivo resulta evidente que la obtenci&oacute;n de los resultados est&aacute; &iacute;ntimamente relacionada con la capacidad y calidad de los directivos de la organizaci&oacute;n en los diferentes &aacute;mbitos de su actuaci&oacute;n  <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 09 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><title><![CDATA[La cultura incide (y mucho) en la competitividad ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/27129/cultura-incide-competitividad</link><description><![CDATA[<p>&quot;La competencia en calidad e innovaci&oacute;n es la estrategia de futuro de las  industrias ante los procesos de deslocalizaci&oacute;n y de incremento de la  competencia de pa&iacute;ses perif&eacute;ricos&quot;, asegura el profesor del <strong>IESE</strong> <strong>Xavier Vives</strong> en  el art&iacute;culo preparado para la revista <strong>Cultura</strong>, que edita el Departamento de  Cultura y Medios de Comunicaci&oacute;n de la Generalitat de Catalunya.  <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 09 Jul 08 00:00:00 +0200</pubDate></item></channel></rss>

