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<rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[Art&iacute;culos management]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/site/feed/articulos-management.xml</link><description><![CDATA[Lista de entradas en la secci&oacute;n Art&iacute;culos management]]></description><item><author></author><source_alt_name>Know Square</source_alt_name><title><![CDATA[&iquest;Qu&eacute; nos ense&ntilde;a la neurociencia a los directivos? (Art&iacute;culo) ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/33186/ue-ensena-neurociencia-a-directivos</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4092/5207419474_474db3dce6_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="56" height="70" align="left" />La neurociencia es una disciplina cient&iacute;fica que en los &uacute;ltimos a&ntilde;os est&aacute; de moda. El estudio del cerebro humano siempre ha resultado apasionante, aunque normalmente circunscrito solo a los expertos. <strong>Sin embargo, la lectura de sus investigaciones con una perspectiva humanista y de empresa puede hacer a los directivos reflexionar sobre c&oacute;mo ejercen su funci&oacute;n de liderazgo y de c&oacute;mo mejorarlo.</strong> <br /></p>]]></description><pubDate>Wed, 11 Jan 12 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>MK Marketing + Ventas</source_alt_name><title><![CDATA[La necesidad de establecer conexiones para innovar]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/32232/conexiones-innovar</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4084/5217784021_f854bc15ee_s_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="75" height="75" align="left" />Las actividades innovadoras de una empresa dependen en parte de la variedad y estructura de las conexiones</strong> (v&iacute;nculos o relaciones) que tenga para acceder a fuentes de informaci&oacute;n, tecnolog&iacute;as, recursos humanos o financieros. Cada v&iacute;nculo conecta a la empresa innovadora con otros actores del sistema de innovaci&oacute;n general: laboratorios, universidades, reguladores, competidores, proveedores, clientes,...</p>]]></description><pubDate>Tue, 10 May 11 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>ISO go</source_alt_name><title><![CDATA[Dise&ntilde;o y desarrollo]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31903/diseo-desarrollo</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 80px; height: 70px" src="http://farm5.static.flickr.com/4084/5148445017_0cc3a95cb1_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="81" align="left" />La implementaci&oacute;n del punto 7.3 <strong>Dise&ntilde;o y desarrollo de la norma UNE-EN ISO 9001:2008</strong> se ha convertido en un quebradero de cabeza para auditores, consultores y sobre todo para los miembros de las organizaciones que tienen la misi&oacute;n de implementarlo en sus sistema de gesti&oacute;n de calidad. Por tal motivo en este art&iacute;culo se&nbsp;intenta hacer un estudio de este punto de la norma con el objetivo de aclarar falsas interpretaciones que se hacen de los requisitos de este punto de la norma y que nos conducen a verdaderos laberintos sin salidas.</p>]]></description><pubDate>Thu, 17 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Outsourcing: Nuevas presiones para quedarse en casa, viejas razones para salir de ella]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31806/outsourcing:-nuevas-presiones-quedarse-casa</link><description><![CDATA[<img style="width: 75px; height: 79px" src="http://farm5.static.flickr.com/4151/5093922942_27dfec3b57_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="92" height="100" align="left" /><strong>Con el aumento de los salarios y de los costes en las &uacute;ltimas d&eacute;cadas, fabricantes mundiales con sede en <em>EEUU</em> fueron optando paulatinamente, y en dosis cada vez mayores, por la subcontrataci&oacute;n de su producci&oacute;n a proveedores en <em>Asia</em>, sobre todo en <em>China</em>.</strong> Ese proceso tal vez tuviera sentido para las multinacionales americanas que necesitaban competir con empresas localizadas en aquellos pa&iacute;ses donde el coste de producci&oacute;n era bajo, y con multinacionales de otros pa&iacute;ses que hac&iacute;an negocios all&iacute;. La subcontrataci&oacute;n u outsourcing baj&oacute; los costes de muchos productos.]]></description><pubDate>Fri, 11 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Networking social: Webs que convierten al fan en padrino de los artes]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31805/networking-socialwebs</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 81px; height: 62px" src="http://farm5.static.flickr.com/4151/5097478834_b16c186248_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" />Bienvenido al mundo del crowdfunding, una estrategia de recaudaci&oacute;n de recursos financieros que apela al patrocinio de fans y de otras partes interesadas</strong>. Aunque ese sistema haya sido usado desde hace mucho tiempo por pol&iacute;ticos e instituciones de caridad, recurrir al networking social hace que el crowdfunding sea viable incluso para el ciudadano medio que tiene un sue&ntilde;o y alg&uacute;n talento creativo. La era de Internet ha facilitado la distribuci&oacute;n. Actualmente, cualquiera puede colocar un video en <em>YouTube</em> o, si lo prefiere, puede mostrar su creatividad colocando su trabajo online. Sin embargo, recibir compensaci&oacute;n econ&oacute;mica por ello es otra historia.</p>]]></description><pubDate>Thu, 10 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Adaptarse a la 'nueva normalidad': Consecuencias de las elevadas tasas de desempleo a largo plazo]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31804/adaptarse-a-nueva-normalidad'</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4131/5172301720_bca1793485_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="59" align="left" />Lo que estos a&ntilde;os tienen en com&uacute;n es que varios economistas los se&ntilde;alaron como posibles fechas para que la econom&iacute;a, que por ahora camina a tropezones rumbo a la recuperaci&oacute;n, diera lugar a un mercado m&aacute;s robusto</strong> con una tasa de desempleo que, aunque no en niveles tan bajos como los anteriores a la recesi&oacute;n, fuera sustancialmente inferior a la franja del 9% o poco m&aacute;s de lo que <em>EEUU</em> registra actualmente.</p>]]></description><pubDate>Wed, 09 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[La hora de la verdad de la econom&iacute;a de Cuba]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31803/hora-verdad-economa-cuba</link><description><![CDATA[<p><strong><em><img src="http://farm2.static.flickr.com/1407/5149048444_c17ba7bc78_s_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="75" height="75" align="left" />Cuba</em>, la Rep&uacute;blica socialista del mar Caribe de apenas 11 millones de habitantes, se enfrenta a un a&ntilde;o hist&oacute;rico desde el punto de vista econ&oacute;mico y social</strong>. A partir de ahora, la isla ser&aacute; testigo de la puesta en marcha de un nuevo modelo econ&oacute;mico que traer&aacute; consigo la gradual entrada a la iniciativa privada o &quot;cuentapropismo&quot;, los impuestos y la desaparici&oacute;n de la cartilla de racionamiento, que durante 48 a&ntilde;os ha proporcionado a sus habitantes productos y v&iacute;veres a precios subvencionados y que podr&iacute;a conservarse s&oacute;lo para un reducido grupo de poblaci&oacute;n menos favorecida.</p>]]></description><pubDate>Tue, 08 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Estirar los ahorros: Los baby boomers preparan su jubilaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31801/estirar-ahorros</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4147/5196027192_c1e3a28609_s_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="75" height="75" align="left" />Setenta y siete millones de baby boomers, la generaci&oacute;n de americanos nacida entre 1946 y 1964, fueron protagonistas de eventos que van desde el movimiento de liberaci&oacute;n de la mujer hasta la revoluci&oacute;n sexual. Fueron cinco d&eacute;cadas de grandes avances. Ahora que marchan hacia su jubilaci&oacute;n, tambi&eacute;n prometen redefinirlos, pero no del modo en que esperaban hacerlo. <strong>Aunque quieran continuar trabajando para seguir activos y manteniendo una buena renta, no est&aacute;n preparados para financiar las d&eacute;cadas posteriores a una carrera construida de forma tradicional.</strong></p>]]></description><pubDate>Mon, 07 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Goldman Sachs y Facebook: &iquest;Un negocio como otro cualquiera?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31802/goldman-sachs-facebook</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4108/5192602082_a427a49fa9_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="68" align="left" />Tan solo han pasado seis meses desde que Goldman Sachs acordara pagar la cantidad r&eacute;cord de US$ 550 millones para poner fin a la demanda interpuesta por la <em>Comisi&oacute;n del Mercado de Valores (SEC)</em> y ahora vuelve a formar parte de una nueva pol&eacute;mica por la inversi&oacute;n hecha en la red social <em>Facebook</em></strong>. El plan de la entidad consist&iacute;a en recaudar cerca de US$ 1.500 millones para la red social permitiendo a las personas invertir en un fondo especial que contar&iacute;a como un inversor &uacute;nico. Seg&uacute;n algunos cr&iacute;ticos, el acuerdo fue elaborado para sortear la regulaci&oacute;n que rige el sector y est&aacute; comprometido por conflictos de inter&eacute;s; mientras, otros dicen que ese tipo de inversi&oacute;n pone en riesgo al contribuyente, ya que Goldman puede recurrir a pr&eacute;stamos baratos del Gobierno para financiar su negocio.</p>]]></description><pubDate>Fri, 04 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[&iquest;Ganar&aacute; la telefon&iacute;a m&oacute;vil la batalla de la conectividad en Am&eacute;rica Latina?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31807/ganar-telefona-mvil-batalla-conectividad-amrica-latina</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 73px; height: 82px" src="http://farm5.static.flickr.com/4087/5096825925_3bf2e4fcaa_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="89" height="100" align="left" />Qui&eacute;n no ha sentido alguna vez que cuando pierde su tel&eacute;fono celular se le va la mitad de su existencia? </strong>No es para menos, ya que extraviar el m&oacute;vil significa quedarse completamente desconectado, con la consiguiente angustia que esto provoca. M&aacute;s si se cumplen los augurios de algunos expertos que prev&eacute;n la pronta desaparici&oacute;n de la conexi&oacute;n v&iacute;a Web, tal y como se&ntilde;ala <em>Roberto Musso</em>, presidente ejecutivo del Grupo <em>Digevo</em>, desarrollador chileno de soluciones tecnol&oacute;gicas para dispositivos m&oacute;viles. Seg&uacute;n explica <em>Musso</em>, esto tendr&iacute;a lugar porque &quot;el acceso tradicional a Internet v&iacute;a Web o v&iacute;a browser se ha tornado arcaico y est&aacute;tico, comparado con la experiencia de conectarse a trav&eacute;s de un tel&eacute;fono inteligente, el cual brinda una usabilidad m&oacute;vil sumamente atractiva, gracias a su pantalla touch y sus sensores de movimiento, entre otros atributos&quot;.</p>]]></description><pubDate>Fri, 04 Feb 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[La Responsabilidad Social Corporativa y la Cooperaci&oacute;n Internacional para el Desarrollo: caminos convergentes ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31723/responsabilidad-social-corporativa-cooperacin-internacional-desarrollo:-caminos-convergentes</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm6.static.flickr.com/5281/5253871358_47a795ac89_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="60" align="left" />La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para el desarrollo ha cobrado un gran auge en la &uacute;ltima d&eacute;cada, desde que <em>Naciones Unidas</em> lanz&oacute; el Pacto Mundial. <strong>Este art&iacute;culo traza los paralelismos de la RSC y la Cooperaci&oacute;n Internacional para el Desarrollo (CID), paralelismos que sugieren la oportunidad de colaboraci&oacute;n entre una RSC menos asistencialista y m&aacute;s estrat&eacute;gica con una CID que vaya m&aacute;s all&aacute; de la ayuda y busque la coherencia de pol&iacute;ticas.</strong></p>]]></description><pubDate>Fri, 21 Jan 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Which M&A Strategy is Best &ndash; One Big Deal or Several Smaller Ones?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31672/which-m-a-strategy-is-best-one-big-deal-or-several-smaller-ones</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4101/4901691518_4f4275bb79_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="84" align="left" />What type of acquisition strategy makes sense in today&#39;s economic environment</strong>, one bold play or a series of smaller ones?</p><p>&nbsp;</p>]]></description><pubDate>Wed, 12 Jan 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Post-merger IT Integration: Custom or Off-the-Rack?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31673/post-merger-it-integration:-custom-or-off-the-rack</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4074/4901691536_e3f87a809d_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" />When it comes to post-merger IT integration, <strong>which is better - a customized or standardized process?</strong></p><p>&nbsp;</p>]]></description><pubDate>Wed, 12 Jan 11 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Claims Processing &ndash; Opportunity or Commodity?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31255/claims-processing-opportunity-or-commodity</link><description><![CDATA[<img style="width: 82px; height: 88px" src="http://farm2.static.flickr.com/1108/5139718731_a59e099ae5_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="82" height="88" align="left" />Should health insurers continue to put money into core claims platform improvements - or shift their technology investments elsewhere?. This week&#39;s <em>Deloitte</em> <em>Debate</em> focuses on <strong>health care reform and the business of processing claims which is under more pressure than ever before</strong>. Some say that real-time transaction processing is inevitable, and that the service will eventually become a commodity.]]></description><pubDate>Tue, 02 Nov 10 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>MIT Sloan Management Review</source_alt_name><title><![CDATA[The Power of Customers&rsquo; Mindset ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31256/the-power-of-customers-mindset</link><description><![CDATA[<strong><img style="width: 60px; height: 81px" src="http://farm2.static.flickr.com/1097/5140323114_9c94f26701_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="60" height="81" align="left" />Are your customers in a concrete or abstract mindset as they think about purchasing your product?.</strong> The answer can affect how much they buy.]]></description><pubDate>Tue, 02 Nov 10 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Does Sustainability Add Value to M&A Deals?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31258/does-sustainability-add-value-to-m-a-deals</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm2.static.flickr.com/1125/5139718873_c6dd263df2_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="48" align="left" />Can sustainability be a driver of value in M&amp;A transactions, or is it mostly &quot;nice to have&quot;?.</strong> There&#39;s a lot of talk these days about sustainability. Increased regulation, stakeholder activism and changing consumer behaviors have made companies realize that sustainability is more than just a public relations issue or marketing pitch. But when it comes to mergers and acquisitions, is sustainability really a critical deal issue?.</p>]]></description><pubDate>Tue, 02 Nov 10 00:00:00 +0100</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Guerra de divisas: entre la pol&iacute;tica interna y la cooperaci&oacute;n internacional (ARI)]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31237/guerra-divisas-poltica-interna-cooperacin-internacional-(ari)</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 81px; height: 73px" src="http://farm5.static.flickr.com/4148/5120273909_e95f8f8eaa_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="81" height="73" align="left" />La incipiente guerra de divisas podr&iacute;a llevar a una escalada proteccionista que dificultara la recuperaci&oacute;n econ&oacute;mica global. En este art&iacute;culo se analizan los distintos &aacute;ngulos de <strong>la</strong> <strong>guerra de divisas y sus posibles soluciones</strong>.</p>]]></description><pubDate>Wed, 27 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>European Payments Council</source_alt_name><title><![CDATA[So what&acute;s in a Name? Explaining payment schemes, instruments and systems]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31238/so-whats-in-a-name--explaining-payment-schemes--instruments-and-systems</link><description><![CDATA[<strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4125/5120274097_b786400c93_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="99" height="100" align="left" />Clarity on payment terms</strong> is critical in the debate over the approach to setting end dates for migration to <strong>SEPA</strong> through EU Regulation.]]></description><pubDate>Wed, 27 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton </source_alt_name><title><![CDATA[C&oacute;mo el plazo de entrega afecta la elecci&oacute;n del consumidor]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31223/cmo-plazo-entrega-afecta-eleccion-del-consumidor</link><description><![CDATA[<strong><img style="width: 83px; height: 74px" src="http://farm2.static.flickr.com/1352/5114509941_b9483b22b5_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="83" height="74" align="left" />&iquest;Cambian las elecciones del consumidor seg&uacute;n el plazo de entrega de las compras realizadas?</strong> Seg&uacute;n <em>Katherine Milkman</em>, profesora de <em>Wharton</em>, mientras m&aacute;s inmediata es la gratificaci&oacute;n, con m&aacute;s libertad tiende a gastar el consumidor.]]></description><pubDate>Mon, 25 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton </source_alt_name><title><![CDATA[What Shakespeare's 'Henry V' Tells Us about Leadership, Motivation, Wooing and Hanging]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31227/what-shakespeare's-'henry-v'-tells-us-about-leadership--motivation--wooing-and-hanging</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4103/5114497703_9dcc4c27d7_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="100" align="left" />It has been described as one of the greatest battles of all time - the fight between <em>Henry V of England</em> and the <em>French</em> <em>army</em> on October 25, 1415, at <em>Agincourt</em> in northern <em>France</em>. Who won and how - and the events surrounding the battle - were the subject of <strong>a course on leadership at Wharton executive <span style="font-size: 10pt">education</span>.</strong></p>]]></description><pubDate>Mon, 25 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Alianza Repsol-Sinopec en Brasil: La forja de un gigante energ&eacute;tico en Am&eacute;rica Latina ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31218/alianza-repsol-sinopec-brasil</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm2.static.flickr.com/1419/5110485547_5dec3890d0_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" />El anuncio de la alianza estrat&eacute;gica de <em>Repsol</em>, la mayor petrolera espa&ntilde;ola, con la compa&ntilde;&iacute;a <em>Sinopec</em>, el principal grupo refinero de <em>China</em>, el pasado 1 de octubre, ha marcado un punto de inflexi&oacute;n, y no s&oacute;lo para las dos compa&ntilde;&iacute;as. <strong>El objetivo del acuerdo es desarrollar conjuntamente los proyectos de exploraci&oacute;n y producci&oacute;n que la petrolera espa&ntilde;ola posee actualmente en <em>Brasil</em>.</strong> </p>]]></description><pubDate>Sun, 24 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Mundos independientes: &iquest;Qu&eacute; hay detr&aacute;s de la guerra cambiaria entre el d&oacute;lar y el renminbi? ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31219/mundos-independientes</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 75px; height: 63px" src="http://farm5.static.flickr.com/4126/5111102892_19bb348bb8_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="83" align="left" /></strong></p><p><strong>Ante la posibilidad de una guerra cambiaria a nivel internacional, los pa&iacute;ses occidentales miran cada vez con mayor recelo a las pol&iacute;ticas cambiarias de <em>China</em></strong>, acusando a <em>Beijing</em> de intervenir los mercados para mantener la divisa china artificialmente baja.</p>]]></description><pubDate>Sun, 24 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Torres descorcha su nueva estrategia de crecimiento en China ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31220/torres-descorcha-nueva-estrategia-crecimiento-china</link><description><![CDATA[<p><em><img style="width: 67px; height: 68px" src="http://farm2.static.flickr.com/1046/5111124690_58d9205d17_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="100" align="left" />Alberto Fern&aacute;ndez</em> sabe muy bien lo que significa el <strong>esp&iacute;ritu pionero y su importancia para hacer negocios en <em>China</em></strong>. Hace diez a&ntilde;os, desembarc&oacute; en <em>Shanghai</em> con la misi&oacute;n que su jefe, en <em>Espa&ntilde;a</em>, le hab&iacute;a asignado: introducir una antigua marca de vinos importados en un mercado vasto y desafiante.</p>]]></description><pubDate>Sun, 24 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[En busca de capital: Las perspectivas para las startups en 2010 ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31221/busca-capital-perspectivas-startups-2010</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4131/5110523287_c9d29c3634_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="73" align="left" />A primera vista, 2010 no parece ser un buen momento para comenzar una nueva empresa.</strong> El capital inicial, ya sea procedente de fondos de riesgo, inversores &aacute;ngeles o de pr&eacute;stamos bancarios, contin&uacute;a siendo escaso. Aunque, t&eacute;cnicamente, la recesi&oacute;n haya pasado ya, consumidores y empresas siguen mostr&aacute;ndose reacios a abrir la cartera. <strong>A pesar de los obst&aacute;culos, la creaci&oacute;n de startups ha aumentado recientemente, tal vez porque los trabajadores despedidos han decidido perseguir su sue&ntilde;o de crear una empresa. </strong></p>]]></description><pubDate>Sun, 24 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[C&oacute;mo la startup chilena AxonAxis sedujo a la multinacional Equifax ]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31222/cmo-startup-chilena-axonaxis-sedujo-a-multinacional-equifax</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 75px; height: 70px" src="http://farm2.static.flickr.com/1252/5111124548_498a687c5d_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="92" align="left" />Una valiosa experiencia para los futuros emprendedores de la regi&oacute;n latinoamericana</strong> que el gerente general de <em>AxonAxis</em>, <em>Marcos Almendras</em>, ingeniero civil inform&aacute;tico de profesi&oacute;n, Magister en Inform&aacute;tica y premiado con el galard&oacute;n &quot;<em>J&oacute;venes con &Eacute;xito 2010</em>&quot; por el medio chileno <em>Diario</em> <em>Financiero</em>, relata en una entrevista con <em>Universia Knowledge@Wharton</em>.</p>]]></description><pubDate>Sun, 24 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>IMD</source_alt_name><title><![CDATA[Innovation lessons from Apple. Insight from the success of a modern day leader]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31214/innovation-lessons-from-apple--insight-from-the-success-of-a-modern-day-leader</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 63px; height: 73px" src="http://farm2.static.flickr.com/1251/5099861706_5146beedab_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="83" height="100" align="left" />In the face of increasing shifts in the world economy, and particularly increased competition across markets and company offerings, <strong>it would appear that one of the latest trends in instinctive strategic advice for companies is to become &quot;more innovative</strong>! Yet being more innovative is not necessarily easy. For more than a decade, it seems as if everyone&#39;s choice for <strong>the most &quot;innovative&quot; firm has been <em>Apple</em></strong>.</p>]]></description><pubDate>Fri, 22 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Good Riddance or Good Business - How Should Companies Manage Alumni Relationships?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31182/good-riddance-or-good-business---how-should-companies-manage-alumni-relationships</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 84px; height: 71px" src="http://farm5.static.flickr.com/4108/5093922952_e71d8bc1cd_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="87" align="left" />Should employers invest to keep alumni close, or simply let them go once they walk out the door?.</strong> In a world where employers face significant shortages in their critical workforce segments, some organizations are investing in structured alumni programs designed to keep former employees engaged and loyal after they leave. These kinds of programs take considerable effort and commitment. Are they worth the trouble?.</p>]]></description><pubDate>Mon, 18 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Basilea III y el comportamiento arriesgado de los bancos]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31151/basilea-iii-comportamiento-arriesgado-bancos</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 65px; height: 81px" src="http://farm5.static.flickr.com/4130/5085620397_8f76f467a8_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="79" height="100" align="left" />A medida que los pa&iacute;ses se van recuperando a trompicones de la recesi&oacute;n, los <strong>reguladores quieren modificar, no sin dificultad, el sistema financiero para evitar otra crisis</strong>. La &uacute;ltima propuesta ha sido establecer requisitos m&aacute;s estrictos al capital para prevenir que los grandes bancos no sucumban en caso de p&eacute;rdidas inesperadas.</p>]]></description><pubDate>Sat, 16 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Fundaci&#xF3;n Telef&#xF3;nica</source_alt_name><title><![CDATA[The Panopticon Singularity (Le vigilamos por su propia seguridad)]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31154/the-panopticon-singularity-(le-vigilamos-propia-seguridad)</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 85px; height: 79px" src="http://farm5.static.flickr.com/4126/5086218292_fb3d0d72ca_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="99" align="left" />La Sociedad de la Informaci&oacute;n ofrece muchos beneficios pero tambi&eacute;n algunas amenazas</strong>...como la que aqu&iacute; se analiza. No se lo pierda. En este art&iacute;culo se comienza una serie para analizar una de dichas posibles amenazas, generada por el <strong>incremento de datos sobre las personas disponibles en la red</strong>.</p>]]></description><pubDate>Sat, 16 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Fundaci&#xF3;n Telef&#xF3;nica</source_alt_name><title><![CDATA[Hacking e innovaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31157/hacking-e-innovacin</link><description><![CDATA[<img style="width: 77px; height: 63px" src="http://farm5.static.flickr.com/4147/5086251636_9bce23c00f_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="87" align="left" /><strong>&iquest;Hackear un dispositivo puede fomentar la innovaci&oacute;n?</strong> S&iacute;. Descubra por qu&eacute; en este interesante art&iacute;culo.]]></description><pubDate>Sat, 16 Oct 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Docuteria</source_alt_name><title><![CDATA[Curso online: Recursos electr&oacute;nicos de informaci&oacute;n econ&oacute;mica y empresarial]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30656/curso-online:-recursos-electronicos-informacion-economica-empresarial</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2796/4029234916_f5d36aaafb.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="48" height="95" align="left" />El profesional del &aacute;mbito econ&oacute;mico y empresarial <strong>necesita acceder a informaci&oacute;n y documentaci&oacute;n especializada y disponible en la red,</strong> la cual se convierte en una fuente fundamental por su cobertura mundial, accesibilidad y actualizaci&oacute;n. El acceso a una informaci&oacute;n fiable y de calidad le permite mantenerse al d&iacute;a y actualizar sus conocimientos para desarrollar su formaci&oacute;n. Por este motivo, el profesional debe <strong>aprender a conocer y manejar los recursos electr&oacute;nicos de informaci&oacute;n</strong>, as&iacute; como los contenidos que le ofrecen.</p><blockquote><p><u>Convocan:</u> Docuteria y Catorze Asesoria Internet &nbsp;</p></blockquote>]]></description><pubDate>Thu, 23 Sep 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Docuteria</source_alt_name><title><![CDATA[Curso online: Gestion del conocimiento en las organizaciones]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30657/curso-online:-gestion-del-conocimiento-organizaciones</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm3.static.flickr.com/2796/4029234916_f5d36aaafb.jpg" alt=" " hspace="1" vspace="1" width="53" height="99" align="left" />El concepto de gesti&oacute;n del conocimiento es <strong>esencial para entender las claves de la innovaci&oacute;n y la competitividad en las empresas</strong>. El conocimiento se ha convertido en uno de los activos m&aacute;s importantes para nuestras organizaciones, pues <strong>su gesti&oacute;n crea riqueza o valores a&ntilde;adidos que facilitan alcanzar una posici&oacute;n ventajosa en el mercado</strong>. La gesti&oacute;n del conocimiento pretende poner al alcance de cada empleado la informaci&oacute;n que necesita en el momento preciso para que su actividad sea efectiva aprovechando de forma sistem&aacute;tica el conocimiento involucrado en una organizaci&oacute;n. </p><blockquote><p><u>Convocan</u>: Docuteria y Catorze Asesoria Internet</p></blockquote>]]></description><pubDate>Thu, 23 Sep 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Is Network Neutrality Permanently Stalled at the Finish Line?]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31050/is-network-neutrality-permanently-stalled-at-the-finish-line</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 90px; height: 69px" src="http://farm5.static.flickr.com/4110/4971283628_6db12e616c_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" /></strong>The long-running <strong>network neutrality debate</strong> is once again front and center after another flare-up, this one stoked by a recent policy proposal jointly developed by <em>Google</em> and <em>Verizon</em>. </p>]]></description><pubDate>Wed, 08 Sep 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Equipos &amp; Talento</source_alt_name><title><![CDATA[Learning Offices: la oficina de proyecto al servicio del &aacute;rea de formaci&oacute;n]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31042/learning-offices-oficina-proyecto-al-servicio-del-rea-formacin</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4099/4933869831_3fdcc6d377_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="71" align="left" />Cada vez es m&aacute;s com&uacute;n que <strong>empresas e instituciones externalicen parte de su proceso de gesti&oacute;n, producci&oacute;n y coordinaci&oacute;n de la formaci&oacute;n</strong>, acudiendo a partners estrat&eacute;gicos que, gracias a su alto grado de especializaci&oacute;n, pueden dar respuesta a necesidades espec&iacute;ficas.</p>]]></description><pubDate>Mon, 06 Sep 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Equipos &amp; Talento</source_alt_name><title><![CDATA[La internacionalizaci&oacute;n exige redefinir la gesti&oacute;n del capital humano de las empresas espa&ntilde;olas]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31043/internacionalizacin-exige-redefinir-gestin-del-capital-humano-empresas-espaolas</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4081/4933869893_8a6891352d_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="71" align="left" />La globalizaci&oacute;n es un hecho, y la necesidad de internacionalizaci&oacute;n de las empresas</strong> para asegurar su competitividad en el nuevo contexto econ&oacute;mico tambi&eacute;n lo es. Son numerosos los estudios y art&iacute;culos que tratan estos temas e intentan avanzar el panorama que definir&aacute; el entorno empresarial de las pr&oacute;ximas d&eacute;cadas. Sin embargo, menos numerosos son los estudios y debates acerca de <strong>c&oacute;mo afectan estos factores a la gesti&oacute;n de los recursos humanos y a la &quot;competitividad&quot; de las personas.</strong></p>]]></description><pubDate>Mon, 06 Sep 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[La OPV de Banco Agr&iacute;cola de China revela c&oacute;mo funciona el sector bancario de China]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31028/opv-banco-agrcola-china-revela-cmo-funciona-sector-bancario-china</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4097/4932979462_f0d54b3170_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="77" align="left" />Despu&eacute;s de varios a&ntilde;os de dudas, <strong>el <em>Banco Agr&iacute;cola de China (ABC)</em> finalmente se estren&oacute; en los mercados burs&aacute;tiles</strong> con mucho bombo y platillo. Despu&eacute;s de recaudar US$ 19.300 millones con la opci&oacute;n anticipada de emitir US$ 2.700 millones m&aacute;s durante las siguientes semanas, <strong><em>ABC</em> bati&oacute; el r&eacute;cord mundial de <em>OPV</em></strong>.</p>]]></description><pubDate>Fri, 27 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[En la era de las redes m&oacute;viles, el comercio electr&oacute;nico se vuelve m&aacute;s personal]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31029/era-redes-mviles-comercio-electrnico-se-vuelve-ms-personal</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 84px; height: 77px" src="http://farm5.static.flickr.com/4138/4932387243_51b05d3eee_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="100" align="left" />Imagine una tienda online que reproduzca la experiencia de entrar en una tienda f&iacute;sica</strong>. La creciente convergencia entre el comercio online y f&iacute;sico, impulsada por el crecimiento de las redes m&oacute;viles, har&aacute; que ese sue&ntilde;o se vuelva realidad.</p>]]></description><pubDate>Fri, 27 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Chief Executive</source_alt_name><title><![CDATA[Why Some CEOs Fail and Others Succeed]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31020/Why Some CEOs Fail and Others Succeed</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4114/4926637057_cb32c65599_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="78" align="left" />CEOs are tasked with running their companies in the most uncertain economic climate in years</strong>. At the same time, research indicates that shareholders tolerate failure less than before. Between 1997 and 2006, average tenure for departing CEOs in the <em>US</em> declined from 10 to 8 years. The 40 percent of CEOs with the shortest tenure had less than 2 years in the position.</p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[The Complicated Lives of Today's Leaders: Why Being at the Top Is Harder Than Ever]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31021/the-complicated-lives-of-today's-leaders:-why-being-at-the-top-is-harder-than-ever</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4096/4926637175_3893368d4c_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="55" align="left" />Four fellows at a <em>Knowledge@Wharton Executive Education</em> roundtable provide insight into the <strong>ethics, values and competencies required of today&#39;s global leaders</strong>.</p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Chief Executive</source_alt_name><title><![CDATA[Prioritizing Your Growth Options]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31022/prioritizing-your-growth-options</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4081/4927233074_cfb5e9874e_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" />How are we going to grow?</strong> Executives are asking that question again, two years after the financial crisis sent global economies tumbling and put many companies in retrenchment mode. The recovery still has a one-step-forward, one-step-back feel to it, especially with <em>Europe</em> facing new challenges. </p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[Crisis Management Advice for Big Shots]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31023/crisis-management-advice-for-big-shots</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 60px; height: 79px" src="http://farm5.static.flickr.com/4135/4927233172_9c9ba77c97_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="73" height="100" align="left" />From a customer&#39;s perspective, self-professed &quot;little guy&quot; <em>Jeff Schmitt</em> offers <strong>advice for CEOs </strong>and other top dogs at the center of public fiascos.</p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Harvard Business Review</source_alt_name><title><![CDATA[The High-Intensity Entrepreneur]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/31024/the-high-intensity-entrepreneur</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4121/4927233310_09c943d207_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="95" height="100" align="left" />The story of entrepreneurship in the twentieth century was about individuals who got access to sophisticated capital in a few advanced markets and created massive economies of scale. <strong>Today entrepreneurs anywhere can create value with relatively little capital. Barriers to entry in almost every industry have come crashing down, opening vast opportunities for small companies</strong>. </p>]]></description><pubDate>Wed, 25 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Massachusetts Institute of Technology</source_alt_name><title><![CDATA[Collective Brainpower]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30984/collective-brainpower</link><description><![CDATA[<p><strong><img src="http://farm5.static.flickr.com/4079/4907137865_b94a03aa57_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="100" align="left" />Can collective intelligence save the planet?</strong> &quot;It&#39;s the only hope we have,&quot; says Prof. <em>Thomas Malone</em>, adding that &quot;no one really knows whether we&#39;ll succeed.&quot; He launched the <strong><em>MIT</em> <em>Center for Collective Intelligence</em></strong> in 2006 in part to learn how to harness the collective intelligence of the planet to help solve the world&#39;s biggest problems, problems too big to be solved by any one expert or group. The goal of the Center is to combine pooled human brainpower with new information technologies &quot;to solve problems in ways that would never have been thinkable before.&quot;</p>]]></description><pubDate>Thu, 19 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[De la recesi&oacute;n a la recuperaci&oacute;n: mayor productividad, nuevas asociaciones y competitividad en costes son la clave]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30966/recesin-a-recuperacin:-mayor-productividad--nuevas-asociaciones-competitividad-costes-son-clave</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4077/4904167793_988126a2d8_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="75" align="left" />Durante la sesi&oacute;n de apertura del <em>Global Alumni Forum</em> en <em>Madrid, Sebasti&aacute;n Escarrer</em>, vicepresidente de <em>Sol Meli&aacute; SA</em>, el decano de <em>Wharton Thomas S. Robertson</em> y el profesor de Finanzas de <em>Wharton</em> <em>Jeremy Siegel</em> ofrecieron <strong>diferentes puntos de vista sobre el estado de los mercados globales, las perspectivas de reforma y el papel que empresas, gobiernos y escuelas de negocio deben desempe&ntilde;ar en el recientemente reconfigurado entorno econ&oacute;mico.</strong> </p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Abastecimiento y sostenibilidad: Un porfolio de energ&iacute;as para encajar el puzzle energ&eacute;tico]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30967/abastecimiento-sostenibilidad-porfolio-energas-encajar-puzzle-energtico</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 85px; height: 80px" src="http://farm5.static.flickr.com/4143/4904167805_681118aba5_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="99" align="left" />El mundo de la energ&iacute;a est&aacute; en una encrucijada por el problema de la falta de independencia energ&eacute;tica de los pa&iacute;ses y la seguridad del suministro, as&iacute; como el cambio clim&aacute;tico, presente en todas las agendas de los gobiernos.</strong> Esto ha generado un debate sobre el mix energ&eacute;tico m&aacute;s conveniente para los pa&iacute;ses que contempla, entre otros, el uso de la energ&iacute;a nuclear y de las renovables, junto con empresas m&aacute;s fuertes y comprometidas con el cambio clim&aacute;tico. &Eacute;stas y otras cuestiones salieron a relucir en un panel sobre el futuro de la energ&iacute;a que tuvo lugar en el reciente <em>Wharton Global Alumni Forum de Madrid</em>.</p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[Por un 'nuevo mundo' global sin los excesos del viejo]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30968/nuevo-mundo'-global-excesos-del-viejo</link><description><![CDATA[<p><img style="width: 82px; height: 90px" src="http://farm5.static.flickr.com/4080/4904167807_86126df248_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="92" height="100" align="left" />Uno de los paneles de <em>Madrid Global Alumni Forum</em> se titulaba El nuevo mundo financiero. As&iacute; que alguien podr&iacute;a preguntarse:<strong> &quot;&iquest;Y qu&eacute; ha pasado con el viejo mundo financiero?&quot;.</strong> Esta fue la pregunta planteada a los participantes del Foro por su moderador, el profesor de Finanzas de <em>Wharton Richard Marson</em>. <em>Marson</em> pidi&oacute; a los panelistas que trataran temas como las <strong>causas de la crisis econ&oacute;mica, el modo en que la creciente volatilidad del mercado deber&iacute;a gestionarse, y c&oacute;mo el mundo puede resolver los problemas de credibilidad</strong> relacionados con los desequilibrios globales. </p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Universia Knowledge@Wharton</source_alt_name><title><![CDATA[C&oacute;mo la innovaci&oacute;n y la actividad emprendedora pueden cambiar la sociedad]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30969/cmo-innovacin-actividad-emprendedora-pueden-cambiar-sociedad</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 85px; height: 87px" src="http://farm5.static.flickr.com/4122/4904167811_770cd57056_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="99" height="100" align="left" />En la b&uacute;squeda de respuestas a la situaci&oacute;n econ&oacute;mica actual, las nuevas tecnolog&iacute;as y la capacidad de innovaci&oacute;n juegan un papel fundamental.</strong> Ejecutivos de <em>Espa&ntilde;a, Ruanda </em>y <em>Nairobi</em> participaron durante el <em>Wharton Global Alumni Forum</em> de <em>Madrid</em> en un panel centrado en las aplicaciones sociales y econ&oacute;micas de la innovaci&oacute;n y de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n, adem&aacute;s de comentar <strong>el apoyo a la actividad emprendedora puede ayudar a aumentar el nivel de vida de aquellos que viven en los pa&iacute;ses en desarrollo. </strong></p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>Iberglobal</source_alt_name><title><![CDATA[Espa&ntilde;a: recortes presupuestarios y financiaci&oacute;n concesional de exportaciones]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30970/espaa:-recortes-presupuestarios-financiacin-concesional-exportaciones</link><description><![CDATA[<p><strong><img style="width: 74px; height: 74px" src="http://farm5.static.flickr.com/4123/4904167815_f8db52317f_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="100" height="100" align="left" />La discusi&oacute;n en materia de pol&iacute;tica econ&oacute;mica es, en la actualidad, un debate, b&aacute;sicamente, presupuestario.</strong> Esta realidad, junto con las recientes dificultades de financiaci&oacute;n, con cargo al <em>FAD</em>, de operaciones de naturaleza comercial, motivan la reflexi&oacute;n del columnista de <em>Iberglobal</em>, <em>Roque San Severino</em>.</p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name>The Economist Intelligence Unit</source_alt_name><title><![CDATA[Latin America finance: Banks show their resilience]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30971/latin-america-finance:-banks-show-their-resilience</link><description><![CDATA[<p><em><img style="width: 76px; height: 86px" src="http://farm5.static.flickr.com/4096/4901696260_2bddd20deb_t_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="87" height="100" align="left" />The Economist Intelligence Unit (EIU)</em> analiza la <strong>buena situaci&oacute;n de los bancos latinoamericanos</strong>, que han emergido fortalecidos de la crisis financiera internacional.</p><p>&nbsp;</p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item><item><author></author><source_alt_name></source_alt_name><title><![CDATA[El &eacute;xito de la Selecci&oacute;n impulsa la marca Espa&ntilde;a en todo el mundo]]></title><link>http://www.docuteria.com/extranet/content/permalink/30976/xito-seleccin-impulsa-marca-espaa-mundo</link><description><![CDATA[<p><img src="http://farm5.static.flickr.com/4097/4904170893_bbbbcb7db9_s_d.jpg" alt=" " hspace="3" vspace="1" width="75" height="75" align="left" />Este art&iacute;culo publicado en <em>Expansion.com</em> revela que empresas como <em>Telef&oacute;nica, Ferrovial, Sol Meli&aacute; </em>o<em> Iberia</em> se&ntilde;alan que <strong>este triunfo supone una impagable campa&ntilde;a de marketing</strong>, tras meses de dudas sobre los fundamentos macroecon&oacute;micos de <em>Espa&ntilde;a</em> por el aumento del desempleo y del d&eacute;ficit p&uacute;blico, lo que ha afectado a la cotizaci&oacute;n de las compa&ntilde;&iacute;as y a la confianza de los inversores en su deuda.</p>]]></description><pubDate>Wed, 18 Aug 10 00:00:00 +0200</pubDate></item></channel></rss>

